HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability

Алексей Зайцев (2025)

Книга для тех, кто управляет персоналом, бизнесом, для директоров, начальников, сотрудников департамента HR . Учитывая возможные риски в работе компании и персонала вы сможете построить надежную и высокоэффективную работу , избежав проблем и угроз связанных с работой персонала. Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.

3.5 Труд и работоспособность.

Продолжительность рабочего времени, так же как и допустимость нагрузки ( объема работ на одного сотрудника ) влияет как на работоспособность, так и на трудоспособность.

При хронических перегрузках или ненормированном рабочем дне человек может потерять не только работоспособность ( эффективность своей деятельности ), но и

трудоспособность, например из — за причинения ущерба своему здоровью непосильным объемом работ.

Риск потери трудоспособности и работоспособности это важный фактор, определяющий надежность и эффективность работы команды, сотрудника и компании.

Ведь из — за хронических перегрузок может потерять работоспособность не только отдельный сотрудник, но и команда, коллектив компании.

Причем не только физических но и в целом перегрузок объемами работ.

Грамотный руководитель должен уделять вопросу угрозы потери работоспособности как сотрудников,

так и коллектива.

Для этого надо осуществлять мониторинг и профилактику риска потери работоспособности. Как и риска потери трудоспособности.

Для этого в компании должны быть стандарты охраны труда, техника безопасности для рабочих мест.

Должен быть проведен не только инструктаж но и в целом охрана труда от травматизма, перегрузок должны быть не только со стороны самих сотрудников но и со стороны начальства при планировании деятельности.

Продолжительность рабочего дня, графики работы, нагрузка сотрудников и команд, нормативы труда и отдыха — все это должно быть четко прописано на уровне должностных инструкций.