Эффективная
система бюджетирования предполагает формирование финансовой модели предприятия, которую можно сравнить с проектом большого дома.
Причём грамотно поставленная
система бюджетирования должна помогать не только решать задачи оперативного управления, но и достигать стратегических целей, которые ставит руководство компании.
На современном этапе
система бюджетирования предполагает формирование финансовой модели организации.
В этой книге точно не будет детального и подробного методического изложения того, как построить
систему бюджетирования в компании.
Одним из важных признаков эффективной
системы бюджетирования является её “тотальное” распространение на все уровни организационной структуры.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: издавание — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Для достижения поставленных целей многие предприятия внедряют
систему бюджетирования, в которой отражаются все элементы управления.
Очень важным является и то, что создание
системы бюджетирования требует интеграции управленческих и информационных технологий, что приводит к повышению эффективности управления.
Наличие такой управленческой базы упрощает процесс постановки
системы бюджетирования.
Хорошим источником информации является
система бюджетирования компании. Если, конечно, таковая имеется.
На каждом предприятии
система бюджетирования может быть индивидуальная.
Следующий вид бюджета в интегрированной
системе бюджетирования – это бюджет закупок материалов.
Роль
системы бюджетирования, как инструмента владельческого контроля, на этом этапе минимальная.
Для решения этой проблемы внедряется
система бюджетирования, которая отражает все процессы, происходящие на предприятии.
Стоит отметить, что реализации
системы бюджетировании – это очень сложный процесс, имеющий множество подводных камней.
Кроме того, отсутствие
системы бюджетирования резко снижает их ответственность.
Во-вторых, для внедрения
системы бюджетирования необходимо осуществить определённые предварительные действия, а именно провести бизнес-диагностику (своеобразную «инвентаризацию») компании.
Бюджетирование «снизу вверх» предполагает построение
системы бюджетирования начиная с бюджета продаж.
Грамотно построенная
система бюджетирования позволяет изменить финансовую стратегию предприятия, что в конечном итоге способствует улучшению целого ряда финансово-экономических показателей.
Этому вопросу следует уделить особое внимание ещё на начальной стадии разработки
системы бюджетирования.
Если на предприятии составляются бюджеты (то есть, некие финансовые планы), то можно ли сказать, что там внедрена
система бюджетирования?
Не стоит забывать, что для построения гибкой и эффективной
системы бюджетирования необходимо привлекать к участию в бюджетных процессах руководителей центров финансовой ответственности.
Например, можно сравнить процент отклонений в первый год после внедрения бюджетирования и через три-пять лет – при грамотно поставленной и отлаженной
системе бюджетирования разница между плановыми и фактическими данными будет снижаться.
В этом случае
система бюджетирования на предприятии будет монолитной, и все показатели в ней будут жёстко увязаны между собой – начиная с показателей ежедневного бюджета, и заканчивая долгосрочным бюджетом.
Обязательное условие успешного применения
системы бюджетирования – это наличие чёткой и продуманной структуры центров финансовой ответственности.
В настоящее время в некоторых компаниях приобретает популярность
системы бюджетирования «сверху вниз».
Конечно, руководителям высшего звена совершенно необязательно принимать участие в корректировке оперативных бюджетов, но концептуальную направленность
системы бюджетирования и соответствие её стратегическим целям и задачам компании определяет именно высшее руководство.
Российская практика «бюджета для граждан» в смешанных (гибридных) режимах, введённая в 2013 г. на федеральном и региональном уровнях, демонстрирует этот двойной эффект, если сравнивать региональные
системы бюджетирования.
Система бюджетирования нужна всем компаниям, особенно предприятиям с большой сетью филиалов и представительств.
Полноценная
система бюджетирования должна позволять чётко фиксировать результат, а также давать возможность управлять им.
Построенная
система бюджетирования и финансовой отчётности.
Одна из причин почему в большинстве компаний до сих пор
система бюджетирования и управленческого учёта не работает заключается в неправильном понимании сути этой системы.
Участвуя в моих семинарах, можно не только пройти обучение, но и оценить текущую ситуацию, сложившуюся в системе (или её элементах, если пока нет полной системы) бюджетирования и управленческого учёта, а также выработать чёткий план действий по постановке/реструктуризации
системы бюджетирования и управленческого учёта.
Поэтому
система бюджетирования должна иметь соответствующую детализацию, необходимую для оценки принимаемых решений, контроля и анализа их исполнения.
Кстати, нужно отметить, что правильно выстроенная
система бюджетирования позволяет усилить и организационную, и финансовую ответственность сотрудников компании.
Являясь мощным инструментом
системы бюджетирования, ориентированного на результат, программный бюджет призван обеспечить прямую взаимосвязь между распределением ресурсов и планируемыми результатами их использования.
Я начал с того, что ввёл
систему бюджетирования, которая помогла мне контролировать и записывать свои расходы и доходы, помогла мне понять, где я могу сэкономить, где могу отказываться от ненужных трат, чтобы сохранить деньги на более важные вещи.
Компании, имеющие
систему бюджетирования, более устойчивы.
Многие предприятия становятся банкротами, но никак не решаются на внедрение эффективной
системы бюджетирования.
Для оптимизации процесса принятия управленческих решений, для оценки возможных последствий этих решений в компаниях и стали внедрять
системы бюджетирования.
После проведения диагностики разрабатывается концепция создания
системы бюджетирования.
Итак,
система бюджетирования предполагает разработку специальных бюджетов по направлениям.
Каковы же они для построения
системы бюджетирования?
Одна из самых распространённых проблем, с которой встречаются обычно на этапе построения и внедрения
системы бюджетирования – это неприятие нововведений персоналом предприятия.
Некоторые руководители пытаются построить
систему бюджетирования на основании данных бухгалтерского учёта, однако это по целому ряду причин не имеет смысла.
В нашем портфеле постановка
систем бюджетирования и финансовый консалтинг в виде разработки бизнес-планов.
Иначе говоря,
система бюджетирования компании должна быть основана на стратегических планах и показателях.
На основании вышесказанного можно сделать вывод, что наиболее мощная и эффективная
система бюджетирования – это та система, в которой подобным образом взаимодействуют все три вида бюджетов.
– Е. Добровольский, Б. Карабанов «Бюджетирование шаг за шагом». Книга содержит практическое руководство по построению
системы бюджетирования.
Если несмотря ни на что вы считаете, что в вашей компании уже внедрена
система бюджетирования и управленческого учёта и никакие улучшения делать не нужно, то можно провести эксперимент – организовать бесплатное тестирование сотрудников компании(не только представителей финансово-экономической службы) по вопросам бюджетирования и управленческого учёта.
Тем, кто уже пытался внедрить и использовать бюджетирование и управленческий учёт, но не смог добиться успеха (то есть наступил на бюджетные грабли и возможно уже не один раз), это книга позволит понять основные причины неудач, а также определиться с тем, как нужно действовать дальше, чтобы в компании заработала действительно полноценная
система бюджетирования и управленческого учёта.