Бюджетное управление – оперативная система
управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путём наиболее эффективного использования ресурсов.
Но я пытался передать
управление компанией, не являвшейся системной, и даже не подозревал о возможности её систематизации.
C помощью теоретических умозаключений и практических советов эта книга объясняет, в чём кроется суть по-настоящему эффективного
управления компанией и организацией.
Взяв
управление компанией в свои руки, сын переворачивает вверх дном эти убеждения.
Законодательство определяет набор вопросов, принимать решение по которым вправе только высший орган
управления компании, то есть собрание владельцев, где у собственника контрольный пакет.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: бубличница — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Безусловно, стиль
управления компанией – дело глубоко индивидуальное.
Так, я сознательно не затрагивал тему психологических особенностей создания топ-менеджерской команды и способов выстраивания диалога между разными уровнями
управления компанией.
Балансировать на этой грани не всегда легко, но абсолютно необходимо для успешного
управления компанией.
Он хорошо знал, что для меня финансы – это не просто отчётность, а инструмент стратегического
управления компанией.
Когда программа выполнена, финансовый директор должен постоянно анализировать функционирование всех систем, чтобы выявить лучшие способы
управления компанией.
Таким образом, вопрос оптимизации
управления компанией является сегодня ключевым для топ-менеджеров большинства российских предприятий.
Ни бухгалтерского образования, ни опыта
управления компанией – собственных сбережений, которыми можно было распоряжаться, и то не было.
Его суть состоит в том, что при наличии вертикали власти основное
управление компанией осуществляется по горизонтали – процессам.
Люди, которые участвуют в выборе модели
управления компании и оказывают сильное влияние на её корпоративную культуру, – это топ-менеджеры, и потому книга обращена прежде всего к ним.
Для развития бизнеса, когда клиенты, конкуренция и коренные изменения требуют гибкости и быстрой реакции, необходим переход к иным принципам
управления компанией.
Очевидно, что изучение социально-профессионального и должностного роста менеджеров с количественной стороны недостаточно для совершенствования процесса
управления компанией.
В практике
управления компанией очень часто приходится сталкиваться с тем, что компания несёт ощутимые потери просто потому, что кто-то из рядовых сотрудников не обеспечен ресурсами.
Собственная информационная система и организация
управления компании не требуют наличия местных штатов сотрудников, за исключением единственного управляющего кинотеатром.
Bridgewater работает над программой, которая позволит полностью автоматизировать текущее
управление компанией, в том числе процесс найма и увольнения сотрудников, а также принятие иных стратегически важных решений.
На практике применяются также тесты юридического адреса, места центрального
управления компанией и др., их комбинации.
Структура
управления компанией состояла из управляющего (Governor), общего собрания (General Court) и собрания директоров (Court of Directors).
Задача по управлению сетевыми партнерскими взаимоотношениями фирмы многоуровневая, обнаруживается существенное влияние межорганизационной сети на эффективность
управления компаниями на операционном, функциональном и межфункциональном уровнях интеграции деятельности (см. главу 5).
На самом деле во всём мире признано, что современный брендинг – это стратегический инструмент
управления компанией в условиях жёсткой конкуренции, при этом реклама является только одним из инструментов в системе маркетинговых коммуникаций.
В основу
управления компанией с самого начала её деятельности был заложен подход, ориентированный на максимизацию дивидендов, в том числе с использованием так называемых «серых» схем.
Продюсер не всегда обязан знать все тонкости
управления компанией, менеджмента, подбора кадров или налогообложения.
В 2012 году я вышел из операционного
управления компаниями и занялся стратегическим развитием и консультированием как своих, так и других компаний.
Выработка (с подачи собственника, конечно) правил
управления компанией, которым собственник подчиняется вместе со всеми остальными, – это уже уровень corporate governance, а не corporate management.
Чтобы убедить своих коллег по
управлению компанией следовать его видению, CIO должен объяснять, угрожать, пугать, умолять, обманывать в равной степени.
Из сказанного выше следует:
управление компанией требует применения обоснованной стратегии.
Управление компаниями начало приобретать всё большую проактивность – экстраполяция показателей сменилась прогнозированием изменений и определением реакции на них путём выработки соответствующей стратегии.
Эти схемы очень мало отличаются для разных коллективов, решающих разные задачи, будь то команда колл-центра, борющаяся за повышение эффективности, группа инженеров-разработчиков в фармацевтической компании, ищущая новые идеи для новых продуктов, или топ-менеджеры, желающие улучшить
управление компанией.
Как коллеги мы расстались в 2010 году; я включился в единоличное
управление компанией, взяв на себя задачи и стратегического, и операционного менеджмента.
Далее совершенно закономерно возникает такая мысль: если всё стабильно развивается и в целом всё понятно, то почему бы не передать
управление компанией наёмному директору?
Этим объектом будет именно система корпоративного
управления компании, а не просто корпоративное управление, как пишут в подавляющем большинстве различных публикаций и документов.
Целью работы является совершенствование методов
управления компанией с ориентацией на рост её стоимости.
Скажу так, когда я принял
управление компанией, у меня отсутствовало профильное образование, которое пришлось получать в короткие сроки.
В этой книге я рассматриваю делегирование в основном как один из инструментов управления сотрудниками и крайне редко буду обращаться к вопросам
управления компанией.
– Их очень мало, и у них относительно низкий процент акций. И они не в восторге от того, что отец оставил
управление компанией мне.
Почему-то я ожидала увидеть взрослого мужчину лет пятидесяти, мудрёного стариной, опытного в делах
управления компанией. Но увиденное превзошло мои ожидания.
Если в компании несколько уровней управления, директор осуществляет
управление компанией, управляя рядовыми сотрудниками через управление их руководителями.
Если красавчику с серыми глазами и голливудской улыбкой доверят
управление компанией, у меня прибавится работы.
Другими словами, я понял, что традиционный способ
управления компаниями имеет большие ограничения, и они становились всё серьёзнее.
– Не думаю, что мне удастся совмещать
управление компанией с заботой о ребёнке.
На протяжении 20 лет
управления компанией вопреки жёсткой конкуренции он сумел сделать «Дженерал электрик» самой преуспевающей компанией в мире.