Книга для тех, кто управляет персоналом, бизнесом, для директоров, начальников, сотрудников департамента HR . Учитывая возможные риски в работе компании и персонала вы сможете построить надежную и высокоэффективную работу , избежав проблем и угроз связанных с работой персонала. Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.
Приведённый ознакомительный фрагмент книги «HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability» предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других
Милосердие. Предоставить людям средства для существования
Мэн Дзы
__
Время проходило. Ничего не делалось.
___
Дороги и судьбы.
___
…у каждого свои недостатки
Пьеса Саймона Уильямса
____
Ллойд — Джордж служил и вышел в люди
Лакеи подают на блюде.
Владимир Маяковский
__
.. Славный малый….
1. Задача эффективной и надежной работы персонала и компании…
Перед любой компанией стоит задача эффективной работы персонала компании.
Персонал компании — это и конкурентное преимущество, и одновременно возможные проблемы компании в будущем:
+ риски, связанные с работой персонала,
+ ненадежная организационная структура компании.
Риски могут быть каскадными, то есть риски надежной ( ненадежной ) работы персонала, могут провоцировать сопряженные риски и проблемы с общей эффективностью и работой компании.
Например, не эффективна организация сотрудников на складе провоцирует каскадные риски: проблемы в работе отдела продаж, снижение объема продаж, выручки компании и тп.
Задача компании, департамента HR компании работать так, чтобы рисков в работе персонала и компании не было ( надежная работа ), или были но на минимальном, фоновом или допустимом уровне.
Критический или даже катастрофический
уровень рисков в работе компании может поставить под угрозу всю деятельность компании или как минимум ее финансовую устойчивость, эффективность.
При этом надо сводить возможные риски в работе не ущерб эффективности, но и надежности.
Для этого надо уметь видеть риски и угрозы, слабые места и опасности в
работе персонала и компании и лучше всего заранее.
Так же надо уметь видеть и сильные стороны, а также возможности позволяющие организовать работу персонала и организационных структур эффективно и надежно.
Для этого может пригодиться известный метод анализа рисков SWOT ( Strong, Weakness, Opportunity, Threats ), который может помочь увидеть возможные риски и угрозы заранее, или по ходу работы, организовать надежно и эффективно работу персонала и компании в целом.
Приведённый ознакомительный фрагмент книги «HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability» предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других