Эффективные
руководители знают, что во многих вопросах им нужно выполнять свою работу результативно.
Самые способные
руководители знают, что с этого момента их главная надежда – творческий подход, нестандартные идеи.
Сильные
руководители знают, когда развязать конфликт, и имеют к этому особые способности.
Но, если организации хотят внедрить Agile-практики, абсолютно необходимо, чтобы лидеры команд и другие
руководители знали лучший подход для управления и лидерства в их командах.
Мир меняется очень быстро. Чем выше скорость изменений, чем амбициознее цели – тем меньше
руководитель знает о своих людях. Тем чаще теряет связь с ними.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: мироедство — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Очень часто
руководители знают, «что и как делать», но не могут «взять и сделать», «не хватает времени», что, по сути, означает, что не считают эту задачу приоритетной.
Хорошие
руководители знают, как зажечь огонь в глазах сотрудников.
Последние иногда обоснованно считали, что лучше научного
руководителя знают вклад каждого в выполнение договора и хотели, чтобы их мнение было учтено.
Конечно, грамотный
руководитель знает, как лучше, к каким целям нужно идти, за счёт чего и с помощью каких инструментов это следует делать.
Если захвативший компанию новый
руководитель знает специфику данной отрасли или профессии, вследствие чего может говорить с подчинёнными на одном языке, то удержать свою власть для него оказывается несложным делом, особенно если прежний руководитель был авторитарным, и подчинённые привыкли к послушанию.
Дальновидные
руководители знают секретную формулу успеха в бизнесе и личной жизни, она заключена в древнем изречении: «Сначала познай себя».
Классный
руководитель знает, но запрещает сидеть на первой парте.
Нынешние
руководители знают жизнь лучше, чем довоенные. Тогда не было телевидения.
Только несколько высших
руководителей знали, что он работает в тесном контакте с иностранными разведывательными службами.
Все местные
руководители знали своего партийного вождя, кое-кто интересовался и его родственниками.
А любой умный
руководитель знает, что нельзя загонять кого бы то ни было в угол.
Только
руководитель знал истинную причину: делёж денег был несправедливым.
Опытные
руководители знают, что латеральные и вертикальные отношения с другими функциональными менеджерами и менеджерами подразделений, то есть всеми людьми, не находящимися под нашим непосредственным контролем, крайне важны.
Проблема в том, что большинство
руководителей знают, как создать организацию, отлично справляющуюся со всеми задачами на коротком отрезке времени, но вот ответ на вопрос, как построить бизнес, который сможет уверенно приумножать доходы в долгосрочной перспективе, получить гораздо сложнее.
Хорошие
руководители знают, что, когда сотрудник мотивирован на результат, у него есть та самая внутренняя движущая сила и его не нужно подгонять.
Нет системы, куда ты можешь загрузить своё резюме и ждать приглашения, нет рассылки по электронной почте, не каждый научный
руководитель знает, как тебе в этом помочь.
Кстати, это относится и к рынку рабочей силы – работник куда лучше
руководителя знает, что он умеет делать в принципе и что готов делать по факту.
Так уже от папы и классного
руководителя знал, что не всё нужно говорить и что есть вещи, в которые нужно просто верить.
Надо спешить, опытный
руководитель знал, что «горячая» информация зачастую является самой ценной.
– Хорошие
руководители знают, как вдохновить своих людей.