Правильное сочетание старых и новых методов работы, понимание важности каждого элемента процесса, послужит основой для успешного
внедрения изменений.
В этой части книги я расскажу обо всём процессе
внедрения изменений.
Последняя классификация, которой я хочу поделиться, – это методы
внедрения изменений.
На обучении руководителей отделов продаж мы тратим целое занятие на стратегию
внедрения изменений, в том числе изменение системы материальной мотивации.
Особое внимание уделяется постепенному
внедрению изменений, что позволяет избежать перегрузки и достичь устойчивых результатов.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: иудаика — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
К сожалению, он свойственен большинству при попытке
внедрения изменений в любой области – от профессиональной до личной.
Применение основных инструментов
внедрения изменений позволяет минимизировать риски, сопротивление, а также вероятность отката назад.
Проблема
внедрения изменений существует с момента возникновения первой организации.
Долгое время самым эффективным коммерческим способом
внедрения изменений была реклама.
К сожалению, часто команда отвергает даже самые лучшие решения, предложенные кем-то извне. Активно сопротивляется или пассивно саботирует
внедрение изменений.
Кроме того, ваши ресурсы для
внедрения изменений ограничены, обычно их недостаточно для одновременного продвижения всех отделов.
Получив поддержку, HR BR координировал
внедрение изменений, чтобы минимизировать отток и стабилизировать ситуацию в своём бизнес-подразделении.
Книга даст понять, что может мешать
внедрению изменений, а что, наоборот, станет поддержкой на этом пути и как увеличить мотивацию и устойчивость перемен.
Важно понимать, откуда они происходят и какую природу имеют, чтобы уже на старте осознать часто встречающиеся риски и заложить их разрешение в программу
внедрения изменений.
Планирование внедрения: Разработка плана поэтапного
внедрения изменений, включая временные рамки, ответственных лиц и необходимые ресурсы.
В первой части я расскажу об этапах
внедрения изменений: подготовка к изменениям, коммуникация об изменениях, вовлечение сотрудников в изменения и поддержка этих изменений до последнего этапа их внедрения.
Кроме того, предложение по
внедрению изменений должно сопровождаться чётким обоснованием: какие данные легли в основу предложенных решений и каких результатов ожидать.
Мы работаем с компаниями на самых разных этапах проектов перемен: от формирования концепции проекта до непосредственного контроля за его состоянием в ходе
внедрения изменений.
Что хорошего в таком пути
внедрения изменений?
Итак, предположим, что вице-президент по кадрам назначил вас руководить кросс-функциональной командой из 12 человек, а также поручил изучить проблему и скорректировать процедуру найма, создав в том числе план и график
внедрения изменений.
Вам не нужно делать это в одиночку: привлеките ключевых сотрудников уже на этом этапе, и вы ускорите дальнейшее
внедрение изменений, поскольку люди почувствуют сопричастность и, осознавая свой вклад, будут больше заинтересованы в успехе.
Показателю экономии будет посвящена отдельная глава, а пока лишь скажу, что этот показатель много раз помогал мне обосновывать
внедрение изменений, которые требовали серьёзных инвестиций и довольно дорогого обучения для закупщиков.
Получается, что предприимчивость нужна во второй, третьей и четвёртой модальностях – «меняй», «подрывай» и «выживай», – ведь каждая из них подразумевает генерацию и
внедрение изменений различного масштаба и характера.
Нужно учитывать, что
внедрение изменений поначалу будет делом сложным и непривычным, то есть потребует времени на «раскачку».
Начнём с того, что управление проектами
внедрения изменений всегда сопровождается очень высокими рисками и на практике в многих случаях не приводит к ожидаемым результатам.
Приводимые в данной книге советы и рекомендации в значительной степени относятся к проектам
внедрения изменений именно такого типа.
Так вы сможете контролировать прогресс в выполнении программы и обеспечить
внедрение изменений в вашу повседневную жизнь.
Опять же очень часто при
внедрении изменений выясняется, что за то время, пока мы готовили процесс, исходные предпосылки, например некоторые драйверы конкурентоспособности бизнес-модели, существенно изменились.
В 1990-х гг. практически одновременно с концепцией управления
внедрением изменений появилось и получило широкое развитие самостоятельное направление управленческой практики под названием «непрерывные улучшения» (continuous improvements).
На этапе составления плана
внедрения изменений нужно определить роли участников проекта.
Не менее важным является аспект
внедрения изменений, который также находится в зоне ответственности консультанта.
Это повышает скорость
внедрения изменений, а также позволяет персонифицировать ответственность за их реализацию.
Для
внедрения изменений важно привлечь всех ключевых стейкхолдеров и получить их поддержку.
После
внедрения изменений необходимо постоянно следить за их эффективностью и корректировать процесс по мере необходимости.
Во втором, третьем и четвёртом блоках разберём и проанализируем текущее состояние ведения профориентационной работы при помощи двух технологий SMART и S. W. O. T. анализа, затем вы сможете построить проект вашей будущей модели профориентационной работы в образовательной организации и спланировать
внедрение изменений.
Это позволяет многократно ускорить
внедрение изменений: то, что раньше внедрялось столетиями, теперь внедряется за годы и месяцы.
Наконец, в четвёртой части рассматривается вопрос
внедрения изменений и, в частности, такой инструмент, как проектный офис.
По причине увеличения ресурсоемкости проектов по
внедрению изменений увеличивается объём капиталовложений в сходные проекты.
Иногда разница между достижением цели и провалом при
внедрении изменений зависит лишь от того, как скоро вы потеряете надежду на успех (К. Фиорина).
Должны быть изложены ожидания, порядок и сроки
внедрения изменений, прогноз результатов по легко определяемым, доступным и достоверным показателям.
Я глубоко убеждена, что успешные
внедрения изменений случаются только там, где управление существует как сбалансированная система взаимосвязанных элементов: делегирования, функционала, правил взаимодействия и планирования целевых результатов.
Книга так и называется «Практическое руководство», что подразумевает самостоятельное
внедрение изменений в бизнес.
Использовать тактику
внедрения изменений шаг за шагом, здесь главное не спешить.
Внедрение изменений подходило к концу.
В свете
внедрения изменений она становится преобразующей практикой и превращается в конечный результат, который либо притягивает ученика и родителя, либо нет.
Внедрение изменений имеет две стороны – простую и сложную.
Внедрение изменений можно было бы представить в виде дороги, которую выбирает лидер, и словно режиссёр преобразует школу вместе с педагогами.
Простая и сложная стороны
внедрения изменений воплощаются в действиях, как со стороны руководителя, так и со стороны учителей.
Именно поэтому
внедрение изменений в жизнь требует огромных усилий.
Кроме этого, для эффективного
внедрения изменений, связанных с Legal operations, у юристов может не хватать полномочий или опыта.