Рядом с ним я могу позволить себе быть собой, без оглядки на то, соответствует ли моё поведение образу
идеального руководителя, и это бесценно!
Вы почувствуете уверенность, когда начнёте делать первые шаги, чтобы стать
идеальным руководителем.
Но вот тренинг проведён, и участники выходят после него с пониманием, каким должен быть
идеальный руководитель.
Ещё до собеседования я заказчице все уши прожужжал, что мой кандидат –
идеальный руководитель отдела продаж и его обязательно надо брать.
Какими качествами должен обладать
идеальный руководитель юридического департамента?
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: циклёванный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Идеальный руководитель должен быть чутким «метеорологом», способным предвидеть и предчувствовать зарождение в коллективе неблагоприятной моральной и эмоциональной обстановки.
В общем, почти
идеальный руководитель творческого коллектива.
Это был практически
идеальный руководитель, умевший несколькими словами охватить всю задачу и указать главное направление её решения.
Кроме того, представляя себе, каким рисуется образ
идеального руководителя членами жюри, многие из участников вольно или невольно пытаются подстроиться под него.
Идеальный руководитель существует – это лидер-фасилитатор, и вы можете им стать.
Статус руководителя во многом зависит от его секретаря, так как хороший помощник всегда может представить своего босса в выгодном свете, в то время как посредственный секретарь даже
идеальному руководителю сможет подпортить репутацию.
Не бывает и
идеального руководителя страны.
Итак, как проводит свои дни
идеальный руководитель?
Но понимаешь ли, всегда есть к чему придраться, не бывает
идеальных руководителей.
Основные компоненты в структуре представления о качествах
идеального руководителя оцениваются значительно ниже, чем в среднем по выборке.
Представления об
идеальном руководителе являются потребностно-мотивационной характеристикой личности подчинённого, отражают его личные предпочтения, а также позицию в системе управленческого взаимодействия «руководитель – подчинённый».
Наиболее значимыми компонентами личностной детерминации представлений об
идеальном руководителе выступают ценностные ориентации подчинённого и его представления о себе как субъекте организационного поведения.
Дело в том, что он оказался просто
идеальным руководителем: очень спокойный, терпеливый, всегда находящий пару минут, чтобы объяснить мне какие-то вещи и закрыть пробелы.
Он был бы
идеальным руководителем проекта.
Выделение данного базового признака
идеального руководителя свидетельствует, с одной стороны, о специфичности требований подчинённых, отражающих особенности их позиции в системе взаимодействия «руководитель – исполнитель», с другой стороны, вероятно, тот факт, что данные качества являются дефицитными, т. е. недостаточно выраженными у реальных руководителей.
Таким образом, среди личностных характеристик подчинённых наибольший вклад в объяснение фактора «силы» в их представлениях об
идеальном руководителе вносят ценностные ориентации и самооценка.
Образец
идеального руководителя, которого слушаются сразу, – электрический ток.
Выборка была сгруппирована в соответствии с тем, какие критерии оценки
идеального руководителя для респондентов являются ведущими.
При этом
идеальный руководитель значительно меньше должен проявлять командные черты, властные полномочия, а также высокую требовательность к подчинённым, что предполагает в качестве вероятного децентрализацию власти со стороны руководителя.
На наш взгляд, остальные признаки описывают стилевые особенности поведения
идеального руководителя.
Подчинённые кроме представлений об
идеальном руководителе осуществляли также самооценку и оценку своего непосредственного руководителя.
Средние значения оценок качеств
идеального руководителя варьируют в диапазоне от 7,4 до 9,3 баллов.
Наиболее высоко в образе
идеального руководителя подчинёнными оцениваются такие качества, как лидерство (9,3), ответственность (8,9), профессиональная компетентность (9,1), организованность (8,69), надёжность (9,2), мотивированность (8,51) и справедливость (9,2), т. е. преимущественно деловые качества руководителя.
Следует отметить, что по высоко оцениваемым качествам
идеального руководителя наблюдается меньший разброс оценок подчинённых, чем по более низко оцениваемым качествам.
Менее выраженные личностные характеристики
идеального руководителя – основания (критерии) оценки руководителя, которые в большей мере дифференцируют подчинённых, характеризуя их индивидуальные предпочтения.
Таким образом, данный компонент структуры представления о качествах
идеального руководителя характеризует социоэмоциональные основы авторитета руководителя – учёт интересов подчинённого в совместной деятельности.
Отметим очень важный факт: наибольшее значение в данной подструктуре качеств
идеального руководителя имеет его способность к обучению или интеллектуальность.
Следует отметить, что выделенные компоненты структуры
идеального руководителя содержат психологические основы лидерского влияния руководителя, отражают реальные явления и реально значимые для подчинённых качества руководителя, и в этом проявляется специфика и отличие содержания социальных представлений подчинённых от теоретических и эмпирических «эталонных моделей» руководителя.
Компонент представлений «Сотрудничество с коллективом» в представлениях об
идеальном руководителе обусловлен (коэффициент детерминации – 41,0 %) проявлением следующих личностных характеристик подчинённых: доброжелательное поведение и соблюдение социальных норм, потребность в уважении и принадлежности к другим.
Высокая детерминированность представлений подчинённого об
идеальном руководителе самооценкой, позволяет сделать вывод о том, что личностным механизмом конструирования представлений выступает процесс персонификации, под которым подразумевается способ поддерживания личностью своей идентичности.
Специальный анализ личности подчинённого и её влияния на социальные представления об
идеальном руководителе позволяет говорить, что в данном случае речь идёт о выявлении типологических особенностей личности подчинённых, прежде всего, их ориентаций на определённые группы качеств руководителя.
Типичный «профиль»
идеального руководителя характеризуется максимальными значениями показателей по факторам «Сотрудничество с коллективом», «Дружелюбие» и «Влияние» и минимальными значениями в сравнении с другими группами респондентов по факторам «Профессионализм» и «Деловой настрой».
Подчинённые второй группы предпочитают
идеального руководителя, отличающегося внутренней собранностью, добросовестностью, своей заинтересованностью в выполняемой деятельности.
Идеальным является руководитель, который обладает такими качествами, как способность к обучению (в профиле качеств
идеального руководителя занимает максимально высокое положение), профессиональной компетентностью, надёжностью и трудолюбием.
Сначала это были исследования на тему
идеального руководителя страны.
Это делало из них
идеальных руководителей среднего и низшего звена.
Словом,
идеальный руководитель патриотического клуба!
А так как на дураков не обижаются, и они в любой мутной воде руки умоют, то это просто прирождённые
идеальные руководители страны!!
У меня сразу сформировался (точнее, переформировался) образ
идеального руководителя – ЛИДЕР.
Здесь вначале был описан мой психотип, бла, бла, бла, потом характеристика отношения к работе, эмоциональное состояние во время работы, ну и в конце вывод, что почти
идеальный руководитель, только слишком критичный к себе и порядку на вверенном объекте, в смысле техники безопасности.
Напротив,
идеальный руководитель должен тщательно взвешивать свои решения и в качестве высшего принципа руководствоваться справедливостью.
Эти «апостолы» вместе с хозяиномпо мере роста фирмы сформируют образ
идеального руководителя.
В периоды спокойствия и мира становятся
идеальными руководителями, при которых происходит спокойный рост культуры и благосостояния общества.