Управление процессами
на уровне предприятия вытекает из необходимости достичь максимальной результативности процессов в контексте заданной бизнес-стратегии и функциональных целей, основанных на этой стратегии.
Потребность управлять процессами
на уровне предприятия вытекает из необходимости максимизировать их результативность в контексте заданной бизнес-стратегии и функциональных целей, основанных на этой стратегии.
Исследования
на уровне предприятий, как и результаты опросов, напрямую указывают на обоснованность таких жалоб.
Управление аналитической деятельностью ведётся
на уровне предприятия, а не подразделения.
Если рынок так эффективно направляет ресурсы туда, где они принесут наибольшую пользу, зачем
на уровне предприятия заменять их механизмом централизованного административного распределения ресурсов?
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: плитняковый — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Чтобы претендовать на этот сертификат, необходимо иметь опыт реорганизации бизнес-процессов
на уровне предприятия, включая по крайней мере один масштабный кросс-функциональный процесс.
Зачастую компании внедряют методологию оптимизации процессов, такую как шесть сигм, но
на уровне предприятия дела по-прежнему идут не очень хорошо.
Мы перечислили основные системы целей маркетинга на макроэкономическом уровне;
на уровне предприятия основная цель маркетинга – изучение рынков сбыта, проведение рекламной деятельности, формирование собственной ниши и содействие получению прибыли.
В то же время всё больше специалистов по управлению эффективностью
на уровне предприятия приходят к выводу, что их деятельность даёт реальную отдачу, если в первую очередь будет нацелена на эффективность не функциональных подразделений или активов, а бизнес-процессов.
Вторая группа: развитие самоуправления
на уровне предприятия и на уровне коллективов; подбор и формирование личности руководителя, способного эффективно руководить трудовым коллективом; учёт психологических особенностей отношения исполнителей к руководителю; дифференцированное формирование стилей руководства.
Объекты учебной дисциплины – торгово-технологические процессы и явления, возникающие
на уровне предприятий и организаций сферы торговли, экономические показатели деятельности, а также механизм государственного регулирования предприятий торговли.
Можно смело утверждать, что в рамках стратегического менеджмента единственно верным является подход, при котором сначала проводится моделирование, анализ и прогнозирование для каждого сочетания продуктовой группы и рынка, на котором она представлена, и лишь затем результаты обобщаются и выводятся
на уровень предприятия.
Но мне представляется, что для развития экономики
на уровне предприятий нужны не только благоприятные условия, нужен вызов.
Но цели, которые ставились
на уровне предприятий, шли в разрез с этой объявленной глобальной целью.
Долгосрочное планирование
на уровне предприятия в условиях рыночной экономики в теоретическом и практическом плане сформировалось в 1950-х гг.
Согласованные действия работодателя и работников по реализации государственной политики в области охраны труда
на уровне предприятия складываются в ходе коллективных переговоров и закрепляются коллективным договором – правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения (в том числе отношения по охране труда) в организации или у индивидуального предпринимателя, заключаемым работниками и работодателем в лице их представителей.
Материалы социологических исследований позволили выявить три аналитических типа профсоюзных стратегий
на уровне предприятия: стратегию «традиционного участия», стратегию «разумных шагов» и стратегию «внутрикорпоративного партнёрства».
Предлагаемое учебное пособие может быть полезным обучающимся по программам подготовки научно-педагогических кадров высшей квалификации (аспирантура) при углублённом изучении социально-экономических процессов, протекающих
на уровне предприятия.
Управление конкурентоспособностью – важнейшая задача управления внешнеэкономической деятельностью
на уровне предприятия.
Рабочий контроль – в некоторых формах социализма работники имеют больше контроля над производственными процессами и могут участвовать в принятии решений
на уровне предприятий.
Эконометрические исследования показывают, что радикальные инновации позволяют существенно повысить общую производительность факторов производства
на уровне предприятия.
Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства
на уровне предприятия в условиях дефицита ресурсов и оптимальной адаптации предприятия к рыночным условиям.
Интерес к проблеме разработки стратегических планов
на уровне предприятий обострился после кризиса 2009-2011 гг., так как методы стратегического планирования позволяют сделать выбор в пользу того или иного направления развития.
Особое значение эта проблема имеет
на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике коренным образом изменяется.
Решение основной экономической проблемы происходит
на уровне предприятия в форме создания конкретных видов товаров.
При планировании корпоративной стратегии решения принимаются
на уровне предприятия в целом, выделяются те виды бизнеса, которыми в долгосрочной перспективе будет заниматься организация.
Такое положение практически означает отказ от предъявления каких-либо требований к работодателю и перенос решения вопроса о минимальной зарплате
на уровень предприятия.
В 1990-е это распространилось и на бизнес-процессы и операции, которые теперь автоматизировались
на уровне предприятия с помощью целиком охватывающих его программных решений вроде SAP («системные приложения и продукты»).
Поэтому для экономической политики, направленной на ускорение развития, отмечается необходимость устранения институциональных препятствий, совершенствования систем управления, в том числе рыночной стратегии и ориентации на удовлетворение потребителей, менеджмента
на уровне предприятий, подготовки персонала.
Кроме того, в определениях в той или иной степени отражена концепция тройного итога (triple bottom line), в рамках которой понятие устойчивого развития переносится
на уровень предприятия.
Система коллективных договоров
на уровне предприятий также имеет отчётливые зоны уязвимости.
Логическим развитием современного риск-менеджмента является применение концепций и методов, разработанных и успешно применяемых
на уровне предприятия, к прогнозированию и контролю за системными рисками на макроэкономическом уровне.
Под разгосударствлением понималось сохранение государства в качестве юридического собственника предприятия при снятии с него функции оперативного управления, передача соответствующих полномочий
на уровень предприятий, замена вертикальных связей горизонтальными.
Второй аргумент – что сохранение налогообложение
на уровне предприятий – юридических лиц стимулирует частные инвестиции и содействует повышению доли накопления в национальном доходе – поскольку для лиц, подпадающих под повышенные ставки обложения прогрессивным подоходных налогом, режим обложения корпорационным налогом представляет своего рода «налоговое убежище» от применения к ним подоходного налога.
На уровне предприятия используются системы ERP и MRP, которые являются конкретными программными пакетами, реализующими эти системы.
Общая тенденция к децентрализации «электронного интеллекта», то есть к росту числа персональных компьютеров при одновременном расширении использования
на уровне предприятия локальных сетей, ведёт к ликвидации или сокращению объёма работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях.
Коллективный договор регулирует отношения работников и работодателей
на уровне предприятия (организации), соглашение регулирует социально-партнерские отношения на более высоком уровне.
Если в научной литературе параметры критериев оценки устойчивости смещаются в сторону возобновляемой энергетики, экономичности и экологичности, то
на уровне предприятий устойчивость рассматривается ограничено через получение стабильной прибыли или выручки независимо от конъюнктуры рынка, без учёта влияния загрязнения окружающей среды.
Программы мотивации персоналасоставляют по соответствующим и различающимся правилам и критериям
на уровне предприятия, на уровне отдела, для персональной мотивации.
Меры по предотвращению и контролю рисков на рабочем месте должны основываться на легко осуществимых и чётко определённых внутренних документах
на уровне предприятия.
Финансовое управление: этот блок учебных курсов направлен на развитие навыков управления финансами
на уровне предприятия.
Соответственно, развитие российской экономики не обрело должной завершённости, а возможности проявления инициативы и предприимчивости
на уровне предприятий всех форм собственности и органов власти на местах, столь присущие экономике с наличием в управлении «рыночных сил», пока остаются во многом не реализованными.
Разработка таких технологий
на уровне предприятий позволяет быстро и точно реагировать на потенциальные угрозы, обеспечивая безопасность как для производителей, так и для потребителей.
Однако такой рост сопровождался и вызовами: ухудшение условий труда, детский труд и отсутствие систем управления
на уровне предприятий вызывали необходимость в разработке более эффективных моделей управления.
Крупномасштабные экономические и социальные трансформации, связанные со становлением эпохи организованного или монополистического капитализма, необходимым образом оказались в сочетании с соответствующими низовыми, происходящими
на уровне предприятия изменениями.
Расширение объёмов работы изменило наш организационно-правовой статус, и мы перешли
на уровень предприятий малого и среднего бизнеса.
При падении производства и полной дезорганизации платежей
на уровне предприятий макрофинансовой стабилизации быть не может по определению.
– Круглосуточная поддержка
на уровне предприятия.
С другой стороны, всё больше тех, кто занимается управлением эффективностью
на уровне предприятия, приходит к выводу, что их деятельность даст реальную отдачу, если в первую очередь будет нацелена на эффективность не функциональных подразделений или активов, а бизнес-процессов.
Проблема состоит в том, что планирование
на уровне предприятия или даже отрасли не охватывает всей совокупности экономических связей и отношений, которые выявляются на макроуровне в системе народно-хозяйственного оборота.