Недавно общался со своим клиентом,
руководителем одной крупной и успешной российской компании, имя которой знакомо почти каждому россиянину.
Руководитель одного агентства, работающего в социальных медиа, заявил мне, что эти 7 % ошибаются.
Вы можете быть
руководителем одного департамента, а перейти в рядовые менеджеры в другой.
Художественный
руководитель одного из ведущих американских оперных театров обожает дирижировать.
Так говорили, когда самый главный
руководитель одной страны приезжал в другую.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: проприоцептивный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Пореформенная прокуратура входила в систему исполнительных органов государства и возглавлялась
руководителем одного из центральных органов исполнительной власти – министром юстиции.
За 20 лет работы он сумел подняться от рядового инженера до
руководителя одного из управлений министерства.
Я наблюдал, как к своему месту направлялся
руководитель одной из самых успешных компаний по версии журнала Fortune.
Руководитель одного подразделения созвал своих подчинённых и произнёс унылую речь о том, сколько людей вскоре будет уволено.
Недавно я захотел узнать у
руководителя одной консультационной фирмы, специализирующейся на проблемах перестройки, можно ли считать подобные случаи исключением из правила.
Последовавшие поиски
руководителя одного из засекреченных учреждений не увенчались успехом.
Вторая часть моего собеседования прошла с
руководителем одного из отделов казначейства.
Руководитель одной компании попросил главного бухгалтера подготовить отчёт к собранию акционеров.
В 1983 г. команда
руководителей одной крупной организации боролась со сложной транспортной проблемой на дороге, ведущей к месту, где эта организация располагалась.
А на самом деле цель у помощника
руководителя одна – сэкономить время руководителя.
Решение написать эту книгу пришло ко мне во время работы с командой
руководителей одной из крупнейших дистрибьюторских компаний в мире.
Будучи на тот момент
руководителем одного крупного проекта, я любила работать по вечерам.
Руководители одной носят строгие костюмы, другой – рваные джинсы.
Однако
руководители одной организации все эти истины очевидными не считают.
Руководитель одного из таких научных проектов недавно заявил в прессе, что трансгенные дрожжи не только избавят от похмелья, но и помогут устранить некоторые нежелательные свойства вин, например чрезмерную сладость и горечь, а, кроме того, с их помощью можно будет очистить напитки от канцерогенов.
Это партнёры, коллеги,
руководители одного уровня, которые должны согласовывать свои действия, подчинённые, которые могут влиять на своих начальников лишь психологическими средствами, а также торговые представители фирм, занятые в персональных продажах.
Но всегда сразу себя одёргивал: «Где взять на это время?» Жизнь тренера подобных смысловых пауз не предполагает, а если ты ещё одновременно и
руководитель одного из самых титулованных клубов мира…
Когда
руководитель одной сети ресторанов быстрого питания спросил меня, как, на мой взгляд, идут дела у его компании, я ему честно ответил: «Вы – лучший из никудышных».
Более того, деловитость состоятельных людей заразна: ведь для
руководителей один из самых эффективных способов заработать побольше – сократить расходы и повысить производительность в своих компаниях и отраслях.
Руководитель одной компании рассказал мне забавную историю.
Недавно я прочитал, как
руководитель одной компании призвал увеличить прибыли с $6,15 на акцию в 2001 г. до красивой круглой цифры $10 на акцию в 2005 г. – почти 15 %-ный рост прибыли ежегодно, но не сказал ни слова о том, как этого можно достичь.
Пример: Коллеги посетовали
руководителю одного из подразделений, что ей недостаёт эмпатии, а именно умения слушать.
Более того, масштабы «неприемлемого» ущерба могут быть разными в восприятиях разных высших
руководителей одной и той же страны.
История раз за разом учит
руководителей одному из основных правил успеха: не стоит пытаться успеть сделать всё самостоятельно и сразу.
Боясь оказаться в неловкой ситуации, я быстро сел в машину предложенную
руководителем одной из организаций, он вызвался попутно довезти меня до дома.
По мнению
руководителя одной из российских компаний, производящих парфюмерию, себестоимость флакона духов составляет максимум 15 % от его розничной цены, причём в эти 15 % уже входят разработки концепции, дизайн и логистика.
Он был профессором, доктором медицинских наук и
руководителем одного из крупнейших экспериментальных центров микрохирургии глаза.
Я вспоминаю случай, произошедший с
руководителем одной из среднеазиатских республик.
Члену королевского дома европейской страны, недавно отошедшей от дел, было семьдесят пять, а бывшему
руководителю одной из европейских стран – только семьдесят.
Знакома с
руководителями одной известной компании, которая тоже занимается изготовлением и реализацией женской одежды.
А он – тоже помню,
руководитель одной из фирм в научном институте.
После своего двухнедельного отпуска я вышла на работу, и у меня сразу же было назначено слушание по делу о взыскании налоговых долгов с
руководителя одной из столичных фирм.
Только
руководители одного общества это делают вовремя и творчески, то есть талантливо, а другие – убого и подражательно.
Руководитель должен видеть всю картину, даже если он
руководитель одного небольшого подразделения и его зона ответственности, казалось бы, локальна, – это не так.
Руководители одной из радиостанций были арестованы за передачу похоронного марша – возможно, по чистому совпадению – в день расстрела генералов.
Не то чтобы это была какая-то проблема, просто желания лишний раз пересекаться с
руководителями одной из влиятельных семей пояса у меня сейчас не было.
Например, когда ментор – руководитель коммерческого подразделения в регионе, а менти –
руководитель одного из технических отделов.
Ему сказали, что он станет
руководителем одной из двух тайных операций.
Каждый из них в своё время подал заявку на грант, написал хорошее сопроводительное письмо и был вознаграждён должностью
руководителя одного или нескольких исследовательских проектов.
Как-то со мною договорился о встрече
руководитель одной из московских фирм по совершенствованию управления российскими компаниями.
Руководитель один, а исполнителей много.
Мне нужен
руководитель одной службы по должности и мой заместитель по сути.
Нам позвонил
руководитель одного из районов: “Я не знаю, что мне делать.
Повышают ли в
руководители одного из членов команды или руководитель назначается внешний.
Увидев вайн
руководителей одной из академий коучинга, выбор был сделан окончательно.