Эффективные
руководители понимают, как использовать символику, чтобы успешно информировать о значении бренда своей компании.
В конечном счёте умные
руководители понимают, насколько хорошо дизайнеры справляются с поиском проблем на ранней стадии, когда устранить их проще и дешевле.
Мне кажется, большинство
руководителей понимают, что каждодневные задачи их основного бизнеса оставляют мало времени и энергии, чтобы поощрять и тестировать новые идеи.
Наконец, способность
руководителя понимать чужие чувства играет ключевую роль в сохранении для компании талантливых сотрудников, что приобретает особое значение в современной экономике.
Встречаются случаи, когда роль пресс-службы
руководители понимают не до конца либо нацелены игнорировать из-за личных убеждений, в этом случае вам предстоит большая работа по налаживанию контактов.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: небыстрый — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
И к сожалению, многие
руководители понимают штабную работу схожим образом.
Ситуацию можно выправить в том случае, если
руководитель понимает суть происходящего и здраво оценивает положение дел.
Но
руководители понимали важность спорта для детей и молодёжи, поэтому искали варианты.
Но его всё ещё терзали сомнения – вдруг он не прав, вдруг опытные
руководители понимают и контролируют ситуацию гораздо лучше его.
Поэтому и важно, чтобы
руководитель понимал функцию учёта, понимал, почему важны контроль и анализ.
Многие
руководители понимают необходимость изменений и усовершенствований, но не многим удаётся провести преобразования.
Часть
руководителей понимает её правильно: администрация не обязана обеспечивать безопасность за территорией предприятия, не обязана развозить по домам, если это не оговорено коллективным или трудовым договором.
Но сознательные
руководители понимают: они не могут пренебрегать неудовлетворёнными потребителями хотя бы потому, что привлечь нового клиента значительно более затратно, чем удержать имеющегося.
Результат управленческой деятельности зависит от того, насколько
руководитель понимает своих подчинённых и насколько верно представляет себе саму мотивацию.
А хороший
руководитель понимает, что как раз чуткость к своим импульсам, внутренним ощущениям, интуиция позволяют управлять ситуацией на уровне тонких сигналов.
Эта категория клиентов является прочным фундаментом любого бизнеса, однако далеко не все
руководители понимают истинную ценность суперпотребителей.
Умный и проницательный
руководитель понимает, что ваши слова фальшь и что вслед за вашей лестью будет следовать просьба о какой-то уступке.
По итогам первого собеседования
руководитель понимает, хочет видеть этого соискателя на данном рабочем месте или нет.
Умение
руководителя понимать и управлять своими эмоциями, а также эмоциями других людей, является важной частью успеха компании.
Важно, чтобы
руководители понимали возможные риски и разрабатывали стратегии, направленные на минимизацию этих угроз.
Сотрудники должны видеть, что их
руководитель понимает бизнес-процессы, разбирается в своей области и может помочь решать сложные задачи.
Когда
руководитель понимает потребности своих сотрудников, он может предложить им ту работу, которая будет им по-настоящему интересна и вдохновляюща.
Причина всех этих безумств проста: мало кто из
руководителей понимает механизмы ценообразования.
Официально вынесенный приговор не считался основанием для увольнения с работы, но любой
руководитель понимал политику партии и правительства правильно, и рекрутинговые агентства понимали, да и сами пораженцы.
Итак, придя к власти, адекватный
руководитель понимает, что на него никто не нападает, но ему предстоит охранять свою империю, делать её сильнее.
Сильный
руководитель понимает, что не знает в полной мере о своих ограничениях, поэтому не мешает коллегам развиваться и делать то, в чём сам не очень понимает.
Большинство
руководителей понимают, что искусственному интеллекту под силу изменить почти все аспекты ведения бизнеса.
Не все
руководители понимают важность этих компетенций.
Эффективный
руководитель понимает, что его ответственность заключается не только в управлении задачами, но и в том, чтобы предоставлять своим подчинённым необходимую информацию, которая поможет им расти профессионально и уверенно двигаться вперёд.
Опытный и мудрый
руководитель понимает, что в голове каждого его подчинённого разыгрывается собственная драма: со своими героями и злодеями, принцессами и драконами, принцами и нищими.
Регулярная самооценка своих достижений, целей и стратегий в работе помогает
руководителям понимать, где они находятся и куда должны двигаться.
Но умные
руководители понимали, что одарённые личности – бесценный капитал страны.
Он, как опытный
руководитель понимал, что подобное поведение рождает у подчинённых ещё большее уважение и безоговорочное послушание.