Большинство компаний терпят неудачи в результате
управленческих ошибок, однако немногие руководители и топ-менеджеры готовы признать этот факт.
То есть замечать, анализировать исправлять свои собственные
управленческие ошибки и двигаться к тому, чтобы ни у вас, ни у начальника, ни у подчинённых или коллег не было поводов упрекнуть вас в непрофессионализме.
Из-за этого мифа совершаются серьёзные
управленческие ошибки (более подробно см. главу «PR для коллег (внутренние коммуникации)»).
Растёт цена
управленческой ошибки, когда несколько неверных решений могут полностью разорить бизнес, а «мощности» интеллекта собственника или генерального директора недостаточно для того, чтобы разработать успешную стратегию компании.
Эта книга научит вас определять стили успешного и неправильного менеджмента, выявлять определяющие черты индивидуального стиля и поможет вам, как менеджеру, оценить и изменить себя, избежать
управленческих ошибок и стать хорошим руководителем, а со временем, возможно, и лидером.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: индивидуально-авторский — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Организация будет открывать филиалы, начинать множество новых проектов; количество её клиентов и оборот будут увеличиваться, а вот квалифицированных людей, способных руководить этими филиалами и проектами, поддерживать высокое качество товаров и услуг, будет не хватать, возрастёт хаотичность и число
управленческих ошибок.
Порой эти переговоры становятся сложными или очень сложными из-за характера или «незаменимости» работника, непростой ситуации, острой темы, противоречия интересов, нехватки ресурсов, прежних
управленческих ошибок и т. д.
Гениальные идеи и сильная стратегия не окупят
управленческие ошибки. Без «попутного ветра» в виде бурного роста экономики шансы нулевые.
Их осмысление позволяет понять и учесть исторический опыт становления отечественной государственности, минимизировать последствия допущенных
управленческих ошибок, определить порядок нейтрализации угроз, возникающих в различных сферах функционирования государственного механизма.
Во-вторых, стали использоваться более осторожные формулировки: культура влияет на управляемость, а не на саму эффективность, иными словами, сильная культура не защищает бизнес от
управленческих ошибок топ-менеджмента (Alvesson, Willmott, 1992; Sewell, Wilkinson, 1992; Willmott, 1993).
Перед вами – практичное учебное пособие с анализом типичных
управленческих ошибок и набором рекомендаций для руководителей, желающих развивать управленческую квалификацию и повысить эффективность работы подчинённых.
Автор рассказывает о том, каковы
управленческие ошибки и как их диагностировать.
Они могут допустить
управленческие ошибки, просчёты в задачах и сроках.
После того как я провёл профессиональные соревнования руководителей (о чём подробно в следующей главе), когда обнаружились многочисленные и достаточно грубые
управленческие ошибки, которые делали участники этих соревнований, мне стало ясно, что руководителей необходимо учить.
Однако такого рода вынужденный выход из положения на фоне дефицита времени и ресурсов чреват
управленческими ошибками, что и продемонстрировала так называемая федеративная реформа.
Причём власть только может, а, возможно, и не будет адекватно реагировать на сигналы экономики, тогда как экономика обязательно среагирует на
управленческие ошибки властей.
Поэтому и появилась эта книга – как результат анализа объективных и субъективных причин
управленческих ошибок.
Печальные последствия этой
управленческой ошибки хорошо известны.
Контрольная функция в отличие от правозащитной в первую очередь связана с охраной объективного права от нарушений, вызванных
управленческими ошибками, неверным пониманием закона, его целей, буквы или духа.
Отсутствие чётких, долгосрочных, стратегических приоритетов – главная мировоззренческая и
управленческая ошибка лидеров, которые не обладают способностью чётко поставить цель и указать эффективный путь планомерного развития, что порождает неуверенность и страх за будущее.
Тем не менее, можно совершить какую-то
управленческую ошибку, попытаться внедрить технологию, если у вас не выстроено управление компанией, помучить людям мозги – они разбегутся.
Данная книга устраняет эти ключевые
управленческие ошибки, допущенные в нацпроекте «Демография».
Само звучание этих слов говорит о наличии
управленческих ошибок априори.
Из-за серьёзных
управленческих ошибок команда на этом направлении уже была для меня неуправляемой.
Поэтому разум всё время хочет побыстрее «проскочить» к действию, однако именно такое «срезание углов» и приводит к большинству
управленческих ошибок, а в коммуникации – к конфузам, причиняющим экономический и социальный ущерб.
Если не вдаваться в их очевидные
управленческие ошибки, которые они отказываются признавать, скажу очень просто – люди готовы залезть в долги, чтобы купить iPhone последней модели, но не особо горят желанием покупать китайские «убийцы флагманов» с такими же характеристиками, но по более доступным ценам.
Сегодня же системообразующим фактором для
управленческих ошибок является доминирование результативности над моралью, в результате чего тактическая результативность подминает под себя стратегическую.
И постарайтесь не перегнуть палку – уж больно хлопотно исправлять
управленческие ошибки.
И поскольку цена
управленческой ошибки в криминальной среде довольно высока, то и управленческое искусство, в том числе и искусство построения адекватной картины мира, может достигать высокого уровня.
Семь типичных
управленческих ошибок и их устранение: перенос или откладывание решения на завтра, выполнение работы наполовину, стремление всё сделать самому, стремление всё сделать сразу, убеждение, что менеджер (руководитель, специалистпрофессионал) знает всё лучше всех, неумение разграничить полномочия, сваливание вины на других.
А по тому, какая из ролей не отработана, можно определить стиль
управленческих ошибок.
Если вы собираете совещания только для того, чтобы сообщить об уже принятых решениях и раздать соответствующие указания, то это, безусловно, грубая
управленческая ошибка.
А мы будем смотреть на то, как у него снижаются показатели, как уходит время, и будем понимать, что допустили
управленческую ошибку.