Для всех видов учёта существует
классификация затрат, отвечающая особенностям и потребностям каждого вида учёта.
Если вспомнить
классификацию затрат на производство, то это те затраты, которые можно группировать по носителям затрат.
Ну, а
классификация затрат на текущие и единовременные в особых комментариях не нуждается.
Кроме того,
классификация затрат зависит и от того, в каких именно целях эти затраты рассматриваются.
Это примерная
классификация затрат, которая применяется при расчёте себестоимости, определении величины полученной прибыли и стоимостной оценке производственных запасов.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: надъесть — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Что же касается
классификации затрат, то подходов тут существует примерно столько же, сколько экспертов, обращавшихся к этой теме.
Поэтому
классификация затрат для целей управленческого учёта варьируется в зависимости от того, для решения каких задач требуется информация о затратах.
Как правило, в настоящее время формированию себестоимости выпускаемой продукции и
классификации затрат по статьям калькуляции не уделяется должного внимания.
Что же касается
классификации затрат для управленческого учёта, она зависит в первую очередь от того, для решения каких именно задач управленческого учёта она предназначается.
Классификация затрат на постоянные и переменные необходима для целей краткосрочного планирования и анализа.
В этой главе вы ознакомитесь с разными вариантами
классификации затрат в управленческом учёте и поймёте, в каких случаях необходимо использовать тот или иной вариант.
Ещё одной полезной
классификацией затрат является их деление на контролируемые и неконтролируемые.
В главе 2 объясняются различия между затратами и расходами, а также принципы
классификации затрат на постоянные и переменные, прямые и косвенные, релевантные и нерелевантные, контролируемые и неконтролируемые.
Классификация затрат для целей управления должна соответствовать главному требованию – базироваться на признаках, позволяющих дифференцировать затраты в различных аспектах.
Такая
классификация затрат используется при планировании производства, а также при анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
В управленческом учёте целью любой
классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут.
Правильная
классификация затрат помогает не только лучше понимать, какие из них можно контролировать, но и какие из них нужно учитывать при составлении бюджета.
Классификация затрат в зависимости от воздействия на их уровень изменения объёма производства.
Зарубежная практика даёт различные методы
классификации затрат, используемые в системах учёта затрат и управления ими.
Классификация затрат на прямые и косвенные необходима для организации раздельного учёта полных и частичных затрат на производство.
В зависимости от целей и методических подходов выделяют несколько
классификаций затрат.