Система
управления результативностью может быть системой принуждения лишь в исключительных случаях.
У нас диверсифицированная компания, и мы прекрасно понимаем, что не сможем организовать во всех её подразделениях единый процесс
управления результативностью.
Управление результативностью позволяет руководителям передавать своё видение всей команде и ориентирует менеджмент и группы сотрудников на создание стоимости.
По мнению одного из участников нашего опроса,
управление результативностью должно помогать линейным менеджерам правильно руководить людьми.
Управление результативностью превращает организацию в экономическую машину, рассматривая социальные системы в качестве топлива.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: застлаться — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Автортехнологических разработок в области
управления результативностью персонала.
Но какой-то одной методологии
управления результативностью не существует, так как PM объединяет весь управленческий цикл, начиная от планирования и заканчивая контролем.
Управление результативностью выявляет сотрудников, демонстрирующих низкие результаты, но даёт им почувствовать позитивную мотивацию.
Сущность
управления результативностью – обучать, направлять, оценивать, мотивировать и вознаграждать сослуживцев, помогая им полностью раскрыть свой потенциал и повысить результативность деятельности организации.
Управление результативностью создаёт фундамент для превращения менеджмента в формализованную научную дисциплину.
Управление результативностью объединяет методологии, показатели, процессы, программное обеспечение и системы управления деятельностью организации.
Интегрированный набор методологий и инструментов – набор
управления результативностью для решения проблем – предоставляет механизм для устранения этого информационного разрыва.
Для ответа на этот вопрос давайте вспомним, что я определил
управление результативностью как превращение планов в результаты, т. е. как исполнение.
Четвёртая ошибка крылась в системе
управления результативностью сотрудников, то есть в том, как им ставились цели и как на протяжении года отслеживался прогресс в их достижении.
Информационные технологии делают
управление результативностью возможным, но оно к ним не сводится.
Неудивительны выводы первого исследования
управления результативностью, проведённого в 1991 г.
В частности, один из выводов гласит, что
управление результативностью действительно помогает настоящим менеджерам вести бизнес вперёд.
Все, кого мы опросили, работая над этой книгой, сошлись на том, что успех или неудача системы
управления результативностью зависит в конечном счёте от линейных руководителей.
Неудивительно, что
управление результативностью считается важнейшим средством достижения успеха организации.
На сегодняшний день общепринятая точка зрения на
управление результативностью такова.
Управление результативностью призвано способствовать высокоэффективной деятельности организации и её сотрудников.
Наша главная задача – сформировать культуру
управления результативностью.
Нашу систему
управления результативностью вызвала к жизни необходимость решать две важные задачи.
Управление результативностью ставит своей задачей стимулировать продуктивное произвольное поведение.
В конечном счёте, задача
управления результативностью – обеспечить организации превосходство в человеческом капитале.
Нет единого для всех или самого лучшего способа внедрить
управление результативностью.
Применение
управления результативностью вместе с интегрированным набором инструментов и решений может поставить науку управления на один уровень с другими, более зрелыми дисциплинами.
Программное обеспечение предоставляет набор инструментов, которые позволяют решать проблемы
управления результативностью.
Управление результативностью можно представить как концепцию, объединяющую известные методологии улучшения бизнеса и технологии.
Эта книга описывает все возможности
управления результативностью.
Управление результативностью облегчает урегулирование конфликтов.
Какие проблемы и обстоятельства сделали необходимым
управление результативностью?
Это обязательное условие вызывает дополнительный интерес к концепции
управления результативностью.
Цикл
управления результативностью, представленный на рис.
Кроме того,
управление результативностью должны осуществлять менеджеры, ясно понимающие его вклад в бизнес, что поможет им сформировать навыки и поведенческие установки для максимально полного использования этого преимущества.
Если кто-то для себя пока не определился со способом
управления результативностью персонала, то я бы всё-таки рекомендовала более пристально присмотреться к программе KPI-Drive.
Цель этой книги: представить
управление результативностью не только как интегрированный набор инструментов, используемых при принятии решения, но и как научное знание, направленное на создание более широкой картины и понимание работы организации как единого целого.
Управление результативностью может устранить этот разрыв.
Система
управления результативностью основывается на предположении: чем выше производительность труда каждого, тем эффективнее деятельность всей организации.
Пожалуй, эта составляющая
управления результативностью, как никакая другая, демонстрирует, что полноценное осуществление кадровой политики требует тесного сотрудничества специалистов по управлению персоналом и линейных руководителей.
Мы утверждаем:
управление результативностью практически гарантирует, что все сотрудники вашей организации раскроют свой потенциал, навсегда сохранят верность компании и высокую мотивацию.
Таким образом, цель
управления результативностью – сделать хорошее лучшим, добиться общего для всех понимания поставленных задач, развить в людях способность выполнить эти задачи и дать им всё, что нужно для продуктивного труда и полной реализации своего потенциала на благо самих себя и организации.
Другой менеджер из сферы образования выразил убеждение, что сертификация по стандарту Investors in People дала им отличный импульс в формировании корпоративной культуры, направленной на обеспечение результативности, и принесла системе
управления результативностью признание всего коллектива колледжа.
Но есть основной принцип: грамотное
управление результативностью равно грамотному управлению как таковому.
Самостоятельными задачами, предполагающими разные стратегические и тактические решения, являются: управление взаимоотношениями и взаимодействием в сети;
управление результативностью сети в целом, результативностью отдельных членов сетей, результативностью сетевых отношений (см. главу 4); управление взаимодействиями между всеми членами сети и с партнёрами по сети (т. е. с теми, с кем есть согласованные действия, в отличие от остальных контрагентов, входящих в сеть) и т. д.
Специализация № 2: управление продажами и маркетингом, управление показателями,
управление результативностью подчинённых.
Управление результативностью повышает предсказуемость результатов, проясняет связи между стратегическими, операционными и финансовыми целями, делает их понятными для менеджеров и групп сотрудников, что позволяет им действовать, а не дожидаться указаний начальников.