Отдельно выделим статьи
руководителей разного уровня, активистов введения антирелигиозного воспитания, рядовых учителей в центральной и местной печати.
Я пользовался этими принципами, проводя коуч-консультации для сотен
руководителей разного уровня.
Коллегиальность предполагает выработку коллегиального или коллективного решения на основе мнений
руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений.
Руководители разных уровней копируют управленческий стиль собственника, транслируют его на своих подчинённых.
HR-специалисту пособие будет интересно, поскольку поможет сформировать целостную и систематизированную программу развития управленческих навыков
руководителей разных уровней.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: передразниваться — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Хорошо, если у
руководителей разного уровня чётко определены и соблюдаются полномочия по принятию решений.
Предприниматели и
руководители разных уровней займутся реорганизацией, и, может быть, расширением своего дела.
Недавно решил посчитать, сколько
руководителей разных уровней прошло через него за пять лет, и удивился получившемуся числу – более 3000 человек.
Именно поэтому во многих международных компаниях
руководители разных уровней применяют фасилитацию при регулярной работе со своими командами.
Так, эмпирически подтверждено, что образы конфликтной ситуации, формирующиеся на основе социальной категоризации
руководителей разного уровня конфликтности, имеют свои особенности и обеспечивают личность системой ориентации в ситуации конфликта.
Идеальная для нашей эпохи книга про лидерство, которая поможет
руководителям разных уровней из разных уголков мира проникнуться неизменными истинами о том, как вдохновлять людей.
В мире корпоративном
руководители разного уровня наиболее часто жалуются на разобщённость, изолированность функциональных подразделений.
Для того чтобы обрисовать суть управленческой деятельности и роль
руководителей разного уровня в организации, позволю себе одно сравнение, которое иногда приводит в замешательство серьёзных людей.
Особое внимание уделено проблеме лидерства в области культуры безопасности
руководителей разных уровней.
Книга предназначена в первую очередь
руководителям разного уровня – от лидеров команд до директоров организаций, в производственных процессах которых активно используется умственный труд.
Собственники, сотрудники и
руководители разных уровней ожидаемо были встревожены.
Накоплен большой материал по итогам работы с
руководителями разного уровня управления.
Авторы настоящей статьи обладают в совокупности 65 годами опыта в области лидерства, что даёт им возможность поставить перед
руководителями разных уровней задачи, касающиеся самой ценной составляющей любой организации – её сотрудников, чтобы помочь им достичь уровня производительности, а следовательно, успеха и доходов, которыми они располагали в прошлом.
Руководители разного уровня отчётливо понимают, что успех бизнеса напрямую зависит от профессионализма сотрудников, их заинтересованности и готовности к достижению целей компании.
Эффективность управления образовательной системой во многом зависит от грамотных действий
руководителей разного уровня, которые должны опираться на основы управленческой науки и знать специфику организации дошкольного образования.
Фото- и кинообъективы зафиксировали парады, демонстрации, митинги, колонны войск, вступающих в оставленный противником город, военную технику (свою и трофейную), командиров и солдат в походе и на отдыхе, сохранили для истории облик военных и политических
руководителей разного уровня.
Очень рекомендую для изу- чения
руководителям разного уровня иерархии и подготовки.
Из этого числа назначались
руководители разного уровня, ротировались кадры, направлялись на обучение.
У собственника и наёмного
руководителя разный уровень осведомлённости о делах, происходящих в клубе.
А к весне 2009 года в стране полным ходом шли громкие аресты
руководителей разных уровней, государственных органов, крупных компаний.
Никаких бронзовых статуэток, неуместных картин и прочего барахла, которое часто украшает кабинеты
руководителей разных уровней.
В этой книге мы будем говорить о том, как организовать учёт, чтобы владеть показателями, которые помогают
руководителям разного уровня принимать обоснованные управленческие решения, получать ответы на главные вопросы менеджера: достигаем или не достигаем мы поставленных целей?
Основные вопросы, которыми задаются
руководители разного уровня, то есть те, кого мы обычно подразумеваем под «менеджментом компании», сводятся к тому, приведут ли принимаемые ими решения к достижению цели компании, не нанесут ли они вреда компании и им лично.
Цель участия в них связана со стремлением
руководителей разного уровня, начиная с топ-менеджмента организации, что называется «быть наплаву», «на слуху» у вышестоящего руководства как минимум, а как максимум получить персональный карьерный лифт.
Его выявление важно для сохранения душевного и физического здоровья
руководителей разных уровней.
Выявление ключевых факторов и конкурентных преимуществ с помощью кадровых стратегий и корпоративной культуры требует от
руководителей разного уровня пристального внимания к методам, которые наилучшим образом позволяют использовать человеческие ресурсы организации.
Не могли – так получалось – без него обойтись государственные
руководители разных уровней.
Один из домов самый обычный, а второй заселён процентов на семьдесят
руководителями разного уровня, в том числе партийными и исполкомовскими.
Чувствовал он себя на этом месте довольно сносно, если не брать во внимание бесконечные попойки с местными
руководителями разного уровня – для налаживания контактов.
А перед началом распространения информации не было ни долгих совещаний, ни сборов
руководителей разного уровня.
Хочется надеяться, что описанные в монографии теоретические и практические результаты нашей работы по диагностике, оценке и развитию управленческих кадров окажутся полезны исследователям, специалистам кадровых служб, а также тем, для кого мы в конечном счёте работаем, – самим
руководителям разных уровней управления.