Он знал, что быть
хорошим менеджером – значит не только управлять людьми.
Итак, что такое команда и как она функционирует? Если вы хотите стать
хорошим менеджером, то должны попытаться ответить на эти вопросы.
Из треугольников и получаются
хорошие менеджеры, отличные управляющие.
Значит, вы подходите, ведь
хороший менеджер должен быть ещё и смелым, и уверенным в своих силах.
Вот почему
хороший менеджер проекта сделает всё возможное и невозможное, чтобы ничто не мешало его команде достичь успеха.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: киноконцерт — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Думаю, главная задача
хорошего менеджера – помочь человеку чувствовать себя комфортно, оставаясь самим собой.
Другое важное качество
хорошего менеджера по PR – это креативность.
Хороший менеджер управляет изменениями, процессами, стратегиями, развитием и рентабельностью бизнеса.
А поскольку основой их успеха является возможность получить в свою команду лучших игроков,
хорошие менеджеры находятся в постоянном поиске талантов.
Практические решения приводят к тому, что требуется
хорошим менеджерам, – к действию.
Хороший менеджер обязательно оглядывается назад, на то, что было сделано за прошедшие месяцы, и пытается заранее найти оптимальное решение будущих задач.
Умение выбрать правильные инструменты, которые могут обеспечить такое сотрудничество, – это и есть главный навык
хорошего менеджера.
Чем
лучше менеджер предвосхитит будущее, чем более грамотно и чётко составит план вступления в него своей организации, тем более эффективной будет его управленческая деятельность.
Соседи посоветовали папе сделаться экономистом, а ещё
лучше менеджером.
Как трудно найти
хороших менеджеров!
Проблемы возникают не только потому, что плохой менеджер игнорирует те или иные негативные события до тех пор, пока они не достигнут критических масштабов, но и потому, что даже очень
хорошие менеджеры просто не способны предусмотреть все последствия своих действий и решений.
Во-первых, вся работа для вас превратится в постоянное налаживание межличностных отношений со всеми, чтобы считаться
хорошим менеджером.
Средних менеджеров волнует «делалось ли так раньше» и «что подумают люди». Для
хороших менеджеров важно, чтобы проблема была решена.
Эта книга поможет вам стать более
хорошим менеджером.
С каждым годом, с каждым новым проектом я всё больше убеждаюсь: «зачем?» – главный вопрос
хорошего менеджера, принимающего точные и быстрые решения.
Ведь для того, чтобы достичь результатов, которыми он гордился или бахвалился, отправив на тот свет миллионы человеческих душ, без сомнения, надо являться как минимумом
хорошим менеджером.
Но если в нём просматриваются задатки
хорошего менеджера, то ему следует доверять.
Хороший менеджер может создать модель и поднять её к вершинам бизнеса, а плохой может эту карьеру быстро поломать.
Нельзя с точностью до 3 % утверждать, станет ли этот человек
хорошим менеджером по продажам или нет.
Хороший менеджер получает электронные письма и звонки из множества различных компаний и агентств.
Чтобы сделать изменения управляемыми,
хорошие менеджеры регулярно оценивают потенциальные риски проекта и разрабатывают решения.
Причина использования разных гендерных примеров для менеджеров заключается в том, что, как показывают данные, мужчины и женщины – одинаково
хорошие менеджеры и, если на то пошло, руководители.
Большинство
хороших менеджеров и конструкторов интуитивно чувствуют их.
Эта книга, безусловно, полезна профессиональным менеджерам, хотя примерно половина того, о чём здесь написано,
хорошему менеджеру должна быть известна в обязательном порядке, в противном случае ему зря платят зарплату.
Что касается конкуренции, то для меня было открытием, что она считается угрозой, и
хороший менеджер обходит конкурентов, разными хитростями добиваясь монополии.
Плюс ко всему
хороший менеджер моментально начнёт вас расспрашивать на предмет того, о чём именно вам нужно подумать, чтобы приступить к работе с вашими возражениями.
В офисе "Домклик" мне попался
хороший менеджер, так что мы с ним быстро всё оформили и расстались довольные друг другом.
В процессе такого взаимодействия я выработал несколько простых приёмов, которыми регулярно пользуются
хорошие менеджеры, в отличие от своих менее удачливых коллег.
– Интересно, и какая у вас задача? – Всё-таки это был
хороший менеджер банка. А может, он тоже почувствовал запах возможности.
Это были зачатки мышления
хорошего менеджера, когда я думал не только о том, как бы больше заработать через усилия, а о том, как больше заработать через улучшение своих навыков, улучшение процессов.
Да, кстати: руководители любят заказывать «просто хорошего экономиста», «просто
хорошего менеджера», «руководителя – настоящего мужика» и тому подобное.
– Возможно, кое-кто захочет меня спонсировать, – подмигнул ей. – Правда, в документах я ничего не смыслю и мне нужен
хороший менеджер. Поможешь мне?
Единственное, о чём я прошу, – сначала прочтите первую, а последнюю оставьте напоследок, остальные же чередуйте, как считаете нужным:
хорошие менеджеры именно так и поступают.
Начните искать
хорошего менеджера по развитию.
Психология профессионала в специальной области и менеджера отличаются настолько сильно, что стоит принять идею: далеко не из каждого отличного сотрудника можно подготовить
хорошего менеджера.
Привычка делать, как все, так же, как конкуренты, не является особенностью
хорошего менеджера по PR.
Не менее чётко и лапидарно автор определяет бесплодность попыток заменить
хороших менеджеров специалистами по так называемому «антикризисному управлению»!
Этими навыками обычно владеют
хорошие менеджеры, проводящие собеседования при приёме на работу.