Это стандартная для корпораций практика, позволяющая удерживать 
талантливых сотрудников.        
     
            
        Вот почему организациям недостаточно просто нанимать 
талантливых сотрудников.        
     
                            
                    
        Однако множество компаний тратит массу времени, денег и энергии на привлечение 
талантливых сотрудников лишь для того, чтобы усадить их за однообразные процессы, убивающие креативность.        
     
            
        Их умение одновременно использовать существующее и изучать перспективные возможности значительно сокращает риск крушения и устаревания и привлекает 
талантливых сотрудников.        
     
            
        Наконец, способность руководителя понимать чужие чувства играет ключевую роль в сохранении для компании 
талантливых сотрудников, что приобретает особое значение в современной экономике.        
     
                    
        
                    
        
    
    
        
            
            Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
            Карту слов. Я отлично
            умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
        
        
            
                    
                    
                        Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
                     
                    
                        Вопрос: перенастраиваться — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?                    
 
                    
                    
                                 
         
     
                                
        – Создайте сильную локальную команду. Найдите 
талантливых сотрудников и создайте команду, которая будет работать на благо компании.        
     
            
        Наконец, большинству наставников льстит, что 
талантливый сотрудник нуждается в их совете и ценит их мнение.        
     
            
        Ещё мы помогаем стартапам искать 
талантливых сотрудников, а специалистам – интересную работу.        
     
                            
                    
        Эти дополнительные возможности создают её нематериальную рыночную ценность благодаря потенциалу 
талантливых сотрудников, скорости, сотрудничеству, ответственности, единому мировоззрению, овладению знаниями и лидерству.        
     
            
        Всё чаще руководители признают, что 
талантливые сотрудники сегодня обеспечивают конкурентное преимущество, но с этими сотрудниками частенько взаимодействуют совершенно доисторическими методами.        
     
            
        Тем не менее среди них встречаются 
талантливые сотрудники, сделавшие блестящую карьеру.        
     
            
        Начните с обучения существующих закупочных команд, запустите ротацию 
талантливых сотрудников из других подразделений и партнёрство с образовательными учреждениями.        
     
            
        Более того, 
талантливые сотрудники оказываются бесценным и ограниченным ресурсом, и мало кто в современном мире считает обогащение акционеров делом всей своей жизни.        
     
            
        Профессиональные камеры, ультрасовременное программное обеспечение, мощные микрофоны, впечатляющий список 
талантливых сотрудников – у Golden Arm Media было всё.        
     
            
        Это означает, что квалифицированные и 
талантливые сотрудники повышают эффективность работы своих отделов, что в конечном итоге приводит к повышению эффективности работы всей компании.        
     
            
        В условиях глобализации и стремительных изменений, характерных для современного бизнеса, значение 
талантливых сотрудников невозможно переоценить.        
     
            
        При этом 
талантливые сотрудники выступают в роли двигателей изменений, прокладывая новые пути и создавая нестандартные решения.        
     
            
        Организации, которые не учитывают культурные контексты и гендерные аспекты, рискуют упустить 
талантливых сотрудников и ухудшить свою репутацию.        
     
            
        Фокус на удержание 
талантливых сотрудников – выбор многих организаций; это связано и с демографическими причинами, и с экономической ситуацией.        
     
            
        Кроссдисциплинарные группы, занимающиеся инновационными проектами, часто лишены доступа к критически необходимым компетенциям, поскольку руководство часто отказывается включать в их состав наиболее 
талантливых сотрудников, предпочитая, чтобы те занимались проверенными продуктами.        
     
            
        Такой подход позволяет не только удерживать квалифицированных специалистов, но и привлекать новых 
талантливых сотрудников.        
     
            
        И, разумеется, они не появятся просто потому, что вы собрали вместе нескольких 
талантливых сотрудников, нарекли их «командой» и отпустили в свободное плавание.        
     
            
        Модель лидерства, позволяющая достичь высокой вовлечённости и использования талантов, изложена в моей книге «Вдохновители», а здесь мы рассмотрим другую часть уравнения: то, как 
талантливые сотрудники могут максимизировать своё воздействие, а лидеры – помочь членам команды играть на соответствующем уровне.        
     
            
        Всё началось несколько лет назад, когда мы признали один неутешительный факт: каждый месяц нам приходится работать с очередной компанией, которая жаждет заполучить «блестящих» специалистов, чтобы стать «работодателем № 1» в своей отрасли, притягивающим как магнит 
талантливых сотрудников.        
     
            
        Если цель – сохранение ценных сотрудников, то можно специально для них разработать пакет бенефитов по методу «шведского стола» или «кафетерия», провести обучение руководителей по управлению и мотивации 
талантливых сотрудников (к таким сотрудникам нужен индивидуальный подход), создать хорошие и комфортные условия работы.        
     
            
        Третий совершенно необходимый инструмент – то, что мы называем «HR-технологиями», – программные средства, повышающие вашу способность распознавать (как внутри, так и вне вашей компании), нанимать и поддерживать 
талантливых сотрудников.        
     
            
        Согласны мы или нет с принципами экономики свободного заработка, многие из которых нам всё ещё предстоит сформулировать (например, касающиеся прав работников и налогообложения), она становится неиссякаемым источником 
талантливых сотрудников для организаций.        
     
            
        Разумеется, такое управление приносило свои плоды, но слишком дорого мне обходилось: компания подчас теряла 
талантливых сотрудников, совершались ошибки, всё происходило с каким-то надрывом…        
     
            
        Я имел счастье вообще, где бы я ни служил, приглашать 
талантливых сотрудников, что, по моему мнению, составляет одно из самых главных и необходимых достоинств администраторов по крупным делам, а по государственным в особенности.        
     
            
        Несколько представителей «креативного класса» – так называют 
талантливых сотрудников в «КРОК» – создали два значимых проекта за последние пять лет.        
     
            
        Появилась новая парадигма: 
талантливые сотрудники становятся основным конкурентным преимуществом организаций.        
     
            
        Я часто по долгу службы отрабатываю навыки оценки и выявления 
талантливых сотрудников с руководителями высшего звена.        
     
            
        Сколько 
талантливых сотрудников приняли решение поменять работодателя вследствие невозможности сработаться с новым руководителем!        
     
            
        Светлые стены были украшены красивыми сюжетными картинками в виде шаржей, сделанными 
талантливыми сотрудниками.        
     
            
        Привлекайте и расширяйте возможности 
талантливых сотрудников.        
     
            
        – Вы же сказали, что вам нужны 
талантливые сотрудники.        
     
            
        – Леночка, зря вы так. Это очень 
талантливый сотрудник, уверен, он только поможет ускорить работу.        
     
            
        Я встречал очень много 
талантливых сотрудников, которые не смогли себя реализовать в профессии из-за своих внутренних барьеров в коммуникациях и неспособности быть гибкими под изменчивость бизнес – среды, а также из-за условий, созданных в компании руководителями и собственниками.        
     
            
        Начать нужно было с переманивания богатых клиентов и поиска 
талантливых сотрудников.        
     
            
        Не секрет, что в процессе собеседования некоторые специалисты так умудряются себя продать, что руководство сразу готово предложить им доп. мотивацию, чтобы заполучить себе настолько 
талантливого сотрудника.        
     
            
        Нередко портные берут подработку и втайне от руководства шьют заказы по заниженной стоимости, копируя модели и разработки других, более 
талантливых сотрудников.        
     
            
        Динамичная, инновационная среда начинается с того, что мы решили назвать созданием звёздной команды – подбор 
талантливых сотрудников с разнообразным опытом и подходом, которые способны генерировать новые идеи, выполнять масштабные и ответственные задачи и совместно добиваться высоких результатов.        
     
            
        В этом контексте ключевым аспектом является не только умение подбирать 
талантливых сотрудников, но и создание таких условий, в которых они смогут раскрыть свой потенциал и остаться в вашей команде на долгие годы.        
     
            
        Привлечение и удержание 
талантливых сотрудников остаются одной из главных задач в процессе интеграции.        
     
            
        Компании с сильным брендом обычно привлекают больше 
талантливых сотрудников, которые стремятся работать именно в таких организациях.        
     
            
        Известно, что 
талантливые сотрудники хотят работать с талантливыми руководителями, способствующими развитию своих подчинённых и применяющими технологию коуч-управления.        
     
            
        – Как управлять 
талантливым сотрудником, который заболел «звёздной болезнью»?        
     
            
        Мало того, у меня недавно появился деловой партнёр моей мечты и начинает собираться команда расчудесно 
талантливых сотрудников.        
     
            
        Между тем количество 
талантливых сотрудников весьма ограничено.