HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability

Алексей Зайцев (2025)

Книга для тех, кто управляет персоналом, бизнесом, для директоров, начальников, сотрудников департамента HR . Учитывая возможные риски в работе компании и персонала вы сможете построить надежную и высокоэффективную работу , избежав проблем и угроз связанных с работой персонала. Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.

3.9.1 Руководители высшего уровня.

Бывает, что топ менеджеры не оказывают влияние на успех компании.

Потому что составляющие успех факторы эти многочисленный персонал больших компаний, но и внешние ( слабо контролируемые ) факторы

Помимо топ — менеджмента на успех компании оказывает видение будущего компании основателями (principal, founder, co — founder ), другими директорами участвующих в совете директоров ( chairman, co — chairman ), президент компании ( founder and president )

Директора региональных

представительств и филиалов также формируют общий результат и показатели надежности в работе компании.

___

…Послом будешь в Харманкандском царстве…

___

Влияние на будущее компании оказывают также компаньоны основателя ( учредители ).

Часто при определении будущего компании важную роль играет клановый вопрос.

Латентное окружение директоров

может быть как лояльным по отношению к будущему компании, так и криминальным ( вершки и корешки ).

Эти вопросы сложно учитывать сотрудникам HR департамента, но они определяют будущее компании, и оказывают решающее значение для будущей надежной и высокоэффективной работы компании.

Директора могут быть настоящими лидерами в компании, но могут выполнять лишь административные функции ( дежурные директора ).

При определении будущей стратегии и приоритетов развития персонала, определения параметров корпоративной культуры

HR департаменту необходимо учитывать определяющую роль топ менеджмента, мнение и позицию руководящего состава по отношению к видению будущего компании.

От взаимопонимания и согласия в работе директорского состава и HR департамента зависит то станет персонал конкурентным преимуществом компании, или останется проблемой и угрозой надежной и эффективной работе и развитию.

Помимо руководителей будущее компании зависит напрямую от надежности и эффективности работы персонала.

Есть люди еле — еле выполняющие

свою работу, а есть люди, считающие что будущее компании и ее успех напрямую зависит от их работы.