Когда группа работает вместе в течение нескольких лет, её
участники понимают друг друга и знают, как поистине замечательно поощрять коллег на пути к успеху.
Большинство
участников понимали, что превращение Haier из промышленной компании в интернет-предприятие – величайшее достижение.
Как добиться того, чтобы
участники понимали и поддерживали решения и были настроены на их осуществление?
Я не уверен, что все
участники поняли задание, и, боюсь, результаты могут быть недействительны с учётом того, что очень многие из них обрушили систему или застряли и бросили тест неоконченным.
В развитом и сформированном сообществе
участники понимают свою причастность к нему и могут легко назвать, в каком комьюнити состоят и как давно.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: угревать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Их соблюдение не только способствует успеху самого процесса консультирования, но и является основой для построения партнёрских отношений, в которых каждый
участник понимает и уважает границы и особенности другого.
Так что разговор в ресторане нужен в основном для того, чтобы все
участники поняли – смогут ли они ужиться на одной съёмочной площадке.
SMART-фасилитаторы знают, что при закрытии сессии важно, чтобы все
участники понимали, что именно было достигнуто, в чём польза, что произойдёт потом и как убедиться, что сделано всё необходимое.
Ключевым моментом полемических дискуссий, таким образом, является то, как различные и несогласные между собой
участники понимают тождество и целостность тех, с кем они говорят, или как каждый из них относится к его или её прошлым и будущим выражениям в том, что он или она пишет или говорит сейчас.
Помочь
участникам понять, что стоит за их стрессом, выявить скрытые ресурсы и возможности, которые он может принести, а также разработать стратегии для более продуктивной реакции на стрессовые ситуации.
Каждый
участник понимает, что самый действенный удар тот, который нанесён со всей силой рукой в лицо, но такой удар сопряжён с риском, потому что открывает его самого для удара соперника; и поэтому участники кулачного боя наносят друг другу много сравнительно несильных ударов, не открываясь сопернику, в надежде постепенно вымотать его силы до такой степени, чтобы в нужный момент провести удар в полную силу безо всякого риска.
Эти карты ориентированы на цели, мечты и желания, помогая
участникам понять, что они действительно хотят достичь.
Участники понимают, что если они испытывают сложности, значит, не получили желаемой модели отношений.
Но утомительные ежедневные zoom-конференции могут превратиться в 10–15 минут уточнения сути задач и параметров контроля, если
участники понимают особенности восприятия одной и той же информации друг другом.
– А поскольку технологии были похуже, чем сейчас, да и война не способствовала всеобщему развитию,
участники понимали, что это билет в один конец.
Он сосредоточивается на группе в целом и на взаимодействии её членов друг с другом, помогает
участникам понять себя и других через понимание группового процесса.
Но никто почему-то не вышел, и ничьи телефоны почему-то не звонили – может,
участники понимали, с кем пришли на встречу…
Участники понимали, что разряды довольно болезненны – настолько, что они готовы были платить деньги, чтобы их избежать.
Важно, чтобы каждый
участник понимал свою роль и ценность, а также не боялся принимать на себя ответственность.
Для того чтобы переговорщики стали считать решение собственным, следует переговоры построить учитывая следующие важные положения: во-первых, не следует стремиться к реализации исключительно собственных потребностей и целей, не принимая во внимание намерения других участников переговоров, во-вторых, отдавать себе отчёт в том, что у любой проблемы может быть несколько правильных и хороших решения, а не только собственное, которое наилучшим образом снимет вопросы, другими словами, не существует единственно правильного решения сложной проблемы, в-третьих, следует всегда добиваться одинакового понимания того что говорят участники переговоров, так как зачастую говоря об одном и том же и практически используя одни и те же слова собеседники могут вкладывать в них различный смысл, поэтому следует постоянно проверять и контролировать насколько одинаково
участники понимают то, что говорят в процессе переговоров, в-четвёртых, следует внимательно наблюдать за собеседником и фиксировать негативные реакции, для того, чтобы снимать трудности в процессе переговоров, что может являться индивидуальной особенностью восприятия или знаком непонимания или несогласия, такие ситуации всегда следует обсудить.
Важно, чтобы
участники понимали, что результатом обсуждения ситуации не может быть истинное, абсолютное её видение или «правильное» решение.
Миссия обретает смысл, когда каждый
участник понимает, для чего команда существует, какие ценности она отстаивает и какие цели ставит перед собой.
Многочисленные исследования вопросов взаимодействия культур свидетельствуют о том, что содержание и результаты многообразных межкультурных контактов во многом зависят от способности их
участников понимать друг друга и достигать согласия, которое, главным образом, определяется этнической культурой каждой из взаимодействующих сторон, психологией народов, господствующими в той или иной культуре ценностями.
Участники понимают, что они собрались не для борьбы и конкуренции, а для обучения и обмена информацией.
На практике путём вклада в имущество часто финансируют неприбыльные общества, способность которых обслуживать долг является сомнительной, а дальнейшее увеличение уставного капитала наталкивается на законодательное ограничение (в части стоимости чистых активов): например,
участники понимают, что проект скорее всего не окупится, но всё равно решают рискнуть.
Структурируйте презентацию по этапам сессии, чтобы все
участники понимали ход обсуждения.
Команда должна иметь открытый и прозрачный процесс работы. Это позволяет всем
участникам понимать, как происходит работа и какие результаты достигнуты.
Когда каждый
участник понимает, к чему стремится группа, у него возникает дополнительная мотивация для работы.
Способность
участников понимать и оценивать не только свои эмоции, но и эмоции окружающих, позволяет обеспечивать гармоничные отношения и находить баланс в совместной деятельности.
Они помогают
участникам понять важность ясного и открытого обмена информацией для достижения успеха.
Они позволяют
участникам понять, что только сотрудничество и координация приводят к достижению общих целей.
– Как
участнику понять, хорош ли его форум?
Но если и когда за участниками этих соглашений стоят акторы, опирающиеся на поддержку массовых движений, и если их
участники понимают, что добиться одностороннего перевеса им всё равно не удаётся, то «пакты» могут становиться действенными механизмами демократизации.
Очень редко, идя на переговоры,
участники понимают, что же является основной, главной целью этих конкретных переговоров, а какие цели дополнительные, и, соответственно, ими и только ими и можно будет пожертвовать в процессе переговоров.
Нужно, чтобы все
участники поняли и осознали, что они собрались для совместной творческой работы,которая требует усвоения определённых навыков, воспитания определённых свойств, без которых нельзя по-настоящему, хорошо сыграть роль.
Например, семинар по лидерству может помочь
участникам понять, как стать успешным руководителем.
Быстрота приходит с практикой:
участники понимают, что к чему, информируют о том, что изменилось, сообщая только необходимые подробности, и соблюдают дисциплину, не отвлекаясь на посторонние разговоры.
Участники понимают, что удовлетворить их многочисленные и противоречивые ожидания нелегко.
Участники понимали, что им нужно сделать, понимали формат конечного результата и фокусировались на нём, а это автоматически привело к повышению результативности и степени удовлетворённости.
После объявления темы нужно дать 20—30 секунд тишины для того, чтобы
участники поняли, о чём они хотят рассказать.
Такая команда будет не только продуктивной, но и более мотивированной, ведь каждый из её
участников понимает, что он важен и его мнение ценится.
Когда
участники понимают и принимают важность общих принципов, они создают общую почву для доверительного общения.
Тем более что одно из них обычно вызывает путаницу во время дискуссий о маркетинге, поскольку каждый из
участников понимает его по-своему.
Спора не получилось – я сказала: «Может быть» и спорящий мужчина, и все остальные
участники поняли, что не это главное.
Например, в команде, где каждый
участник понимает свои сильные и слабые стороны, а также умеет открыто обсуждать возникающие вопросы, выстраивается атмосфера доверия.
Но более осознанный подход состоит в том, чтобы
участники понимали, что несут ответственность не только за свой результат, но также разделяют ответственность за результат группы, а для этого нужно вовлечь всех в обсуждение правил.
Однако спор закончится только тогда, когда
участники поймут, что они альтер эго друг друга.
Преодолеть складывающееся сопротивление могут ситуации, помогающие
участникам понять важность и необходимость проведения подобного тренинга, экспериментирования со своим поведением, творческого подхода к жизненным ситуациям и самим себе.
Для эффективной эмерджентной образовательной технологии важно, чтобы каждый
участник понимал суть, правила, инструменты и принципы.
Цели компании должны быть общими, чтобы все
участники понимали и работали над одним и тем же запланированным путём к успеху; не держите их при себе.