При этом у круговых связей базовых
уровней иерархии сенситивные периоды заканчиваются раньше, чем у более высоких уровней.
С повышением же ступеней этого низшего
уровня иерархий повышаются, естественно, и эти оценки и силы стремлений.
Оно вышло здесь на первое место, и на высших ступенях высших
уровней иерархий оно может очень далеко, вплоть до бесконечности, отрываться вверх по своим показателям от двух других слагаемых полного существования.
Этот тип распространяет своё влияние на средние
уровни иерархий.
Можно выделять даже 12 подпроцессов, если в противном случае приходится вводить дополнительные формальные
уровни иерархии.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: повыскочить — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Оба этих косвенных существования продолжают резко повышаться по своим показателям с повышением ступеней этого среднего
уровня иерархий.
Их дело – не столько принятие решений, сколько совершенствование организационной и производственной структуры, делегирование полномочий на принятие решений работникам нижних
уровней иерархии.
Второй
уровень иерархии всегда содержит более 10 элементов, и они не помещаются на круговой или кольцевой диаграмме.
Зона влияния этого типа вторичных оценок и стремлений является самой широкой по количеству охватываемых ею
уровней иерархий – она распространяется на их высокие и высшие уровни.
Перемножь между собой столько 0,7, сколько
уровней иерархии под тобой, и пойми, как мало из того, что ты говоришь, долетает до тех, кому это надо будет непосредственно исполнять, и как много искажений будет внесено.
В соответствии с этим определением в любой организации много лидеров, потому что на разных
уровнях иерархии можно найти немало тех, кто играет решающую роль в создании и поддержании творческого напряжения.
Атрибуции могут осуществляться на различных
уровнях иерархии мотивов.
В рамках исполнительной структуры оптимальность работы анализируется на каждом
уровне иерархии.
Этот популярный подход лучше всего работает в компаниях, где HR-департамент известен эффективными практиками в сфере обучения и пользуется уважением персонала всех
уровней иерархии.
В сетях существует несколько
уровней иерархии, которые аккумулируют и передают информацию.
Этот тип распространяет своё влияние на низкие
уровни иерархий.
Следующий критический момент настаёт примерно через 20 лет, когда успешные сотрудники достигают высоких
уровней иерархии, на которых все окружающие умны и опытны.
В таких компаниях нового типа менеджеры признают, что компетенция встречается не только на верхних
уровнях иерархии, равно как и инновации могут возникнуть в любом подразделении.
Растущим компаниям регулярный менеджмент будет полезен, начиная с появления второго
уровня иерархии, когда собственник начинает управлять рядовыми сотрудниками через подчинённых ему руководителей.
Каждый руководитель, на каком бы
уровне иерархии компании он ни находился, ставит цели, находит решения для существующих проблем, планирует деятельность, добивается выполнения задач и роста уровня производства продукта.
Для компании с тремя/четырьмя
уровнями иерархии проактивность должна преобладать.
Рисунок 6–4. Переход по
уровням иерархии в линейной диаграмме.
Отсутствие строго установленного количества
уровней иерархии в структуре проекта позволяет проектировать структуру проекта в индивидуальном порядке.
Рабочие кнопки стрелок над диаграммой выполняют работу по переключению между
уровнями иерархии.
Таким образом, у разных компетенций было от одного до трёх
уровней иерархии.
Одинаковая ширина всех этих основных
уровней иерархий на этой схеме – условна.
Задачи управления временем особенно сложны для тех, кто находится на среднем
уровне иерархии.
Бизнес-процессы различных
уровней иерархии нужно как-то называть.
Обычно объём власти и объём полномочий менеджеров возрастают по мере движения вверх по
уровням иерархии.
Переключение-подключение – двуединый процесс взаимодействия
уровней иерархии, осуществляемый одновременно.
Этот тип вторичных, или производных оценок и стремлений распространяет своё влияние на низшие
уровни иерархий.
Эти цели могут меняться, могут всё более повышаться и расширяться или всё более понижаться и сужаться в зависимости от возможностей их реального достижения в каждых данных конкретных условиях бытия всех живых существ, в том числе и на различных
уровнях иерархий их групп, объединений, или единств.
Трансакционные издержки координации при помощи иерархических структур, будь то частные или государственные структуры, это в первую очередь издержки, связанные с передачей на верхние
уровни иерархии первоначально рассеянной информации, необходимой для выработки эффективного плана, с составлением этого плана на основе переданной информации и с последующим доведением данного плана до тех лиц, которые будут нести ответственность за его осуществление.
То есть это косвенное существование первого типа, достигаемое здесь, может быть практически бесконечно огромным и ценным, и поэтому борьба за него на всё более высоких ступенях этих высоких и высших
уровней иерархий ведётся со всё большими активностью и силой, напряжением и ожесточением.
Сходным образом идеи «открытости» (создание атмосферы исследования и доверия), «делегирования полномочий» (решения должны приниматься на возможно более низком
уровне иерархии) и «врождённой мотивации» (люди от природы склонны к обучению) нередко играют очень важную роль в успехе программ глубинных перемен.
Объяснения существуют на каждом
уровне иерархии.
Они зависят от текущих условий бытия живых существ, то есть от уже посильно достигнутых, а также и от максимальных реально достижимых величин каждого из всех трёх слагаемых их полного существования при данных, конкретных всех внутренних и внешних условиях их бытия, на данном конкретном
уровне иерархии их единства.
Далее я покажу пять групп (или типов) разновысоких оценок трёх слагаемых полного существования (по их разной относительной величине и доле в полном существовании) и соответствующих по силе реальных стремлений к ним: один тип – оценки и стремления первичные (исходные и постоянные по их разной высоте и силе на всех
уровнях иерархий живых существ), и четыре другие типа – оценки и стремления вторичные (производные и разные по их высоте и силе на разных уровнях иерархий живых существ).
Поэтому планирование «снизу вверх» означает только, что план составляется на нижнем
уровне иерархии, и не означает, что идеи вырабатываются кем попало.
Высокая дистанция власти проявляется в централизации власти, в излишней зависимости подчинённых от начальника, ожидании указаний от начальства, авторитарности власти, в значительной дифференциации заработной платы между
уровнями иерархии, а также в послушании, смирении подчинённых перед руководством (боязни высказывания собственного мнения, не совпадающего с мнением начальства).
Встречаются задачи, когда мы с помощью фильтров задаём графикам такие временные диапазоны, чтобы нужный
уровень иерархии выглядел информативно, но в качестве примера мы возьмём наиболее распространённый вариант и пошагово построим линейный график по месяцам.
Количество грейдов устанавливается в зависимости от организационной структуры (
уровней иерархии), количества должностей, типа выбранной структуры (узкогрейдовая, широкополосная, семейная, карьерная).
В свою очередь, улучшение процесса ориентировано на постоянное, целенаправленное изменение процесса на основе целей, установленных вышестоящим органом управления (на схеме это «Деятельность по управлению на более высоком
уровне иерархии»).
Сразу за пределами обычного восприятия находится другой
уровень иерархии красоты: уровень листьев, тончайших, превосходно устроенных, наподобие снежинки, уровень невидимых жизней, сложных и прекрасных.
– Неравное по степени преобладание первых сил над вторыми на разных
уровнях иерархии любого существующего сложного единства представлено разными расстояниями между всеми симметрично расположенными точками на верхней и нижней линиях схемы каждой сложной пропорции этих сил по обе стороны от средней горизонтальной линии этой схемы, которая представляет собой пятидесятипроцентный уровень этих сил как, повторяю, уровень образования и распада единств.
Как правило, на разных
уровнях иерархии воспроизводят реальный (а не декларируемый) стиль управления первого лица.
На низшем
уровне иерархий она ведётся в основном за собственное выживание; а на высоких и высших уровнях – за преимущества в размножении и главным образом – за власть и влияние.
Четыре перспективы находятся в иерархической зависимости – проблемы, не решённые на более низком
уровне иерархии, не позволяют решить задачи с более высокой «полки».
В растущей компании можно выделить критически значимый – для точности и надёжности системы корпоративного управления – рубеж: появление дополнительного
уровня иерархии.
Но несмотряя на первое, высшее место непосредственного существования на этих низших
уровнях иерархий, высота его оценки и сила стремления к нему являются здесь всё же самыми низкими по сравнению с этими же его показателями на всех остальных уровнях иерархий (где это непосредственное существование находится уже не на первом, а на втором и третьем местах) по причине самых тяжёлых условий бытия на низших уровнях и собственной слабости этих низших слагаемых иерархических единств.