Но ещё более
опытный руководитель просто не допустит в своей организации обострения противоречий.
Данная книга содержит подробную информацию, которая прекрасно поможет в работе не только начинающему, но и уже
опытному руководителю, даст тому и другому множество ценных советов.
Большое число достаточно
опытных руководителей считают, что в их бизнесе такое состояние неизбежно.
Отдел большой, сильный в профессиональном отношении, его возглавляет очень
опытный руководитель.
Именно поэтому
опытные руководители чаще молчат и не дают лишних обещаний – не потому, что не понимают, как поступить, а просто потому, что знают цену слову и делу.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: багорный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Опытный руководитель высшего уровня вообще не будет выделять свои личные достижения, он будет говорить только о том, чего достигла команда под его руководством.
Одной из отличительных черт
опытного руководителя является способность подбирать людей, подходящих для выполнения конкретных заданий, и учить их добиваться успеха в порученном деле.
Я уверена, что моя книга поможет начинающим управленцам избежать многих ошибок, а
опытным руководителям позволит с нового ракурса посмотреть на свой опыт и извлечь из книги полезные мысли.
Кроме того, – хотя мы не думали о таком применении нашей книги, – нам сообщали, что
опытные руководители сравнительно крупных предприятий пользуются ею для планирования основных ресурсов.
Даже самые
опытные руководители вынуждены расширять штат сотрудников в соответствии с планом независимо от того, насколько успешно движется дело.
Вы можете стать ментором для менее
опытного руководителя, писать статьи про интересные проблемы на работе или читать лекции молодым сотрудникам.
Но задачи-то были архиважными: он был
опытным руководителем крупнейшего коллектива энтээровцев и чутким воспитателем молодого поколения разведчиков, а их «из-под его руки» вышла не одна сотня…
Очень трудно научить сформировавшихся и
опытных руководителей новым методам работы: исключить «разносы» и научиться открытым и «поддерживающим» коммуникациям, отказаться от позиции «сверху» и научиться дискутировать в равноправной позиции «партнёр – партнёр».
У
опытного руководителя хорошие инстинкты; его «старые друзья», его вокабуляр немедленно подсказывает ему, хорошо или плохо идут дела.
Стоит ли
опытным руководителям читать нашу книгу?
В его лице я видел
опытного руководителя разведки, уважаемого за успехи в работе и профессиональное мастерство, поэтому ему была поручена работа с нелегалами – святая святых в нашем деле.
Слуцкий человек профессиональный, но к
опытному руководителю должны прилагаться толковые исполнители.
Поэтому любой заботливый хозяин, намеревающийся быть главой в собственном доме, должен найти время и силы для изучения моей книги, которая является плодом труда одного из наиболее
опытных руководителей прошлого.
– Для управления этим коллективом мне нужен
опытный руководитель, обладающий необходимыми знаниями и авторитетом в научной среде.
Я знал почти всё об управлении сетями, в которых работали
опытные руководители.
Скоординировать действия охотников поможет
опытный руководитель, которому все участники охоты должны безропотно подчиняться.
Сперва никто не знал ещё об их принадлежности к сокольству, и их воспринимали только как
опытных руководителей физического воспитания в учебных заведениях.
У начинающего руководителя должна сформироваться своя ролевая база, а
опытному руководителю необходимо обновление имеющегося багажа.
Полноценной замены личному опыту, конечно, не существует, но собранные в книге данные и модель культурного интеллекта предоставят
опытному руководителю парадигму, с помощью которой он сможет передать этот опыт другим.
В этой книге я собрала наиболее часто встречающиеся вопросы, с которыми ко мне обращались
опытные руководители, как к консультанту.
Если у вас много команд, то ограничьте пилотный Agile командами, имеющими
опытных руководителей.
Теперь оставалась надежда, что компания выпутается из проблем и надеждой этой служил он – голубоглазый брюнет с пышной шевелюрой и по совместительству
опытный руководитель.
Я не волшебник и не могу сделать вас
опытным руководителем заочно.
Многие офицеры и генералы были уволены, некоторые ушли по собственному желанию в отставку, часть в коммерческие банки, куда требовались
опытные руководители служб безопасности.
– В ходе организации крупного юбилея
опытные руководители умело проводят нужные изменения в кадрах, маркетинге, финансах и др.
Но его всё ещё терзали сомнения – вдруг он не прав, вдруг
опытные руководители понимают и контролируют ситуацию гораздо лучше его.
Хотя современные программные продукты облегчают процесс планирования, координации и контроля над проектами, они не могут полностью заменить опыт и интуицию
опытного руководителя проектов.
Он был уважаем начальством за профессионализм и трепетное отношение к делу, найти замену
опытному руководителю всегда не просто.
Исследование проводится под руководством обученного и
опытного руководителя группы, который должен обеспечить всестороннее освещение изучаемой системы, используя логическое, аналитическое мышление.
С помощью этой главы начальники -новички наконец-то узнают, в чём же теперь заключается их работа, а
опытные руководители смогут провести аудит совей управленческой деятельности – выявить пробелы, при необходимости составить план по их закрытию.
Вы
опытный руководитель службы безопасности.
Поэтому-то здесь и требуется постоянное наблюдение и совет
опытного руководителя.
Если спросить у начинающего бизнесмена и
опытного руководителя бизнеса, в чём суть и главная цель их деятельности, то можно услышать два различных ответа: первый скажет, что его целью является получение прибыли, а второй – создание условий для получения прибыли.
Многие
опытные руководители говорят: «Самая лучшая новость – это отсутствие новостей».
Многие
опытные руководители постепенно обучаются управлению своими эмоциями, также как и спортсмены профессионалы, сотрудники спецслужб, артисты и телеведущие, политики, которым часто приходится выступать перед аудиторией, контролируя с одни эмоции.
Которое очень непросто порой даётся даже весьма
опытным руководителям.
В клубе начала функционировать театральная секция, но за отсутствием
опытных руководителей она хирела.
Таким образом, вряд ли было возможно перешагнуть через пять столетий, даже имея
опытного руководителя з будущего.
Видя и слыша всё это, люди всё ещё спокойно относились к происходящим событиям в стране, зная, что на страже государства стоят
опытные руководители и политики, пусть и «застойного» периода.
Поэтому
опытный руководитель должен обладать тонкой интуицией и контролировать количество поступающей информации так, чтобы не было её переизбытка или, что более опасно, дефицита.
Члены штаба и не искали
опытных руководителей; в дни успехов они чувствовали себя вполне подготовленными к руководству военным делом и держались «вершителями», как будто успехи создали они.
Управление персоналом трактовалось как деятельность, для которой не требуется специальной подготовки; в отличие от других управленческих специальностей в ней можно было довольствоваться соображениями здравого смысла, да и существовало расхожее мнение, что любой
опытный руководитель вполне мог справиться с функциями специалиста по персоналу.
Большинство
опытных руководителей привыкло считать, что мотивирование – это система оплаты.
Для того чтобы повлиять на эту ситуацию,
опытные руководители выбирают из очень плохих ожиданий самые безопасные, подгоняют их под планируемое управленческое решение и дают изысканную интерпретацию.
В главе 5 «Руководитель и “путь воина”: что мешает развитию нашей управленческой квалификации» анализируются причины, которые изначально мешают развитию управленческой квалификации руководителя, и также препятствия, способные затормозить развитие
опытного руководителя, и их возможные последствия.