Этот принцип предполагает, что
планирование на предприятии должно иметь системный характер.
Поэтому
планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.
Отчётность служит основой для стратегического
планирования на предприятии и необходима для оперативного управления хозяйственной деятельностью.
Планирование на предприятии, как и любое планирование вообще, может быть различным по срокам, точности, по вносимым поправкам и степени координации.
Таким образом,
планирование на предприятии является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, её основным саморегулятором.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: чаячий — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Как уже отмечалось, уже сейчас бизнес-план становится главным документом внутрифирменного
планирования на предприятии.
Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс
планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки.
Из этих фундаментальных вопросов, поставленных перед рыночной экономикой, вытекает, что основным объектом внутрихозяйственного
планирования на предприятиях служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов.
Экономическое
планирование на предприятии – это способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства и поставок продукции, потребления и использования ресурсов, рынка продукции и цен, затрат и результатов, денежных потоков и эффективности функционирования.
Оперативное
планирование на предприятии.
Принцип непрерывности заключается в следующем: во-первых, процесс
планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках жизненных циклов проектов и производимых продуктов; во-вторых, необходимы систематические корректировки и перепланирование.
Значение и содержание оперативного финансового
планирования на предприятиях в современных условиях.
I + XVII – предсказание будущего, долгосрочное
планирование на предприятии, астрология, математик, философ.
В данной главе мы кратко вспомним основные вопросы кадрового
планирования на предприятии, а также рассмотрим теоретические вопросы, касающиеся кадрового планирования.
Не оставлены без внимания и основы современных методов финансового управления капиталом, инвестициями, денежными потоками: организация финансового
планирования на предприятиях, формирование инвестиционного портфеля на основе сбалансированности доходности и риска, выбор оптимальной структуры капитала.
Менее разработано тактическое и стратегическое
планирование на предприятии.
С годами жажда знаний привела к необходимости изучения классических трудов по экономике, финансовому
планированию на предприятиях и т.д.
Оперативное (оперативно-производственное) планированиеявляется последним этапом
планирования на предприятии.
Он должен быть тесно увязан с общим циклом стратегического
планирования на предприятии и вовлекать всех ключевых стейкхолдеров – высшее руководство, смежные функциональные подразделения, основных поставщиков.
Отсюда следует, что систему
планирования на предприятии необходимо структурировать таким образом, чтобы использовать все имеющиеся факторы: экономико-управленческий инструмент, опыт и знания сотрудников.
Уметь: анализировать состояние и перспективы развития системы
планирования на предприятии.
В-третьих,
планирование на предприятии выступает как один из важнейших организационных факторов интенсификации производства.
Создание системы
планирования на предприятии требует затрат, но эффект от рациональной организации производства должен превышать эти затраты.
Предлагаемый курс лекций по дисциплине «
Планирование на предприятиях отрасли» предназначен для студентов экономических и неэкономических специальностей, изучающих экономико-управленческие дисциплины.
Этапы схемы слева – это
планирование на предприятии – огромная тема, про которую написан не один десяток хороших книг.
Данное учебное пособие, обладающее практической ценностью, будет очень полезно управленцам, которым нужны конкретные пути решения сложных вопросов стратегического
планирования на предприятиях различных отраслей.
Финансовое
планирование на предприятии осуществляется планово-экономическим и финансовым отделами.
Мы рассмотрим
планирование на предприятии.
Заключительным этапом работы по внедрению налогового
планирования на предприятии должен стать процесс организации внутреннего налогового контроля.
Значение и содержание финансового
планирования на предприятиях в современных условиях.
Принцип системностипредполагает, что предприятие является сложной социально-экономической системой, поэтому
планирование на предприятии носит системный характер.