В ходе выполнения этого проекта была создана новая система
стратегического управления, благодаря которой National Insurance с успехом превратилась в доходную страховую компанию.
Этот раздел поможет вам получить первоначальное понимание того, что такое стратегия и процесс
стратегического управления.
Он хорошо знал, что для меня финансы – это не просто отчётность, а инструмент
стратегического управления компанией.
Если мы рассмотрим теорию
стратегического управления, то увидим, что она связывает разрушение организации с неверно избранной стратегией или вообще с отсутствием таковой.
Этот подход соединяет
стратегическое управление компанией и управление человеческими ресурсами, поднимая тем самым кадровую службу с уровня обеспечивающего подразделения до уровня топ-менеджмента.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: брештук — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Не успев состояться как элемент
стратегического управления, оно сразу показало и свои отрицательные стороны.
Национальное проектирование, о котором идёт речь в настоящей монографии, включая разработку национальных проектов, их паспортов и рабочих программ – это часть
стратегического управления.
Она на сегодня определяет всю совокупность концептуальных положений
стратегического управления организацией.
Стратегическое управление человеческими ресурсами – концепция в управлении, фокусирующаяся на факторах, влияющих на реализацию сотрудниками долгосрочных задач компании.
Развивается сетевая концепция
стратегического управления, которая формирует базу для изучения сетевых форм организации в рамках современной парадигмы теории стратегического менеджмента.
Существует много методов
стратегического управления, от сугубо формальных до политических.
Основа
стратегического управления – стратегические планы, концепции и программы, ориентированные на качественное изменение социума, сравнимые с лучшими мировыми достижениями.
Другими словами, баланс в критических комментариях будет способствовать сохранению общего неравновесия в литературе и практике
стратегического управления.
Меньшинству удаётся передать оперативное управление профессиональным топ-менеджерам, оставив за собой функции
стратегического управления бизнесом.
Ресурсная теория применительно к
стратегическому управлению имеет цель объяснить создание, использование и возобновление конкурентных преимуществ фирмы.
Стратегическое управление предполагает ясное видение цели компании и принятие действий, необходимых для её достижения.
По словам многих компетентных в этом вопросе людей, к основным этапам
стратегического управления относятся следующие.
Ключевыми аспектами
стратегического управления ценами являются ценность и ценовое позиционирование.
Если таким инвестором является сам собственник, то с управленческой точки зрения на первых порах он просто обязан лично заниматься
стратегическим управлением.
Новая парадигма государственного
стратегического управления требует целостного охвата всех особенностей ситуации, учёта неформализуемого массива факторов, а том числе – факторов, характеризующих этические и культурные составляющие ситуации.
От публикаций, освещающих базовые принципы, до сложных теорий, лежащих в основе
стратегического управления персоналом, научный подход играет ключевую роль в трансформации HR из чисто операционной функции в стратегического бизнес-партнёра.
Второе важное достижение в области
стратегического управления, получившее широкое признание в 1970-х гг., принадлежит одной из ведущих мировых консалтинговых фирм – Boston Consulting Group (BCG).
Для понимания того, что такое стратегический HR-менеджмент, прежде всего необходимо рассмотреть понятия управления человеческими ресурсами и стратегии, о которых рассказано соответственно в 1-й и 2-й главах первой части «Концептуальные принципы
стратегического управления HR».
По своей сути
стратегическое управление HR концептуально, оно обобщает представление о том, как осуществляется интеграция стратегий HR в стратегии бизнеса или как происходит их «подгонка» друг к другу, на чём строятся преимущества долгосрочных целей HR и способы их достижения и то, как должны разрабатываться и внедряться последовательные и взаимодополняющие HR-стратегии.
Навыки
стратегического управления и управления бизнесом предполагают наличие способности видеть общую высокоуровневую картину организации и результативно обсуждать и приводить в исполнение решения и действия, которые обеспечивают согласованность на стратегическом уровне и инновации.
Мы не устаём повторять, что сфера
стратегического управления должна быть как можно более доступной; необходимо согласование и обобщение достижений научных школ, но никак не самоизоляция.
В этом, между прочим, и заключается одна из задач
стратегического управления.
Соответственно фокальной точкой
стратегического управления является стратегическое решение.
По мере экономического реформирования и реструктуризации промышленных предприятий роль
стратегического управления в руководстве отдельным предприятием и экономикой страны в целом значительно возрастает.
Не инструмент технологии
стратегического управления, а настоящая поэма.
С точки зрения
стратегического управления слияния и поглощения позволяют предприятиям расти и менять положение на рынке.
Обеспечение сбалансированности бюджета – важнейший принцип
стратегического управления развитием национальной и региональных систем.
Доказывается, что качество
стратегического управления определяется качеством психики лидера.
Ограничения западных подходов к проблеме
стратегического управления можно выразить в следующих положениях.
В работе развиты принципы и подходы к пониманию сущности явления предпринимательского конгломерата, определены основные параметры и особенности деятельности предпринимательских конгломератов в современных условиях под влиянием глобализации, а также сформированы приоритетные направления развития системы
стратегического управления предпринимательским конгломератом.
В издании рассмотрен процесс возрастания значения
стратегического управления не только мегаполисами, для которых это естественно, но и городами различных размеров и различного уровня развития.
Предметом исследования является процесс развития системы
стратегического управления корпорацией, механизмы построения новых рыночных стратегий её функционирования, а также управление реализацией разработанной стратегии.
Также необходимо внедрить разделяемую всеми заинтересованными сторонами методику оценки эффективности
стратегического управления предпринимательским конгломератом с учётом влияния факторов глобализации.
Отсутствуют чёткие механизмы
стратегического управления организациями в условиях экономики, основанной на знаниях.
Определяющими категориями
стратегического управления становятся такие понятия, как «организация», «внешняя среда», «конкуренция», «стратегия».
Объектами
стратегического управления являются как организации, в том числе кредитные, так и отдельные их функциональные зоны.
Полный цикл
стратегического управления показан на рис. 4.
Во-первых, авторы наглядно демонстрируют, что стратегия в банках разрабатывается и реализуется на всех уровнях
стратегического управления: на корпоративном уровне, на уровне бизнес-единиц, на функциональном уровне, на уровне каждого сотрудника (через систему ключевых показателей эффективности).
Авторы считают существенным влияние на государственное и региональное
стратегическое управление содержания теорий и концепций менеджмента, стремление использовать наиболее эффективные методы организации и управления, заимствованные из бизнеса и системы управления корпорациями.
Системные вопросы
стратегического управления ставятся и решаются гораздо менее энергично, чем частные, конкретные, прежде всего экономические проблемы.
В книге описаны основные аспекты, касающиеся современного
стратегического управления инновациями.
Взаимосвязь между внедрением
стратегического управления закупками и достижением стратегических целей компании – очевидный факт.
Этого можно достичь с помощью
стратегического управления инновациями принимая как данность то, что противостояние неизвестному и новому становится частью повседневной жизни.
Кроме того, формирование системы
стратегического управления может опираться на другие научные подходы: системный, функциональный, нормативный, маркетинговый, воспроизводственный, комплексный, интеграционный, динамический, количественный, административный, поведенческий, ситуационный [71].
Однако постепенно новые формы
стратегического управления находят отражение в отдельных законодательных актах.