HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability
Книга для тех, кто управляет персоналом, бизнесом, для директоров, начальников, сотрудников департамента HR . Учитывая возможные риски в работе компании и персонала вы сможете построить надежную и высокоэффективную работу , избежав проблем и угроз связанных с работой персонала. Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.
Оглавление
- 1. Задача эффективной и надежной работы персонала и компании…
- 2. Планирование, организация, контроллинг и координация в работе персонала и организационных структур.
- 3. Персонал. Сильные стороны ( Personnel : Strong Side )
- 3.1 Компетентные специалисты и команда
- 3.2 задача организации производительного труда и контроля эффективности ( kpi ) — трудолюбие и здравый смысл.
- 3.3 Готовность работать. Готовность к настоящему.
- 3.4 Выгорание , предотвращение трудоголизма , проблемы со здоровьем из — за переработок
- 3.5 Труд и работоспособность.
- 3.6 Честность и добросовестность
- 3.7 Правильный взгляд на жизнь. Взгляд на работу без конфликтов , рисков и угроз.
- 3.8 Основные задачи HR департамента.
- 3.9 Руководитель во многом определяет будущее.
- 3.9.1 Руководители высшего уровня.
- 3.9.2 Создание команды. Командная работа.
- 3.9.2.1 Создание команды
- 3.9.3 Заработная плата.Фактор определяющий привлекательность работы.
Купить книгу
Приведённый ознакомительный фрагмент книги «HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability» предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других
3.3 Готовность работать. Готовность к настоящему.
Сотрудник может быть компетентным, трудолюбивым,здравомыслящим человеком, но быть не готов работать или готов работать, но не готов к
реалиям в вашей компании.
Готовность работать — это вопрос организованности сотрудника.
Готовность к работе в вашей компании — это вопрос организованности работы вашей компании.
Сотрудник может быть готов и организован, но в общем в вашей
компании может быть не организована эффективная работа. И наоборот, в вашей компании может быть организована работа на высоком уровне, но сотрудник может быть не готов работать, что подорвет вашу общую эффективность.
