Если задуматься о том, сколько проблем приходится решать высшему
руководству компании, то приходишь к выводу, что такая форма закрепления, возможно, наиболее эффективна.
В 2002 году
руководство компании решило, что недостаточно выпускать самые высококачественные и прибыльные машины.
В какой-то момент
руководство компании приняло решение о слиянии и перемещении всех отделов в общий офис.
При разработке и выведении на рынок инновационных продуктов
руководство компании должно понимать, что рост индекса удовлетворённости может происходить при разных направлениях изменения ценности и стоимости продуктов.
Руководство компании посчитало, что руководитель этого подразделения замышляет построить империю в ущерб прибыли.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: херабора — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Однако у этой проблемы уже есть решение, не требующее особых вложений со стороны
руководства компании.
Именно после получения этого диплома
руководство компании предложило мне заняться управленческой деятельностью.
Руководство компании уже ощутило выгодность своего предприятия, и едва ли можно было ожидать, что оно просто так даст цене акций упасть до естественного уровня, не попытавшись её поднять.
Но высшему
руководству компании приходится рассматривать её как единый организм, где любое мнение – лишь кусочек мозаики.
При поиске кандидата с опытом работы
руководство компании и менеджер по персоналу ожидают от него многого, поэтому многого могут и потребовать.
На деле
руководство компаний не просто не справляется с этой задачей, а часто даже ухудшает ситуацию.
Распространяя идеи и информацию в организации, они также помогают
руководству компании понять, какую поддержку нужно оказать инициативам снизу.
Подобная позиция типична в том случае, когда инвесторы не доверяют
руководству компании и не верят, что всякая реинвестиция создаёт стоимость.
Наконец, нам удалось заинтересовать вышестоящих сотрудников, благодаря чему нашу программу одобрило
руководство компании.
Инсайдеры P&G позже подтверждали, что эти судебные решения оказали охлаждающий эффект на отношение
руководства компании к приобретениям.
Вряд ли –
руководство компании делает столько, сколько может, и даже больше.
Отделы маркетинга в последнее время начали активно заниматься данными и аналитикой, и это привело к тому, что
руководство компаний стало видеть в них стратегических партнёров.
– Государство в моём лице будет участвовать вносимыми землями и будет вести общее
руководство компанией.
Руководство компании может сосредоточиться на лучшем удовлетворении потребностей покупателей (надсистемы) и улучшить свой товар/услугу (целевую систему).
Для этого требовалось убедить
руководство компании.
Развитая аналитическая функция, как непрерывно работающая «аналитическая фабрика», позволит
руководству компании всегда получать главное – понимание реальной ситуации.
Как только
руководство компании начинает оценивать количество и качество работы собственных подразделений в сравнении с затратами на их содержание, руководители служб внезапно понимают, что на самом деле возглавляют предприятие в миниатюре!
У
руководства компании всегда есть два сценария: или компания управляет изменениями, или, наоборот, изменения управляют компанией.
Тем не менее к 1915 году General Motors добилась столь сильных финансовых результатов, что на собрании 16 сентября 1915 года
руководство компании объявило о 50-долларовых дивидендах на каждую обыкновенную акцию – первые наличные дивиденды за семь лет с момента основания General Motors.
Его производительность в McKinsey росла, и его стали назначать на всё более важные проекты: уже скоро он консультировал
руководство компаний мультимиллиардеров.
Это не очень много, скажете вы, пока не осознаёте, что высшее
руководство компании пытается контролировать деятельность 500 руководящих работников, т. е. учитывать все годовые задания, число которых в общей сложности доходит до 15 000!
Организаторы такого рода досуга говорят
руководству компании, что они снимают «эмоциональные барьеры» и помогают найти «простые каналы коммуникации».
Однако со временем
руководство компании начало вводить жёсткие KPI, поощрения за переработки и прочие элементы внешней мотивации.
Я сидел в отцовском офисе и разглядывал список фамилий пятнадцати членов
руководства компании, который я записал в жёлтом блокноте.
Когда он показал этот план
руководству компании, ему тут же предложили должность, на которой он мог бы его осуществить.
По горло занятые люди, пережившие не одну смену
руководства компании, умеют отвечать на такое быстро и никак.
Необходимость во введении подлинных духовных ценностей на уровне
руководства компаний, а также в построении бизнеса на их основе растёт день ото дня.
Соглашение с Huaweiбыло приостановлено, а затем новое
руководство компании решило отказаться от его реализации.
Так как
руководство компании часто больше интересуют результаты бизнеса, то вопросу эффективности управления персоналом не уделяют достаточного внимания.
Она встречала гостей на этаже, где находились кабинеты
руководства компании, и лично провожала их на встречу с большими боссами.
Руководство компании старалось пресечь любую утечку информации.
Это связано с тем, что данные позиции можно рассматривать как деконструктивные и
руководство компании просто не станет допускать их разрастания.
Сейчас могу говорить об этом спокойно, не боясь навредить кому-то, потому что никого из тех людей, которые тогда представляли
руководство компании, в которой работала, сейчас нет.
Бригадир долго его уговаривал, потом вызвал
руководство компании.
Именно здесь
руководство компании приходит к выводу о целесообразности обучения работников.
Необходимо отметить, что в этом вопросе
руководству компании удавалось решать все вопросы, свидетельством этому, несмотря ни на что, является её эффективная и рентабельная работа.
Тестирование знаний и компетенций позволяет
руководству компании определить наиболее перспективных сотрудников и развивать их профессиональные навыки.
Инициаторы покупки – это люди, которые выявляют проблему или видят возможность изменить к лучшему существующее положение дел и могут поставить перед
руководством компании вопрос о приобретении товаров или услуг.
Это выражалось в том, что
руководство компаний осознало необходимость расширения самостоятельности и самоконтроля подчинённых.
Иногда
руководство компании проводило здесь закрытые, неформальные встречи с важными гостями.
По его словам, он лично знал
руководство компании и был уверен в их бизнес-модели.
Таким образом (через систему материального вознаграждения)
руководство компании давало понять, что все департаменты одинаково важны и вносят равноценный вклад в достижение общего результата.
Регулярные отчёты
руководству компании о ходе работ.