HR. Управление персоналом – риск и надежность. HR: risk and reliability

Алексей Зайцев (2025)

Книга для тех, кто управляет персоналом, бизнесом, для директоров, начальников, сотрудников департамента HR . Учитывая возможные риски в работе компании и персонала вы сможете построить надежную и высокоэффективную работу , избежав проблем и угроз связанных с работой персонала. Публикуется в авторской редакции с сохранением авторских орфографии и пунктуации.

Милосердие. Предоставить людям средства для существования

Мэн Дзы

__

Время проходило. Ничего не делалось.

___

Дороги и судьбы.

___

…у каждого свои недостатки

Пьеса Саймона Уильямса

____

Ллойд — Джордж служил и вышел в люди

Лакеи подают на блюде.

Владимир Маяковский

__

.. Славный малый….

1. Задача эффективной и надежной работы персонала и компании…

Перед любой компанией стоит задача эффективной работы персонала компании.

Персонал компании — это и конкурентное преимущество, и одновременно возможные проблемы компании в будущем:

+ риски, связанные с работой персонала,

+ ненадежная организационная структура компании.

Риски могут быть каскадными, то есть риски надежной ( ненадежной ) работы персонала, могут провоцировать сопряженные риски и проблемы с общей эффективностью и работой компании.

Например, не эффективна организация сотрудников на складе провоцирует каскадные риски: проблемы в работе отдела продаж, снижение объема продаж, выручки компании и тп.

Задача компании, департамента HR компании работать так, чтобы рисков в работе персонала и компании не было ( надежная работа ), или были но на минимальном, фоновом или допустимом уровне.

Критический или даже катастрофический

уровень рисков в работе компании может поставить под угрозу всю деятельность компании или как минимум ее финансовую устойчивость, эффективность.

При этом надо сводить возможные риски в работе не ущерб эффективности, но и надежности.

Для этого надо уметь видеть риски и угрозы, слабые места и опасности в

работе персонала и компании и лучше всего заранее.

Так же надо уметь видеть и сильные стороны, а также возможности позволяющие организовать работу персонала и организационных структур эффективно и надежно.

Для этого может пригодиться известный метод анализа рисков SWOT ( Strong, Weakness, Opportunity, Threats ), который может помочь увидеть возможные риски и угрозы заранее, или по ходу работы, организовать надежно и эффективно работу персонала и компании в целом.