В каждой категории выделяется несколько различных видов деятельности, количество и характер которых зависят от типа отрасли и
стратегии фирмы.
Согласовав структуру вашего портфеля альянсов со
стратегией фирмы и используя её положение в сети, вы сможете получить максимальную отдачу от отдельных союзов и создать более значительное конкурентное преимущество.
Поэтому среди совладельцев фирм возникают разногласия по поводу оптимальной
стратегии фирмы, и курс на максимизацию рыночной стоимости не всегда получает единогласное одобрение.
Неудивительно, что большинство менеджеров, соприкасаясь с этой теорией, приходят к выводу, что она игнорирует самое важное, с их точки зрения, и мало помогает поиску соответствующей
стратегии фирмы.
Отметая такие важные пункты
стратегии фирм, как улучшение технологии или дифференциация продукции по рынкам сбыта, эта теория не оставляет фирмам иного выхода, как только пытаться повлиять на государственную политику.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: лейттембр — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Книга написана для менеджеров-практиков, которые отвечают за разработку
стратегии фирмы, а также обязаны постоянно решать вопрос о том, как компании добиться определённых конкурентных преимуществ.
В то же время действенная
стратегия фирм наряду с долгосрочными и среднесрочными прогнозами предполагает подготовку своих систем управления к оперативному реагированию на неожиданно возникающие критические ситуации.
Но как разумно выбрать маркетинговую
стратегию фирмы при всём многообразии условий, в которых компания находится?
Иногда по прошествии нескольких лет прежние
стратегии фирмы перестают приносить плоды, и её лидеры начинают искать новые пути.
Через свою
стратегию фирмы могут также изменять все пять сил в ту или иную сторону.
Наконец, подход на основе видов деятельности даёт мощную теоретическую базу для исследований международных
стратегий фирм, что в наиболее общем виде можно назвать конкуренцией, независимой от месторасположения бизнеса.
Я также покажу, как можно использовать понятие цепочки создания стоимости для анализа динамики издержек в отрасли с целью оптимизации
стратегии фирмы соответствующим образом.
Деление затрат на постоянные и переменные имеет большое значение для обоснования экономической
стратегии фирмы и понимания механизмов её реализации на сигналы рынка.
Глобальная
стратегия фирмы – одно из непременных условий успеха в конкуренции.
Это накладывает отпечаток на ценообразование: при такой коммерческой
стратегии фирма не идёт на повышение цены (и доли прибыли в ней) до уровней, максимально возможных при сложившейся на рынке ситуации.
Конкурентоспособность страны в международном обмене определяется воздействием и взаимосвязью четырёх основных компонентов: факторных условий, условий спроса, состоянием обслуживающих и близких отраслей,
стратегией фирмы в определённой конкурентной ситуации.
Конкуренция стимулирует предприятия разрабатывать и внедрять новинки либо для удержания своих позиций на рынке, либо для освоения нового сегмента и получения дополнительных конкурентных преимуществ (в зависимости от инновационной
стратегии фирмы).
В широком смысле кадровая политика -система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны быть осознаны и определённым образом сформулированы, приводящая человеческий ресурс в соответствие со
стратегией фирмы.
Рисунок 1, который может быть назван «Колесом конкурентной стратегии», служит в качестве средства наиболее сжатого отображения ключевых аспектов конкурентной
стратегии фирмы.
Стратегия фирмы – это совокупность её главных целей и основных способов достижения данных целей.
Оценка комплементарных элементов добившейся успеха организации – как они взаимодействуют друг с другом и как они соотносятся со
стратегией фирмы – представляет собой один из наиболее сложных и наиболее многообещающих разделов организационного анализа.
Любой руководитель, думающий о том, как генерировать преимущество сети, должен понимать, насколько обоснованы портфель альянсов его компании и положение в сети всей отрасли, а также соответствует ли как первое, так и второе
стратегии фирмы.
Там, где факторы подвижны и могут быть «накачаны» с помощью глобальной
стратегии фирм, эффективность применения факторов приобретает большее значение.
Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке
стратегии фирмы, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности.
Кроме того, смена стратегии блокируется ещё и тем, что прежняя
стратегия фирмы воплощена в навыках, организационных структурах, специализированном оборудовании и репутации фирмы, и с новой стратегией они могут «не заработать».
На уровне стратегического проектирования предметами регламентирующей деятельности являются: фактический процесс выработки и реализации идеологии, стратегии и концепции деятельности фирмы, отражённый в действующей системе корпоративного принятия решений; идеологическое, концептуальное и информационное обеспечение процесса разработки
стратегии фирмы; придание разработке стратегии перманентного, корпоративного, планового характера.
Это также объясняет, почему все сотрудники должны понимать
стратегию фирмы, чтобы для них стала очевидной целесообразность именно той конфигурации деятельности, в которой они участвуют, а также её связь с другими видами деятельности.
Эти вопросы независимо от авторов книги были исследованы консультантами по
стратегии фирмы OC&C.
Тогда я… повысил цену, но большую часть работы, в частности, по разработке
стратегии фирм, передал самому клиенту, это позволило одновременно консультировать большее количество фирм.
К сожалению, чаще приходится для реализации
стратегии фирмы проводить некоторую реорганизацию оргструктуры, затрагивающую значительное количество руководителей и специалистов предприятия.
До финансового кризиса 1998 года всю работу по разработке
стратегии фирмы мы проводили сами, клиент использовался только для получения информации и принятия выполненной нами работы.
Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки
стратегии фирмы по нашему алгоритму вы не чувствовали острую необходимость обращения к другим источникам, кроме книги «Стратегические секреты консультанта», дополнительные материалы, которые будут рекомендованы, помогут вам более глубоко изучить ту или иную тему.
Разработка
стратегии фирмы начинается от 50 тысяч долларов.
Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением
стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления её развития.
Постоянное сравнение
стратегии фирмы с конкурентами, основанное на идее стратегических групп или межотраслевой конкуренции, непременно ослепит фирму инновационными подходами потенциальных конкурентов по обеспечению особенной покупательской ценности из источников вне отрасли.
Именно в силу этой особенности они нуждаются в особо тщательном изучении и постоянном мониторинге, а будущая
стратегия фирмы должна быть гибкой к требованиям внешней среды для достижения долгосрочного и стабильного успеха.
Конкуренция и
стратегия фирм.
Например, целесообразно рассматривать совершенно независимо
стратегию фирмы и стратегию в отношении к персоналу.
Конкурентная
стратегия фирмы AWI абсолютно иная.
Так появилась серия «
Стратегия фирмы».
Исследование конкурентной среды можно выделить в самостоятельное направление маркетинговой деятельности, поскольку состояние конкурентной среды влияет на выбор маркетинговой
стратегии фирмы, определяет приоритетность её деятельности в определённых направлениях.
Стратегия фирмы состояла в том, чтобы выводить на рынок одно революционное решение за другим, заранее подготовив их.
Я не волновался за читателей, кто приобрёл первые выпуски «Карьеры как стартапа», – технология разработки стратегии для разных объектов одинаковая с небольшим числом нюансов для каждого объекта, а по
стратегии фирмы, стартапа и карьеры практикумы изданы полностью – читатель сам разберётся и доведёт работу до конца.
Например, согласование стратегии новой карьеры,
стратегии фирмы и стратегического управления персоналом.
Прозанимавшись восточными единоборствами достаточно продолжительное время, я неоднократно убеждался, что на татами, как в бизнесе и в жизни в целом, личные качества не менее важны, чем знание отдельных технических приёмов, умение наносить удары, проводить броски или вести переговоры и выстраивать
стратегию фирмы.
Алгоритм разработки
стратегии фирмы.
Специалист по персоналу становится своеобразным “калибратором мастерства”, без участия которого не могут быть разработана и реализована никакая
стратегия фирмы, а также правильно оценены достигнутые результаты.
Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки
стратегии фирмы, которое будет «сопровождать» вас в течение всей работы.
Фактически, с 1998 года мы оказываем клиентам только методическую помощь, а, например,
стратегию фирмы, они разрабатывают сами, мы только помогаем понять и исправить ошибки в такой работе.
Полное описание технологии разработки стратегии изложено в серии из 10 книг «
Стратегия фирмы».