HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability

Алексей Зайцев (2025)

Книга для тех, кто управляет персоналом, бизнесом, для директоров, начальников, сотрудников департамента HR . Учитывая возможные риски в работе компании и персонала вы сможете построить надежную и высокоэффективную работу , избежав проблем и угроз связанных с работой персонала. Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.

3.8 Основные задачи HR департамента.

Как замечено выше, ведущая роль в развитии персонала отводится департаменту HR.

В рамках больших компаний может быть предусмотрен корпоративный университет для повышения профессионального уровня и профессиональных качеств сотрудников.

Отдельной задачей департамента HR может быть развитие лидерских качеств сотрудников,

выявление, поддержка и развитие талантов в компании, и другие виды развития профессиональных качеств ( тренинги и тп )

В высокотехнологичных компаниях идет"война"за таланты и"война"талантов.

Обычно в департаменте HR предусматривается стратегия развития персонала компании,согласованная с руководством компании.

Как сказано выше для качественной надежной и эффективной работы в компании необходима корпоративная культура позволяющая работать сотрудникам во взаимоуважении как к коллективу, компании так и к ценностями и приоритетами компании.

Качество работы персонала компании — качество сервиса компании.

HR департамент формирует привлекательный HR бренд компании, позволяющий как привлекать высококвалифицированных специалистов, так и формировать

уважительное отношение сотрудников к компании, снижая уровень желания сменить место работы, конфликтность в работе компании.

Можно позиционировать компанию как лидера в определенной области и это поможет привлечь высококвалифицированных специалистов или специалистов сориентированных на построении карьеры.

Принципы в работе компании важны для определения управленческих компетенций требуемых в рамках общих взглядов на работу и перспективы компании.

Нарушение принципов может повлечь увольнение с управленческой должности.

Например, это может быть требование честности, добропорядочности, не коррумпированности и тп.

Помимо задач развития персонала, выработки стратегии, приоритетов развития, принципов в работе управленческого персонала задачей HR департамента также является кадровое администрирование.

Учет фонда оплаты труда ( фот ), администрирование, расчет необходимой штатной численности и тд.

Соответствие работы персонала требованиям трудового кодекса, учет персонала согласно требованиям военкоматов, учет требований допуска к гостайне.

Расчет заработной платы и разработка систем оплаты труда.

Систем материальной и нематериальной мотивации и стимулирования сотрудников.

Грамотная работа HR департамента компании помогает построить надежную и высокоэффективную работу компании, грамотную и продуманную систему материального и нематериального стимулирования, вознаграждений и мотивации работы.

Риски, связанные с работой персонала так же администрируются департаментом HR в координации с сотрудниками и начальниками.

В соответствии с риск — профилем сотрудники департамента HR осуществляют подбор персонала или выявляют слабых сотрудников, готовят предложения по подготовке или увольнению сотрудников.

В задачи департамента HR могут входить также консультации руководства при построение эффективной организационной структуры компании, выработки hr миссии ( фокуса в развитии персонала ), hr — видения ( персонала и компании в перспективе на 5ть и более лет ).

Формирование и построение эффективных, надежных и интересных команд — это в целом задача не только начальников но и департамента HR.

Так же как и определение стратегии высокой производительности работы сотрудников, отделов компании и команд.

Как говорилось выше, для этого формируются требования к компетенции и профессиональным качествам сотрудников.

Разрабатываются программы и системы стимулирования, материальной и не монетарной мотивации.

Отдельной задачей HR департамента может быть построение системы корпоративной социальной ответственности: программы благополучия сотрудников, подходов при взаимодействии с профсоюзами и тп.

Социальная ответственность — справедливо ли я поступаю с людьми, которые зависят от вас.

Это важно как по отношению к сотрудникам,так и по отношению к населению, проживающему в регионе работы компании. В этом случае возможны совместные программы обучения необходимым на вашем производстве специальностям, ранняя профориентация школьников и тп.

В целом, будет ваша компания работать надежно и эффективно — это вопрос и того насколько надежно и эффективно работает персонал вашей

компании.

Грамотно организовать надежную и эффективную работу персонала — это одна их основных задач департамента HR, наравне с руководителями структурных подразделений.

От этого зависит в целом, будет ваш персонал конкурентным

преимуществом или проблемой и возможной угрозой для надежной и эффективной работы компании.