В последнее время я имел возможность исследовать основные вопросы
управления изменениями.
При использовании существующей проектной системы процесс
управления изменениями – один из способов реакции на переменчивость окружающей среды.
Затем демонстрируется, что модель
управления изменениями фактически является кибернетической системой.
Давайте рассмотрим правильную процедуру
управления изменениям в проекте.
Внедрение
управления изменениями может помочь проектной команде увидеть все запросы на изменения и измерить целесообразность каждого из них.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: торфоразработки — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Правильное
управление изменениями – обязательная составляющая эффективной проектной системы.
Так что любые успешные действия управления процессами требуют энергичных усилий в плане культуры, лидерства и
управления изменениями персонала.
В свою очередь системная инженерия, рассматривается в книге в качестве основы при осуществлении деятельности на языке систем, в частности, деятельности по рациональному и надёжному
управлению изменениями.
Элементы
управления изменениями, поддержки вышестоящего руководства и позиции менеджера описаны в книге Creating the Project Office, Project Sponsorship, and Today Is a Good Day.
Управление изменениями связано со всеми процессами и функциями в проекте, рассмотренными ранее.
При масштабировании компании могут столкнуться с серьёзными проблемами
управления изменениями.
Управление изменениями должно быть выделено в отдельное направление управленческой деятельности и распределено по зонам функциональной ответственности всех менеджеров компании.
Особо подчёркивается роль менеджеров, занимающихся
управлением изменениями и внутри организации, и за её пределами.
Сюда входит также управление организационными изменениями, необходимое для успеха трансформации, включая психологические основы
управления изменениями и факторы успеха.
Руководители должны научиться смотреть на
управление изменениями по-новому.
Среди компетенций, особенно актуальных в XXI веке, стоит отметить
управление изменениями, способность к адаптации, способность к обучению и навыки непрямого влияния.
В этой главе также рассматривается
управление изменениями, сопровождающее трансформацию.
Также рассматривается управление организационными изменениями и передовой опыт
управления изменениями в контексте трансформации.
Я полагаю, что
управление изменением состоит из двух процессов. Сначала вы решаете, что делать, а затем…
Важно отметить, что для каждой отдельной организации методы и стратегии
управления изменениями индивидуальны.
Ввиду сложностей, связанных с состоянием некоторых переменных, обусловивших введение новшеств и подвергшихся изменению, взаимозависимостей этих переменных и реакций на новшества, эффективное
управление изменениями – одна из самых трудных и вместе с тем самых престижных задач для управляющих.
Такие изменения структуры правительства, функций и полномочий министерств и ведомств, регламентов и параметров предоставления государственных и муниципальных услуг требуют наличия соответствующей системы
управления изменениями в составе электронного правительства страны.
Эти функции таковы: Producing results – производство результатов, ради которых существует данная организация и которые определяют её результативность, Administering – администрирование, обеспечивающее эффективность, Entrepreneuring – предпринимательство, обеспечивающее
управление изменениями, и Integrating – интеграция, объединение элементов организации для обеспечения её жизнеспособности в долгосрочной перспективе.
Вопреки представлениям, возникшим благодаря популярным программам
управления изменениями и реинжиниринга, процессы вовсе не настолько гибки или адаптируемы, как ресурсы, а ценности обладают этими свойствами ещё в меньшей степени.
– Согласовывает верхнеуровневые документы – например, политику
управления изменениями или регламент обеспечения информационной безопасности.
Я считаю, что для обеспечения надлежащего уровня управления организация должна выполнять четыре функции: (P)roducing results – производство результатов, ради которых существует данная организация и которые определяют её эффективность, (A)dministering – администрирование, обеспечивающее производительность, (E)ntrepreneuring – предпринимательство, с помощью которого происходит
управление изменениями, и (I)ntegrating – интеграция, то есть объединение элементов организации для обеспечения её жизнеспособности в долгосрочной перспективе.
Одним из инструментов
управления изменениями является модель ADKAR.
Поскольку многие организации не обладают способностью к «развитию в нужную сторону», перед руководителем встаёт проблема целенаправленного
управления изменениями.
Интегрированный контроль изменений – это процесс анализа всех запросов на изменения, их одобрения и
управления изменениями поставляемых результатов, активов процессов организации, документов проекта и плана управления проектом, а также предоставления информации о решениях.
Стоит отметить, что развитые инструменты управления требованиями (тот же IBM Rational), предоставляют возможности именно
управления изменениями в требованиях, но их использование в реальных проектах не очень распространено в силу высоких затрат как на приобретение и сопровождение самих инструментов, так и на связанные с их использованием процессы.
Их можно сгруппировать по основным четырём метрикам: зрелость исполнительского управления (ведение дел), зрелость
управления изменениями (изменение способа ведения дел), качество «жёстких» компонентов (процессы и системы) и качество «мягких» компонентов (управление и сотрудничество).
Запомните эту особенность, т.к. это одна из специфик
управления изменениями в компании.
Сфера применимости модели ADKAR включает планирование
управления изменениями, а также диагностику недостатков и промахов в реализации проектов изменений и их последующую коррекцию.
Важно, что
управление изменением изделия происходит на протяжении всего жизненного цикла изделия будь то благодаря обратной связи после маркетингового анализа, достижениям в области технологий или проблем с поставкой компонентов.
В настоящей книге рассматриваются инструменты, необходимые для успешного
управления изменениями и вывода российских компаний на достойное место в мире.
Определяются принципы
управления изменениями при внедрении системы постоянного совершенствования, элементы системы поощрения и дополнительной мотивации персонала, коммуникации.
Когда я говорю о необходимости развития навыков
управления изменениями, то имею в виду не только умение внедрять изменения в бизнесе.
Проекты по
управлению изменениями имеют две существенные особенности.
Стоит отметить, что некоторые эксперты видят в
управлении изменениями частный случай общей дисциплины проектного управления, подпадающий под стандарты управления проектами и сложными проектными программами.
Некачественное
управление изменениями в организации способно разрушить перспективные проекты и даже целые предприятия.
Управление изменениями входит в состав дисциплины управление проектами «project management».
В конечном счёте, по технологии
управления изменениями могут быть успешно внедрены малозначимые или даже вредные новшества.
Определение и выбор элементов конфигурации для получения основы, исходя из которой, определяется и подтверждается конфигурация продукта, маркируются продукты и документы, осуществляется
управление изменениями и обеспечивается учёт.
Грамотное
управление изменениями, интеллектуальная работа, специальные знания, информатизация и коммуникации, обеспечивающие успех и экономическое развитие, формируют конкурентный потенциал медицинского учреждения внутри отрасли.