В распоряжении руководителей имеется шесть
стилей лидерства, однако только четыре из них оказывают благотворное воздействие на организационный климат и финансовые результаты.
Не менее важно и то, что в зависимости от ситуации уместны разные
стили лидерства.
Во-первых, в нём подробнейшим образом анализируется, какое воздействие оказывают различные
стили лидерства на производительность труда и результаты работы компании.
Существует шесть базовых
стилей лидерства, каждый из них определяется различными доминирующими элементами эмоционального интеллекта.
Выбор
стиля лидерства зависит от конкретных подчинённых и работы/задачи, которая должна быть выполнена.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: пятисотенный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Кроме того, опыт и знания в области
стиля лидерства позволили мне консультировать нескольких глав государств.
Кроме того, мой опыт и знания в области
стиля лидерства позволили мне консультировать нескольких глав государств.
И возможно, важнее всего то, что, по данным исследования, руководители, которые показывают наилучшие результаты, не ограничивались одним конкретным
стилем лидерства.
В реальности образцовый
стиль лидерства разрушает моральный климат в организации.
Способы, в которых применяются управление и лидерство, часто находят выражение в
стиле лидерства руководителя проекта.
Конечно,
стилей лидерства множество, и разные стили несут разные степени этих ограничений.
Ты увидишь, как они выступают, услышишь их слова и примеры – и через 70 просмотров по 10 минут впитаешь американский
стиль лидерства и влияния.
В результате исследования удалось выделить шесть своеобразных
стилей лидерства, каждый из которых определяется различными доминирующими элементами эмоционального интеллекта.
Таким образом, совокупность
стилей лидерства можно представить в виде профессиональной спортивной сумки с набором клюшек для гольфа.
Вместо того чтобы выбирать
стиль лидерства, который лучше всего подходит им по характеру, им бы следовало спросить себя, какой стиль более всего соответствует требованиям текущей ситуации.
Новым является также вывод о том, что каждый
стиль лидерства характеризуется своим набором элементов эмоционального интеллекта.
Нетрудно понять, почему из всех
стилей лидерства именно авторитарный в большинстве ситуаций самый неэффективный.
В ходе нашего исследования мы изучали воздействие
стилей лидерства на шесть отдельных факторов, формирующих организационный климат, или, иначе говоря, атмосферу в трудовом коллективе.
Демократичный
стиль лидерства идеален, когда босс сам не уверен, какой путь ему лучше выбрать, и нуждается в идеях и наставлениях более компетентных сотрудников.
Как и авторитарный, образцовый
стиль лидерства занимает своё место в арсенале управленческих подходов, но применять его следует ограниченно.
Им эта книга поможет выработать личный
стиль лидерства, приносящий высокие результаты.
Мы постарались сделать эту книгу максимально полезной, чтобы каждый мог применить её как конструктор, сложив из предлагаемых нами компонентов собственную технологию проведения рабочих встреч, учитывая и особенности корпоративной культуры организации, и свой индивидуальный
стиль лидерства и управления.
В этой книге я ставлю задачу исправить эти недоразумения и выдрать проросшие «сорняки»: описать и показать на примерах, что такое настоящий коучинг, включая его корни в сфере психологии, его применение и то, как он создаёт
стиль лидерства, продуманно обеспечивающий максимальную эффективность.
Другими словами, мы выяснили, что данный
стиль лидерства оказывает на «вознаграждения» в два раза более сильное воздействие, чем на «ответственность».
Идеальный тип группового лидера в психодраме – это человек, нашедший оптимальное равновесие между четырьмя ролями психодраматиста и собственной личностью, который способен менять
стиль лидерства в зависимости от требований конкретной ситуации.
Иными словами, предлагаемая теория вооружает вас инструментами, которые можно с равным успехом использовать для того, чтобы выявить надлежащий и неправильный менеджмент, проанализировать
стили лидерства или прогнозировать поведенческие реакции.
Соответствие их
стиля лидерства потребностям организации зависит от управленческой задачи на конкретном этапе жизненного цикла организации {8}.
Здесь же я предлагаю вам конкретные рекомендации по совершенствованию
стиля лидерства, которые вы сможете приспособить под свои индивидуальные особенности и под специфические нужды вашей организации, что позволит перевести навыки лидерства из разряда тех, что «хорошо-было-бы-иметь», в «процесс-без-которого-не-обойтись».
Встречаясь с предпринимателями, не имеющими военной подготовки, я вижу, что большинство из них используют
стиль лидерства, основанный главным образом на зарплате и бонусах; они не акцентируют внимание на миссии.
Климат, в свою очередь, во многом определяется
стилем лидерства, диктующим способы, которыми менеджеры мотивируют прямых подчинённых, собирают и используют информацию, принимают решения, осуществляют перемены и справляются с кризисами.
Наконец, этот
стиль лидерства лишает начальника одного из важнейших инструментов грамотного управления – возможности показать сотрудникам, что их работа является частью значимой коллективной миссии, и тем самым повысить их мотивацию.
Обращаясь к авторитетному
стилю лидерства, мы замечаем, что он демонстрирует сильную положительную – на уровне 0,54 – корреляцию с аспектом «вознаграждения» и положительную, но не столь явно выраженную – 0,21 – корреляцию с «ответственностью».
Он решается подвергнуть сомнению некоторые теории лидерства, вокруг которых возникла уже полноценная инфраструктура: целые компании специализируются на тренингах соответствующего
стиля лидерства, публикуются результаты исследований, якобы подтверждающих эти теории, работают сайты и порталы и пр.
Свою классификацию
стилей лидерства создал отечественный психологА.
Как ни удивительно, имеются данные о том, что некоторые люди от рождения обладают более трансформационным
стилем лидерства, чем другие.
Последующее исследование будет опираться на данный подход, чтобы отыскать наилучшие пути формирования
стиля лидерства.
Стоит сказать, что идеальный
стиль лидерства отыскать так и не удалось.
Важно отметить, что на рисунке в меньшей мере отображается различие в самом содержании различных моделей, чем акцент внимания этих моделей, и различные пути развития
стиля лидерства.
Поэтому нельзя утверждать, что
стиль лидерства определяет продуктивность работы, а причинная связь может быть установлена только в лонгитюдных исследованиях.
Любая организация, сознательно следующая этим установкам и использующая
стиль лидерства, стимулирующий их применение, уверенно движется к совершенству.
Всё что вы могли узнать из толстых научных учебников – это то, какие поведенческие
стили лидерства существуют, например, авторитарный, либеральный и демократический, однако, авторы лишат вас даже описания того, как же реализовать эти самые стили, что конкретно нужно делать, чтобы быть авторитарным или, наоборот, демократическим руководителем.
Психология лидерства изучает цели и задачи социальных общностей, основные факторы, детерминирующие, кто станет их лидерами и какой
стиль лидерства окажется наиболее эффективным для достижения, использования и удержания власти.
Материнский
стиль лидерства годится не только для женщин.
Переход к более гибкому сетевому управлению потребует новых
стилей лидерства, полностью чуждых менеджеру-бюрократу.
Поэтому открытие уникального
стиля лидерства начинается со смелости принятия себя.
Если наблюдение о том, что некоторые личностные качества ассоциируются с определённым
стилем лидерства, соответствует действительности, главной проблемой последующих исследований должен стать вопрос о том, наследуются эти личностные особенности или являются следствием воспитания.
Моральные стандарты родителей и опыт лидерства ребёнка в школе и во внеучебное время служат предикторами того, насколько трансформационным окажется его будущий
стиль лидерства (Bass, 1999b).