HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability

Алексей Зайцев (2025)

Книга для тех, кто управляет персоналом, бизнесом, для директоров, начальников, сотрудников департамента HR . Учитывая возможные риски в работе компании и персонала вы сможете построить надежную и высокоэффективную работу , избежав проблем и угроз связанных с работой персонала. Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.

3.9 Руководитель во многом определяет будущее.

Взаимодействие департамента HR и руководителей может носить взаимно консультативный характер.

Руководители могут помогать HR департаменту правильно определить стратегию развития персонала, видение будущего, миссию отдела HR, правильно расставить приоритеты и задачи.

Департамент HR может помочь работать руководителям надежно и высокоэффективно, свести риски и угрозы связанные с управлением персоналом и компанией к минимуму.

Руководители в компании, это:

— Руководители высшего уровня

( топ — менеджеры,

— начальники, директора подразделений, филиалов

— лидеры команд, групп, официальные и не официальные.

Руководители по определению в

иерархической структуре работают на дистанции от остальных сотрудников ( keep the distance )

Подбор высоклассных топ — менеджеров и директоров, содействие их высокоэффективной и надежной работе так же одна из приоритетных задач HR департамента.