HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability

Алексей Зайцев (2025)

Книга для тех, кто управляет персоналом, бизнесом, для директоров, начальников, сотрудников департамента HR . Учитывая возможные риски в работе компании и персонала вы сможете построить надежную и высокоэффективную работу , избежав проблем и угроз связанных с работой персонала. Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.

3.7 Правильный взгляд на жизнь. Взгляд на работу без конфликтов, рисков и угроз.

Важен правильный взгляд на рабочий процесс не только сотрудников, но и коллектива,

команды, начальников и директоров.

Правильный взгляд в работе компании важен, так как это мотивирующий работать качественно или эффективно сотрудников фактор.

Или демотивирующий если взгляды компании вступают в конфликт с взглядами сотрудников, начальников.

Для компании важны культура позволяющая организовать эффективно

кооперацию и сотрудничество.

Как правило, в крупных компаниях сотрудников знакомят с положениями корпоративной культуры, требованиями и должностными инструкциями, позволяющими работать без рисков и минуя угрозы, которые видны компании но не видны сотрудникам или начальникам.

Необходима здоровая деловая и рабочей атмосферы в компании.

Требование уважение в коллективе, уважения к сотрудникам, рабочему процессу, руководству, клиентам.

От того насколько сотрудник лоялен к корпоративному кодексу поведения зависит и качество работы и итоговые показатели эффективности работы компании в целом.

Со стороны начальства важно уметь видеть в рабочем не просто рабочие руки, но и то, что рабочий еще и аналитик, способный принимать правильные решения.

Важно сформировать у сотрудников правильное видение и отношение к работе: они должны четко видеть перспективы профессионального, творческого и главное карьерного роста.

Рабочий и сотрудники должны понимать, что при правильном отношении к работе у них есть перспективы как материальных ( или нематериальных ) поощерений но и

возможность карьерного роста и развития.

В компании должно быть взаимоуважение между сотрудниками офиса, склада, производства и обратно со стороны работников склада или производства к сотрудникам офиса и компании в целом.

Иначе корпоративные конфликты будут дестабилизировать и саботировать работу компании, что приведет к низкой организационной надежности и рискам потери эффективности.

Даже у рядовых сотрудников должна быть возможность развития: интеллектуального, технологического и творческого.

Иначе компания так же столкнется с потерей эффективности работы сотрудников, и возможно"текучкой"кадров.

Необходимо сформировать не только честное и добросовестное, но и ответственное отношение сотрудников к труду и компании.

В крупных компаниях для профессионального развития сотрудников, как правило, организовывают корпоративный университет.

Задачей корпоративного университета может быть не столько

развитие профессиональных качеств сотрудников, сколько возможность профессионального развития персонала. Возможно повышение уровня квалификации и освоение новых профессий.

Профессии могут быть скучными, опасными, вредными по условиям труда. Необходимо помочь сотрудникам сложных профессий помочь выполнять свою работу надежно, эффективно и без ущерба для своего развития и здоровья.

Надо научить сотрудников работать не рассчитывая на людскую благодарность и не выгорать из — за ее отсутствия или в конфликтных ситуациях.

Каждый на своем месте должен

выполнять свои задачи правильно и достойно.

___

Цель творчества — самоотдача,

А не шумиха, не успех

Борис Пастернак

___

Важно уделять внимание не только профессионализму сотрудников но и творческой креативности.

Кто будет генерировать бизнес — решения и бизнес — идеи если в

компаниях не будет уделено особое внимание творческим и креативным людям.

Правильное видение перспектив в компании и правильное отношение к организации работы структур и компании приведет к надежной и эффективной работе подразделений компаний, управления и сотрудников

В противном случае мы будем иметь риск"текучки"кадров, риск низкого качества работы сотрудников, отсутствие креативного потенциала, кадровую уязвимость и внутри корпоративные конфликты в организации и работе компании.

Персонал должен быть конкурентным преимуществом компании, а не проблемой или угрозой надежной и эффективной работы.

Ведущая роль в развитии персонала все равно остается за департаментом HR.

…