Предложения со словосочетанием «управленческая команда»
Затем члены управленческой команды могут стать покровителями программ изменений в разных частях организации и постепенно сформировать новые инициативные группы.
Пришла новая управленческая команда, проработала вместе несколько месяцев, но оказалось, что далеко не все менеджеры одинаково понимают общую цель.
Чтобы в организации осуществлялось эффективное управление, необходимо сформировать управленческую команду.
Стратегическая сессия– это форма групповой работы управленческой команды организации, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений организации.
Хороший консультант помогает управленческой команде пройти путь от создания стратегии до её воплощения в жизнь, сопровождает компанию в изменениях.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: люксметр — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Нейтральное
Положительное
Отрицательное
Не знаю
Ниже представлен пример комнаты для совещаний управленческой команды, созданной в виртуальной среде Second Life.
Внимание управленческой команды компании должно быть сконцентрировано на основной деятельности.
Инициатором встречи по работе с командой выступил акционер, который понимал, что на уровне управленческой команды происходит что-то не то.
Управленческая команда организации обычно состоит из четырёх-пяти человек.
Следовательно, управленческая команда должна хорошо владеть обоими подходами.
Управленческая команда является частью системы, которая подвергается трансформативному нарушению, и, если её члены не применяют системное мышление, они сами могут стать серьёзным нарушающим фактором – в плохом смысле.
Как может даже самая лучшая управленческая команда упускать столько возможностей?
Это значит, что, скорее всего, управленческая команда примет новую стратегию и отнесётся к ней как к общему делу.
Владелец – это тот, кто заказал своей управленческой команде создание и развитие бизнеса.
Только за последние 11 лет я провёл свыше 1300 однодневных сессий с управленческими командами более 120 предпринимательских организаций.
Он сформировал из омичей управленческую команду, которой были по плечу любые задачи.
Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний.
Но в то же время каждая управленческая команда сталкивается с рядом очень сложных задач, которые можно решить только командными усилиями.
При выраженности в культуре вовлечённости нормой являются делегирование полномочий подчинённым, активное использование управленческих команд, активные инвестиции в развитие персонала.
Быстрые изменения подталкивают управленческие команды, трудовые и проектные группы к совместной импровизации и опоре на интуитивный уровень обработки информации.
Оно будет иметь собственную управленческую команду, наделённую полномочиями для принятия оперативных решений.
Та, в свою очередь, появляется в результате моделирования, анализа и прогнозирования, иными словами, стратегия – это выводы, которые управленческая команда делает по итогам аналитической работы.
Этот план также может использоваться внутри компании, чтобы убедить управленческую команду в жизнеспособности той или иной идеи.
Наш совет по регулярному пересмотру и адаптации стратегии предполагает, что в этот процесс будет вовлечена как минимум управленческая команда.
Объект исследования – это то, что диссертант намерен изучать (например, такое явление как формирование управленческих команд), а предмет исследования – это указание на особую проблему, которую он собирается поставить и решить (например, распределение ролей в команде).
Это означает, что они выступают как часть управленческой команды, способствуя тому, чтобы деятельность HR постоянно поддерживала претворение в жизнь бизнес-стратегий, и следят, чтобы эта деятельность повышала эффективность работы организации.
На сегодняшний день последние уже понимают, что наличие управленческой команды единомышленников, разделяющих миссию компании и её ценности, а также придерживающихся их в своей ежедневной деятельности, создаёт сильную корпоративную культуру и способствует мотивации самих топ-менеджеров.
Если вы действительно хотите обеспечить устойчивое развитие бизнеса, то вам просто необходимо обеспечить собственный переход и перевод управленческой команды из категории интуитивных энтузиастов в категорию осознанных профессионалов.
На сессиях управленческие команды поначалу спешат: «Ну когда ж мы наконец делом займёмся, бизнес-процессы будем описывать?» Хотя зачастую отлаживать архитектуру бизнеса, не понимая, куда и как его направлять – бесполезно.
При её разработке управленческой командой создаётся командообразующий эффект: достигается единое понимание топ-менеджерами целей и стратегии компании.
В фирме, где численность сотрудников ограничена, а потоки управленческих команд велики, волей-неволей каждый работающий становится носителем тех или иных конфиденциальных сведений, представляющих интерес для конкурирующих фирм.
В этой ситуации вам очень важно определиться с целями и стратегией развития компании (хорошо бы вместе с управленческой командой провести сессию стратегического планирования), а также выявить корневые причины проблем, которые мешают достижению краткосрочных результатов и, скорее всего, в будущем повлияют на выполнение долгосрочных целей.
Так называемые управленческие команды обычно применяли подход, ориентированный на лидера группы (или на рабочую группу), ко всем задачам, при этом продолжая называть себя командой.
Конечно, мы помогаем управленческим командам методически: для успеха важна ясность в мозгах, чёткое взаимодействие людей и подразделений.
Если же CIO хорошо ориентируется в бизнес- процессах компании, является частью высшей управленческой команды и может влиять на формирование стратегии бизнеса, то он сможет формировать такую информационную политику, которая будет работать на бизнес, а не за счёт бизнеса.
А именно: описание кинопроекта – синопсис кинофильма, творческая концепция продюсера (жанр кинофильма, стилистика, идея, характеристика сюжетной линии и персонажей, актуальность кинофильма, требования к основному составу съёмочной группы), отличительная особенность кинофильма, продолжительность стадий производства кинофильма; анализ состояния кинокомпании и положение кинокомпании на рынке киноиндустрии; сбор и анализ информации о кинопродуктах аналогичного жанра; маркетинговая политика продюсера (сильные и слабые стороны кинопроекта/кинокомпании и конкурентов, описание каналов сбыта (реализации) кинопродукции, определение целевой аудитории, план рекламной кампании, смета расходов на изготовление фильмокопий и продвижение фильма); прокатная политика продюсера (количество копий кинофильма, процент вознаграждения дистрибьютора, определение условий кинопроката, планируемый оператор сети кинотеатров, расчёт потенциальной аудитории кинофильма, расчёт средней цены билета); оценка (расчёт) зрительского потенциала кинопроекта; финансовый план кинопроекта (определение потребностей проекта в ресурсах и расчёт бюджета производства и продвижения фильма, план доходов и расходов по кинопроекту, план движения денежных средств по кинопроекту, определение финансового результата кинопроекта, расчёт рентабельности кинопроекта, расчёт срока окупаемости кинопроекта, источники финансирования кинопроекта); организационный план (организационная структура кинопроекта/кинокомпании, управленческая команда кинопроекта, основной состав съёмочной группы, принцип подбора съёмочной группы, характеристика основного состава съёмочной группы, возможные сильные стороны команды кинопроекта, деловое расписание); анализ рисков кинопроекта; приложения бизнес-плана кинопроекта.
Все члены управленческой команды разделяют убеждение в том, что следование принципам «сокращения, повторного использования и переработки» в повседневной операционной деятельности является единственным способом развития бизнеса сегодня.
В первом случае обучение и развитие – это производные от стратегии компании, то есть являются заказом управленческой команды (работа функции T&D – декомпозиция стратегии организации «на язык» T&D).
Защищает перед управленческой командой стратегию работы.
Конечно, мы не знаем специфики этой конкретной организации, но примеры могут включать создание инклюзивной культуры, чтобы сотрудники могли быть самими собой, что помогает повысить вовлечённость, а также развитие лидерских качеств управленческой команды.
Да, должен быть лидер, но должна быть и сильная управленческая команда, которая вместе с ним развивала бы их общее дело.
Этот раздел целиком опирается на мой опыт обучения управленческих команд, поддержки внедрения полученных знаний и на обратную связь от действующих руководителей, внедривших мою технологию в практику своей работы.
Но общий уровень квалификации управленческой команды – один из факторов формирования того самого конкурентного преимущества компании на рынке труда.
Если такое происходит систематически, то ваша компания лишает себя возможности сформировать эффективную управленческую команду.
Их возглавляли далеко не самые слабые управленческие команды – лучшие в своём деле!
Формат фасилитационной сессии уже сам по себе предполагает открытый диалог между участниками управленческой команды, на основе которого как раз и принимаются системные стратегические решения.
Во-первых, помочь управленческим командам грамотно распределять ресурсы при запуске нового бизнес-направления без ущерба для уже существующих.
Его причиной могут быть как ошибки в базовых расчётах совместного проекта, так и неспособность управленческих команд и их лидеров работать вместе.
И хотя мы до хрипоты убеждали всех в необходимости изменить управленческие команды, многие компании пропустили мимо ушей наше предостережение и продолжили действовать как прежде.
Каждая из этих категорий кризисов требует индивидуального подхода со стороны управленческой команды и лидеров, стремящихся обеспечить устойчивость организации в условиях нестабильности.
Синонимы к словосочетанию «управленческая команда»
Цитаты из русской классики со словосочетанием «управленческая команда»
- Хлестаков (храбрясь).Да вот вы хоть тут со всей своей командой — не пойду! Я прямо к министру! (Стучит кулаком по столу.)Что вы? что вы?
- Усоловцы крестилися, // Начальник бил глашатая: // «Попомнишь ты, анафема, // Судью ерусалимского!» // У парня, у подводчика, // С испуга вожжи выпали // И волос дыбом стал! // И, как на грех, воинская // Команда утром грянула: // В Устой, село недальное, // Солдатики пришли. // Допросы! усмирение! — // Тревога! по спопутности // Досталось и усоловцам: // Пророчество строптивого // Чуть в точку не сбылось.
- Да иногда пройдет // Команда.
- (все цитаты из русской классики)
Сочетаемость слова «управленческий»
Сочетаемость слова «команда»
Значение слова «управленческий»
УПРАВЛЕ́НЧЕСКИЙ, -ая, -ое. Прил. к управление (в 3 знач.). Управленческий аппарат. Управленческие расходы. (Малый академический словарь, МАС)
Значение слова «команда»
КОМА́НДА, -ы, ж. 1. Краткий устный приказ командира по установленной форме. Подать команду. Отдавать команду. (Малый академический словарь, МАС)
Отправить комментарий
Значение слова «управленческий»
УПРАВЛЕ́НЧЕСКИЙ, -ая, -ое. Прил. к управление (в 3 знач.). Управленческий аппарат. Управленческие расходы.
Все значения слова «управленческий»Значение слова «команда»
КОМА́НДА, -ы, ж. 1. Краткий устный приказ командира по установленной форме. Подать команду. Отдавать команду.
Все значения слова «команда»Синонимы к словосочетанию «управленческая команда»
- команда роста
- команда менеджеров
- эффективная команда
- проектная команда
- управленческие задачи
- (ещё синонимы...)