Эффективные
руководители понимают, как использовать символику, чтобы успешно информировать о значении бренда своей компании.
В конечном счёте умные
руководители понимают, насколько хорошо дизайнеры справляются с поиском проблем на ранней стадии, когда устранить их проще и дешевле.
Мудрый
руководитель понимает, что неудачи – необходимый этап на пути к успеху.
Мне кажется, большинство
руководителей понимают, что каждодневные задачи их основного бизнеса оставляют мало времени и энергии, чтобы поощрять и тестировать новые идеи.
Наконец, способность
руководителя понимать чужие чувства играет ключевую роль в сохранении для компании талантливых сотрудников, что приобретает особое значение в современной экономике.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: франкфуртский — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Встречаются случаи, когда роль пресс-службы
руководители понимают не до конца либо нацелены игнорировать из-за личных убеждений, в этом случае вам предстоит большая работа по налаживанию контактов.
И к сожалению, многие
руководители понимают штабную работу схожим образом.
Ситуацию можно выправить в том случае, если
руководитель понимает суть происходящего и здраво оценивает положение дел.
Я помогаю
руководителям понимать, чего они хотят на самом деле, и достигать невероятных высот.
Но
руководители понимали важность спорта для детей и молодёжи, поэтому искали варианты.
Но его всё ещё терзали сомнения – вдруг он не прав, вдруг опытные
руководители понимают и контролируют ситуацию гораздо лучше его.
Редко встречаю рестораны, где
руководители понимают, что основная задача – довольный гость и что это в первую очередь их работа.
Поэтому и важно, чтобы
руководитель понимал функцию учёта, понимал, почему важны контроль и анализ.
Многие
руководители понимают необходимость изменений и усовершенствований, но не многим удаётся провести преобразования.
Часть
руководителей понимает её правильно: администрация не обязана обеспечивать безопасность за территорией предприятия, не обязана развозить по домам, если это не оговорено коллективным или трудовым договором.
Но сознательные
руководители понимают: они не могут пренебрегать неудовлетворёнными потребителями хотя бы потому, что привлечь нового клиента значительно более затратно, чем удержать имеющегося.
Толковый
руководитель понимает, что лишь при комплексном подходе к руководству предприятием, соединяя и управляя всеми направлениями одновременно, можно добиться сильных стабильных результатов.
Данный анализ учит команду
руководителей понимать взаимосвязь между вынесенным ранее решением, его реализацией и полученным в ресторане реальным результатом работы.
Результат управленческой деятельности зависит от того, насколько
руководитель понимает своих подчинённых и насколько верно представляет себе саму мотивацию.
А хороший
руководитель понимает, что как раз чуткость к своим импульсам, внутренним ощущениям, интуиция позволяют управлять ситуацией на уровне тонких сигналов.
Дальновидные
руководители понимают, что выгоднее для компании удерживать профессиональных сотрудников как можно, чем постоянно искать новых, поэтому развитие и обучение персонала является важным навыком руководителя, который также развивается в процессе построения коучингового взаимодействия.
Эта категория клиентов является прочным фундаментом любого бизнеса, однако далеко не все
руководители понимают истинную ценность суперпотребителей.
Умный и проницательный
руководитель понимает, что ваши слова фальшь и что вслед за вашей лестью будет следовать просьба о какой-то уступке.
По итогам первого собеседования
руководитель понимает, хочет видеть этого соискателя на данном рабочем месте или нет.
Умение
руководителя понимать и управлять своими эмоциями, а также эмоциями других людей, является важной частью успеха компании.
Важно, чтобы
руководители понимали возможные риски и разрабатывали стратегии, направленные на минимизацию этих угроз.
Сотрудники должны видеть, что их
руководитель понимает бизнес-процессы, разбирается в своей области и может помочь решать сложные задачи.
Когда
руководитель понимает потребности своих сотрудников, он может предложить им ту работу, которая будет им по-настоящему интересна и вдохновляюща.
Советские
руководители понимали: разработка никеля в густонаселённой области опасна для здоровья людей.
Иные государственные
руководители понимали, как важно замести после себя следы, особенно если они кровавые.
Причина всех этих безумств проста: мало кто из
руководителей понимает механизмы ценообразования.
Официально вынесенный приговор не считался основанием для увольнения с работы, но любой
руководитель понимал политику партии и правительства правильно, и рекрутинговые агентства понимали, да и сами пораженцы.
Итак, придя к власти, адекватный
руководитель понимает, что на него никто не нападает, но ему предстоит охранять свою империю, делать её сильнее.
Сильный
руководитель понимает, что не знает в полной мере о своих ограничениях, поэтому не мешает коллегам развиваться и делать то, в чём сам не очень понимает.
Именно потому, что эффективный
руководитель понимает, что только он и никто другой несёт полную ответственность, он не боится сильных коллег и подчинённых.
Большинство
руководителей понимают, что искусственному интеллекту под силу изменить почти все аспекты ведения бизнеса.
Не все
руководители понимают важность этих компетенций.
Эффективный
руководитель понимает, что его ответственность заключается не только в управлении задачами, но и в том, чтобы предоставлять своим подчинённым необходимую информацию, которая поможет им расти профессионально и уверенно двигаться вперёд.
Опытный и мудрый
руководитель понимает, что в голове каждого его подчинённого разыгрывается собственная драма: со своими героями и злодеями, принцессами и драконами, принцами и нищими.
Регулярная самооценка своих достижений, целей и стратегий в работе помогает
руководителям понимать, где они находятся и куда должны двигаться.
Но умные
руководители понимали, что одарённые личности – бесценный капитал страны.
Он, как опытный
руководитель понимал, что подобное поведение рождает у подчинённых ещё большее уважение и безоговорочное послушание.
В хороших клубах, где
руководители понимают важность кооперации специалистов, это имеет место, в плохих – нет, более того, в атмосфере этих клубов присутствует нечто антагонистическое, едва скрываемая враждебность, как минимум – безразличие друг к другу.