Бюджетное управление – оперативная система
управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путём наиболее эффективного использования ресурсов.
Но я пытался передать
управление компанией, не являвшейся системной, и даже не подозревал о возможности её систематизации.
C помощью теоретических умозаключений и практических советов эта книга объясняет, в чём кроется суть по-настоящему эффективного
управления компанией и организацией.
Взяв
управление компанией в свои руки, сын переворачивает вверх дном эти убеждения.
Законодательство определяет набор вопросов, принимать решение по которым вправе только высший орган
управления компании, то есть собрание владельцев, где у собственника контрольный пакет.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: радиомонтажник — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Безусловно, стиль
управления компанией – дело глубоко индивидуальное.
Так, я сознательно не затрагивал тему психологических особенностей создания топ-менеджерской команды и способов выстраивания диалога между разными уровнями
управления компанией.
Балансировать на этой грани не всегда легко, но абсолютно необходимо для успешного
управления компанией.
Он хорошо знал, что для меня финансы – это не просто отчётность, а инструмент стратегического
управления компанией.
Когда программа выполнена, финансовый директор должен постоянно анализировать функционирование всех систем, чтобы выявить лучшие способы
управления компанией.
Я всё ещё занимаюсь
управлением компанией, каждый день сталкиваюсь с клиентами и партнёрами и думаю о намерениях конкурентов.
Таким образом, вопрос оптимизации
управления компанией является сегодня ключевым для топ-менеджеров большинства российских предприятий.
Ни бухгалтерского образования, ни опыта
управления компанией – собственных сбережений, которыми можно было распоряжаться, и то не было.
Его суть состоит в том, что при наличии вертикали власти основное
управление компанией осуществляется по горизонтали – процессам.
Люди, которые участвуют в выборе модели
управления компании и оказывают сильное влияние на её корпоративную культуру, – это топ-менеджеры, и потому книга обращена прежде всего к ним.
Для развития бизнеса, когда клиенты, конкуренция и коренные изменения требуют гибкости и быстрой реакции, необходим переход к иным принципам
управления компанией.
Очевидно, что изучение социально-профессионального и должностного роста менеджеров с количественной стороны недостаточно для совершенствования процесса
управления компанией.
Этот период нередко характеризуется высокой прибылью при условии хорошего
управления компанией.
В практике
управления компанией очень часто приходится сталкиваться с тем, что компания несёт ощутимые потери просто потому, что кто-то из рядовых сотрудников не обеспечен ресурсами.
Собственная информационная система и организация
управления компании не требуют наличия местных штатов сотрудников, за исключением единственного управляющего кинотеатром.
Bridgewater работает над программой, которая позволит полностью автоматизировать текущее
управление компанией, в том числе процесс найма и увольнения сотрудников, а также принятие иных стратегически важных решений.
На практике применяются также тесты юридического адреса, места центрального
управления компанией и др., их комбинации.
Структура
управления компанией состояла из управляющего (Governor), общего собрания (General Court) и собрания директоров (Court of Directors).
Задача по управлению сетевыми партнерскими взаимоотношениями фирмы многоуровневая, обнаруживается существенное влияние межорганизационной сети на эффективность
управления компаниями на операционном, функциональном и межфункциональном уровнях интеграции деятельности (см. главу 5).
На самом деле во всём мире признано, что современный брендинг – это стратегический инструмент
управления компанией в условиях жёсткой конкуренции, при этом реклама является только одним из инструментов в системе маркетинговых коммуникаций.
В основу
управления компанией с самого начала её деятельности был заложен подход, ориентированный на максимизацию дивидендов, в том числе с использованием так называемых «серых» схем.
Продюсер не всегда обязан знать все тонкости
управления компанией, менеджмента, подбора кадров или налогообложения.
В 2012 году я вышел из операционного
управления компаниями и занялся стратегическим развитием и консультированием как своих, так и других компаний.
Необходимо понимать, что акционеры принимают на себя риск, связанный с функционированием компании, за определённую долю прибыли, но они обычно имеют право голоса при оценке качества
управления компанией, а также в процессе принятия решений по вопросам политики компании.
Выработка (с подачи собственника, конечно) правил
управления компанией, которым собственник подчиняется вместе со всеми остальными, – это уже уровень corporate governance, а не corporate management.
Чтобы убедить своих коллег по
управлению компанией следовать его видению, CIO должен объяснять, угрожать, пугать, умолять, обманывать в равной степени.
Из сказанного выше следует:
управление компанией требует применения обоснованной стратегии.
Управление компаниями начало приобретать всё большую проактивность – экстраполяция показателей сменилась прогнозированием изменений и определением реакции на них путём выработки соответствующей стратегии.
Эти схемы очень мало отличаются для разных коллективов, решающих разные задачи, будь то команда колл-центра, борющаяся за повышение эффективности, группа инженеров-разработчиков в фармацевтической компании, ищущая новые идеи для новых продуктов, или топ-менеджеры, желающие улучшить
управление компанией.
Как коллеги мы расстались в 2010 году; я включился в единоличное
управление компанией, взяв на себя задачи и стратегического, и операционного менеджмента.
Далее совершенно закономерно возникает такая мысль: если всё стабильно развивается и в целом всё понятно, то почему бы не передать
управление компанией наёмному директору?
Этим объектом будет именно система корпоративного
управления компании, а не просто корпоративное управление, как пишут в подавляющем большинстве различных публикаций и документов.
Целью работы является совершенствование методов
управления компанией с ориентацией на рост её стоимости.
Скажу так, когда я принял
управление компанией, у меня отсутствовало профильное образование, которое пришлось получать в короткие сроки.
В этой книге я рассматриваю делегирование в основном как один из инструментов управления сотрудниками и крайне редко буду обращаться к вопросам
управления компанией.
– Их очень мало, и у них относительно низкий процент акций. И они не в восторге от того, что отец оставил
управление компанией мне.
Почему-то я ожидала увидеть взрослого мужчину лет пятидесяти, мудрёного стариной, опытного в делах
управления компанией. Но увиденное превзошло мои ожидания.
Если в компании несколько уровней управления, директор осуществляет
управление компанией, управляя рядовыми сотрудниками через управление их руководителями.
Если красавчику с серыми глазами и голливудской улыбкой доверят
управление компанией, у меня прибавится работы.
Другими словами, я понял, что традиционный способ
управления компаниями имеет большие ограничения, и они становились всё серьёзнее.
– Не думаю, что мне удастся совмещать
управление компанией с заботой о ребёнке.
На протяжении 20 лет
управления компанией вопреки жёсткой конкуренции он сумел сделать «Дженерал электрик» самой преуспевающей компанией в мире.