HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability

Алексей Зайцев (2025)

Книга для тех, кто управляет персоналом, бизнесом, для директоров, начальников, сотрудников департамента HR . Учитывая возможные риски в работе компании и персонала вы сможете построить надежную и высокоэффективную работу , избежав проблем и угроз связанных с работой персонала. Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.

3.9.2.1 Создание команды

…..Люди с большим опытом более

осторожны, но менее креативны. 90% открытий были сделаны в мире людьми в возрасте до 40 лет.

Поэтому начальник возрастной, зам его молодой и команда ниже молодая. И они очень круто работают…

При построении команды важна надежность с самого старта.

….

Подобрать команду талантливых управленцев

Ли Якокка

….

Для создания креативной команды подойдут динамичные, молодые таланты.

Согласно оценке специалистов HR в России средний возраст участников команды 28 лет.

Для создания функциональной команды, формируемой под задачи — достаточно высококлассных специалистов обладающих требуемым уровнем компетенции ( вратарь, защитник, полузащитник, нападающий ).

…

В толпе собой!

Юрий Румер

…

Команда может быть построена из одиночек индивидуалистов.

Например, при построении удаленной или распределенной работы.

One team — one dream.

В команде не обязательна общая цель, несущей основой в команде может быть общее видение, ли общая задача.

Уровень доверия членов команды друг к другу и к команде клиентов и компании определяет слаженность или потенциал конфликтности,

формальность или неформальность отношений.

Неформальный характер взаимодействия может привести к злоупотреблению доверием, халатного отношения к своим обязанностям.

Важно кто в команде участники по отношению друг к другу — сподвижники, коллеги или"чужие".

Креативные ( творческие ) и образованные участники команды или лентяи.

Деятельные личности или нет.

Обладают люди интуицией или нет.

Как правило, командам доверяют

очень ответственные задачи, поэтому требуются люди с высоким уровнем компетенции ( как минимум участники с высшим образованием ), и развитым самосознанием.

Важна общая культура сотрудничества компании и отношение участников команды. Готовы люди помогать друг другу, решая задачу, делиться знаниями.

Приветствуют друг друга или нет.

Трудолюбивые или нет.

Для решения одной важной задачи может быть создано несколько команд. С помощью командных

соревнований можно более качественно, более эффективно и более быстро решить задачу.

В случае федеральной или региональной экспансии подобрать сотрудников требуемой квалификации может быть намного сложнее, а значит сложнее создавать надежные и эффективные региональные команды.

В команде существуют нормы

поведения и управления. При потери координации можно получить команду типа"лебедь, рак и щука".

Важно какой коллектив получился — дружный или не дружный, но если он сильно дружный это тоже плохо —

команда типа"с нами не соскучишься".

Достаточно чувства солидарности в команде при выполнении задачи ( sense of solidarity ).

Для эффективной работы участников команды требуется необходимый для надежной и эффективной работы уровень доверия.

Эффективность работы команды зависит от похода к управлению командой: контроль или доверие.

Необходима общая подотчетность команды и участников команды.

Иначе возникнет конфликт не согласованной или не регламентированной работы.

….

Отправьте мне небольшой отчет, о том, что делал на работе

Судьба Резидента, фильм

….

Доверие можно заслужить только со временем

А пользоваться незаслуженным доверием — это преступление

Ли Якокка

…..

Умеют участники команды действовать обоснованно и непредсказуемо или нет.

Важно обладает построенная команда необходимым уровнем надежности — антихрупкостью или нет.

Многонациональные команды могут быть менее надежными но более креативными и более готовыми действовать в реальной ситуации.

Эффективность решения задач командой зависит от многих факторов:

+ умения эффективно руководить командой

+ уровня квалификации и компетенции участников

+ доверие участников, эффективной коммуникации

+ чувство коллективной

эффективности

+ ощущение принадлежности к группе ( команде ) — не чужой

и ряда других не менее важных факторов.

…

Важно как Вы работаете эффективнее — в компании коллег или один..

Питер Друкер

…

Да мне плевать на подчиненных Я их не люблю…

……

Эффективность команды также зависит от работы команды в большой или маленькой компании ( масштаба деятельности всей организации ).

Команду можно создать, а можно

вырастить из перспективных сотрудников, развивая их профессиональные способности и компетенции.

Важно умеет ли команда работать в условиях стресса, готовы ли ее участники к неожиданным поворотам.

Готовы ли действовать участники

команды вообще, как с точки зрения достаточности компетенций, так и с точки зрения моральной готовности действовать ответственно, эффективно и без риска.

Сложные люди участвуют в команде или не конфликтные.

Амбициозные или нет.

Заряд амбициозности не помешает в работе.

Лидеры в команде ( команда первых ) или пассивные участники. От этого зависит способность команды достигать намеченных результатов или не способности достигнуть их.

Тупиковая ситуация может привести к не способности команды достигать намеченного. Это могут быть тупиковые внешние условия или конфликт внутри команды и не способность конфликт урегулировать.

Хорошая команда — хорошие сотрудники.

Креативная команда это творческий союз мечты, трудолюбия и цели.

Функциональные команды сосредоточены на выполнении задачи.

Руководителю команды важно понимать, что в команде люди могут быть сильнее Вас.