Когда группа работает вместе в течение нескольких лет, её
участники понимают друг друга и знают, как поистине замечательно поощрять коллег на пути к успеху.
SMART-фасилитаторы знают, что при закрытии сессии важно, чтобы все
участники понимали, что именно было достигнуто, в чём польза, что произойдёт потом и как убедиться, что сделано всё необходимое.
Участники понимают, что они собрались не для борьбы и конкуренции, а для обучения и обмена информацией.
Как добиться того, чтобы
участники понимали и поддерживали решения и были настроены на их осуществление?
Участники понимают, что удовлетворить их многочисленные и противоречивые ожидания нелегко.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: палия — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Большинство
участников понимали, что превращение Haier из промышленной компании в интернет-предприятие – величайшее достижение.
Я не уверен, что все
участники поняли задание, и, боюсь, результаты могут быть недействительны с учётом того, что очень многие из них обрушили систему или застряли и бросили тест неоконченным.
В развитом и сформированном сообществе
участники понимают свою причастность к нему и могут легко назвать, в каком комьюнити состоят и как давно.
Так что разговор в ресторане нужен в основном для того, чтобы все
участники поняли – смогут ли они ужиться на одной съёмочной площадке.
Они помогают
участникам понять важность ясного и открытого обмена информацией для достижения успеха.
Нужно, чтобы все
участники поняли и осознали, что они собрались для совместной творческой работы,которая требует усвоения определённых навыков, воспитания определённых свойств, без которых нельзя по-настоящему, хорошо сыграть роль.
Они позволяют
участникам понять, что только сотрудничество и координация приводят к достижению общих целей.
Каждый
участник понимает, что самый действенный удар тот, который нанесён со всей силой рукой в лицо, но такой удар сопряжён с риском, потому что открывает его самого для удара соперника; и поэтому участники кулачного боя наносят друг другу много сравнительно несильных ударов, не открываясь сопернику, в надежде постепенно вымотать его силы до такой степени, чтобы в нужный момент провести удар в полную силу безо всякого риска.
Нужно для того, чтобы
участники понимали, чем они будут заниматься на тренинге, чему смогут научиться.
Участники понимали, что им нужно сделать, понимали формат конечного результата и фокусировались на нём, а это автоматически привело к повышению результативности и степени удовлетворённости.
Участники понимали, что разряды довольно болезненны – настолько, что они готовы были платить деньги, чтобы их избежать.
Он сосредоточивается на группе в целом и на взаимодействии её членов друг с другом, помогает
участникам понять себя и других через понимание группового процесса.
Но лишь два человека среди
участников поняли, что это двухуровневая игра.
Но все
участники понимают, что им нужно делать, чтобы быть в благополучии, и если делать это лучше всех тебе подобных – то и будешь благополучен.
– А поскольку технологии были похуже, чем сейчас, да и война не способствовала всеобщему развитию,
участники понимали, что это билет в один конец.
Участники понимают, что если они испытывают сложности, значит, не получили желаемой модели отношений.
Носителям русского, английского, персидского, китайского и японского языков мы предложили один и тот же аутентичный англоязычный текст, и оказалось, что каждая группа
участников поняла его по-своему.
Однако спор закончится только тогда, когда
участники поймут, что они альтер эго друг друга.
Но утомительные ежедневные zoom-конференции могут превратиться в 10–15 минут уточнения сути задач и параметров контроля, если
участники понимают особенности восприятия одной и той же информации друг другом.
После объявления темы нужно дать 20—30 секунд тишины для того, чтобы
участники поняли, о чём они хотят рассказать.
Спора не получилось – я сказала: «Может быть» и спорящий мужчина, и все остальные
участники поняли, что не это главное.
Многочисленные исследования вопросов взаимодействия культур свидетельствуют о том, что содержание и результаты многообразных межкультурных контактов во многом зависят от способности их
участников понимать друг друга и достигать согласия, которое, главным образом, определяется этнической культурой каждой из взаимодействующих сторон, психологией народов, господствующими в той или иной культуре ценностями.
Все
участники понимали неизбежность боя.
На практике путём вклада в имущество часто финансируют неприбыльные общества, способность которых обслуживать долг является сомнительной, а дальнейшее увеличение уставного капитала наталкивается на законодательное ограничение (в части стоимости чистых активов): например,
участники понимают, что проект скорее всего не окупится, но всё равно решают рискнуть.
Каждый
участник понимал, что такое событие в жизни ни часто бывает.
Преодолеть складывающееся сопротивление могут ситуации, помогающие
участникам понять важность и необходимость проведения подобного тренинга, экспериментирования со своим поведением, творческого подхода к жизненным ситуациям и самим себе.
Быстрота приходит с практикой:
участники понимают, что к чему, информируют о том, что изменилось, сообщая только необходимые подробности, и соблюдают дисциплину, не отвлекаясь на посторонние разговоры.
Например, семинар по лидерству может помочь
участникам понять, как стать успешным руководителем.
Ключевым моментом полемических дискуссий, таким образом, является то, как различные и несогласные между собой
участники понимают тождество и целостность тех, с кем они говорят, или как каждый из них относится к его или её прошлым и будущим выражениям в том, что он или она пишет или говорит сейчас.
Очень редко, идя на переговоры,
участники понимают, что же является основной, главной целью этих конкретных переговоров, а какие цели дополнительные, и, соответственно, ими и только ими и можно будет пожертвовать в процессе переговоров.
Важно, чтобы
участники понимали, что результатом обсуждения ситуации не может быть истинное, абсолютное её видение или «правильное» решение.
На втором этапе тренер начинает тренинг с краткого введения, которое помогает
участникам понять, что они будут изучать и как это будет происходить.
Тем более что одно из них обычно вызывает путаницу во время дискуссий о маркетинге, поскольку каждый из
участников понимает его по-своему.
Участники понимают, что они собрались не для рингов и конкуренции, а для обучения и обмена информацией.