По этой причине мы собрали в книге мотивационные механизмы, использование которых помогло бы
российским руководителям наладить работу с человеческим фактором и сделать свои компании успешными и процветающими.
Нынешние
российские руководители используют любой повод, чтобы бросить комья грязи на советский период развития страны.
Другие отечественные исследователи отмечают, что для
российских руководителей свойственно абстрактно принимать правдивые принципы и неумение применить их на практике.
Российские руководители очень часто прячутся от необходимости выразить отношение к сотруднику за баррикадами общих фраз.
Человек разумный, очень интеллигентный и образованный, добрый, вот тот идеальный
российский руководитель, сохранивший ясность ума до 90 лет.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: вспарываться — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Если руководитель западной компании понимает, что сэкономленные сегодня деньги могут обернуться упущенными возможностями, а значит, и финансовыми потерями завтра, то для
российских руководителей нередко такого понимания проблемы просто не существует.
К сожалению, так думает немало
российских руководителей.
Когда же доходит до дела, многие
российские руководители упираются до последнего, доказывая, что у них очередь из клиентов, и если клиенту что-то не нравится, он «сам дурак».
Эксперты данного проекта описывают типичного
российского руководителя как противоречивую личность с явно выраженным жёстким автократичным стилем поведения, обладающую способностью принимать индивидуальные решения и принимать на себя ответственность за эти решения.
Сейчас ими пользуются сотни
российских руководителей из разных сфер: от книгоиздания до автомобильного бизнеса.
Каждый урок в книге заканчивается рекомендациями современным
российским руководителям.
Заявления
российских руководителей не раз успокаивали российскую общественность.
Думаем, многим
российским руководителям следует изучить этот опыт, и тогда жалоб на плохой сервис станет значительно меньше.
Чем больше
российских руководителей, учителей и родителей познакомятся с этой книгой и поймут написанное, тем в более счастливом обществе мы будем жить.
У
российских руководителей нет нужного опыта, и потому нет понимания того, что перед ними кучка обыкновенных политических эгоистов с феодальными душами внутри сладко разукрашенных блюстителей прав человека.
Большинство
российских руководителей органически не способны доверять сотрудникам.
Одной из характернейших черт
российского руководителя является его стремление к покою.
Недооценка роли стратегического управления – одна из основных причин большинства проблем, с которыми сталкиваются сегодня
российские руководители на всех уровнях.
Практический опыт
российских руководителей по ведению бизнеса в условиях кризиса освещается в третьем разделе сборника.
Очевидно, эта щекотливая тема была настолько закрытой, что он вообще не хотел говорить о ней в присутствии
российских руководителей спецслужб.
Так ли мыслят
российские руководители?
Для формирования рекомендаций по выходу из управленческого кризиса для
российских руководителей необходимо понять уровень и глубину индивидуальных различий между людьми.
На самом деле, по словам
российских руководителей государственной службы, это прекрасная, в высшей степени профессиональная и эффективная организация, способная самоотверженно и с потрясающей оперативностью решать сложнейшие задачи современного общества.
Чтобы человек не чувствовал себя безработным,
российские руководители организаций в самом начале рыночных реформ изобрели «неоплачиваемые» отпуска.
Но как объяснить покаянную позицию
российских руководителей, создающих себе проблемы, которые потом героическими усилиями придётся преодолевать?
Теперь выясняется, что и это было ошибкой: вместо того, чтобы подталкивать
российских руководителей к болезненным, но необходимым реформам, эти средства шли на то, чтобы от них уклоняться.
Абсолютно аналогичная разница прослеживается между продвинутым японским и среднестатистическим
российским руководителем.
Но, по статистике, только 30%
российских руководителей малого и среднего бизнеса используют в управлении данные учёта.
Российские руководители всегда чаще опираются на стремление к коллективному результату.
Российские руководители приступили к изучению управления персонала, что привело к повышенному интересу планирования карьеры.
Российские руководители приобрели внешний лоск, а привычек своих не изменили.
Тем не менее
российский руководитель экспедиции до конца оставался верным чувству долга.
Его преодоление потребовало от
российского руководителя полярной экспедиции немалых психологических усилий.
А вот
российские руководители действительно боролись за собственное выживание, понимая, чем именно грозит им победа союзного руководства.
Глупые власти цивилизованных стран устроили бы поголовное тестирование и выявление носителей социально-опасных мозгов, умные
российские руководители считали лишним рассказывать широким массам о таких ужасах.
Российские руководители воровского сообщества в этом деле, были очень скрупулёзны и щепетильны, словно профессора какого-нибудь престижного московского университета, принимающие лимиту студента из провинции.
Ни один из
российских руководителей никогда не признавал своих ошибок.
Понятно, что официальные
российские руководители «Центра» были всем известны – на виду и на слуху, периодически мелькая на телеэкранах.
Приведённые выше примеры сознательно сформулированы по принципу «сплошное мясо», но
российские руководители редко выдают такую чёткую информацию, зачастую она требует серьёзной фильтрации и проработки.
Для удобства читателя каждый урок заканчивается рекомендациями современным
российским руководителям.
Он должен обучать студентов публичному выступлению, ведь не секрет, что многие современные
российские руководители не умеют не только чётко и ясно сформулировать свои мысли, ответить на вопросы оппонентов, но собрать команду профессионалов.
Кто из
российских руководителей является самой выдающейся личностью.