100 героев бизнеса

Алексей Оносов, 2023

Существует ли универсальная формула успеха, которая работает не тольков бизнес-сфере? Ответ не так очевиден. В книге собрано сто историй успеха, за которыми подчас стоят везение или талант, стечение обстоятельств или ошибка, миссия или практическая цель. Сто бизнесменов ответили на одни и те же вопросы: о первых шагах в бизнесе, о команде, о менторах, о книгах, повлиявших на жизнь. Это не пособие по бизнесу и не сборник советов. Это сочетание историй, прочтение которых, независимо от вашей профессиональной сферы и отношения к бизнесу, станет удачной инвестицией времени, отведенного на отдых и саморазвитие.

Сергей Колесников — Технониколь

Бизнес — это что-то типа путешествия? Раньше я так думал. Съездил на соревнование или на какой-то турнир, сделал какой-то проект и после этого можешь загорать на пляже в обществе приятных тебе людей. Потом жизнь оказалась несколько мудрее. Ну а как оказалось, бизнес — это постоянная ответственность, постоянная жизнь в стрессе, с которым надо справляться, постоянная забота о собственном здоровье, потому что это как гонка, которая не заканчивается никогда. И даже если ты выиграл сегодня, то завтра ты опять обычный спортсмен, которому необходимо тренироваться.

Как бизнесмену приходится ходить на работу? Бизнес — это прежде всего ответственность, это умение рисковать, и если вы думаете, что работа по найму — это больше ответственности и меньше свободы, то это не так. Дело в том, что вы можете уйти от работодателя, и вы свободны, а в бизнесе самого себя вы покинуть не можете. На заре бизнеса многие думают, что это классное приключение, на самом деле это не так.

Стратегия — хорошее слово, но все воспринимают его по-разному. Расскажу, как воспринимаю его я. Планирование бесценно. В зависимости от размера бизнеса длина планирования будет разной. Вы должны всегда заниматься переосмыслением внешнего мира и внутренних ресурсов. Если смотреть на планирование как на процесс, то он должен быть построен не только в вашей голове, но и внутри вашей организации. Это первый аспект.

А второй аспект я приведу как формулу. По большому счету, стратегия в бизнесе имеет то же значение, что и стратегия на войне. Вы можете иметь меньшее количество ресурсов, силы и войск, но если как военачальник вы сможете обеспечить в каждый момент боя, в каждом боевом соприкосновении численное преимущество, вы всегда будете побеждать. Если вы нашли свои сильные стороны, продолжайте увеличивать свой рынок, от одной территории — к соседней. Для меня стратегия — это история про возможность использования сильных сторон твоей компании в каждый момент борьбы. И пока конкурентные силы работают, ни в коем случае не нужно прекращать наступление.

Сфера бизнеса порой напоминает военные действия. Бизнес — это тоже конкуренция. В военной сфере вы делаете все с помощью оружия, в мире бизнеса же вы делаете это с помощью предложений, технологий или производства.

Начните с подражания. Сначала подражайте своим кумирам, идеалам, тому, что в вас откликается. Первое, что вы должны делать — просто копировать лучшие практики в индустриях, результаты которых вы восхваляете, те методы, которые вам нравятся. После того, как вы овладели этим мастерством, приходит время новаций, когда вы можете вносить изменения. Овладев мастерством боя, вы сможете улучшать эту технику в будущем. Но это уже следующая стадия. Сначала подражать, потом развивать, и если получилось развивать, то вы сможете создавать новые технологии и новации, которых еще не было у конкурентов. Эти три шага должны идти последовательно.

Самое главное правило — вам должно нравиться то, что вы делаете.

По большому счету, если вы не любите то, что делаете, лучше этого не делать. Представьте себе, как будто вы живете с человеком, которого не любите. В этом случае у вас не будет даже баланса между бизнесом и семьей. Поясню. Если бы не было моей жены, я бы не достиг половины того, что у меня есть. Потому что женщина — это эмоциональная сфера. Умные люди говорят, что между интеллектом и эмоциями побеждают эмоции. И если ваша жена с вами не в контакте, то вы вместо того, чтобы восстанавливаться, будете тратить силы еще и в семье. Если у вас есть любовь и согласие, то вы и в бизнесе выступаете сильнее, потому что у вас есть крепкий тыл. Вы должны быть интеллектуально развиты, ментально здоровы и эмоционально сильны. Именно поэтому вы должны в первую очередь прислушаться к собственной душе и понять, нравится ли вам то, что вы делаете? Бизнес — это забег на всю жизнь.

Принятие решений в бизнесе тоже имеет очень большое значение. Я дам пару советов по принятию решений. Первый — если вы чувствуете, что вы находитесь в подвешенном состоянии, скорее всего, вы не придете к лучшему решению. Нужно принять ситуацию такой, какая она есть, хорошая она или плохая — нужно принять. Второй — если от вас требуют быстрого принятия решения, первое решение, которое приходит в первые доли секунды, самое правильное.

Нужен ли ментор? У меня было много консультантов и много учителей, которые помогали мне в сфере финансов, аудита, политического консалтинга. Слово «наставник» мне не нравится, слова «консультант», «учитель» более подходящие. Существуют определенные курсы, которые вам как бойцу нужно освоить, это вопрос навыков. Также можно принимать коуча или наставника духовной сферы. Духовного наставника можно заменить любой деятельностью, которая позволяет вам эмоционально восстанавливаться. Я бы не объединял эти два разных направления. Одно дело развивать себя в бизнесе, другое дело — ваше тело, ваше душа, ваше здоровье и интеллект. Все это нужно развивать, давать телу жить.

«Если вы не хотите тренироваться на лыжах, а хотите сразу выступать, лучше просто не приходите». Это такая простая фраза, да? Но она заставляет задуматься. Будьте более уверены в себе, больше времени посвящайте своему развитию. Несмотря на множество современных технологий, учите языки. Такой совет я бы дал себе двадцатилетнему.