Разрабатываются психолого-организационные принципы роста менеджеров, теоретические модели психологического обеспечения
планирования карьеры.
При рассмотрении
планирования карьеры как последовательного целенаправленного перемещения в организационном пространстве раскрываются как положительные, так и отрицательные его последствия для личности.
Цель
планирования карьеры заключается не в том, чтобы определить, какой работе вы должны посвятить всю свою жизнь.
Большое внимание в контексте проблем
планирования карьеры уделяется психологическим аспектам обучения и самообучения, т. е. средствам реализации планов.
По-видимому, всё это означает, что
планирование карьеры зачастую бывает совершенно бесполезно, а неудачный проект может обернуться удачей – надо только суметь вовремя это увидеть.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: дамассе — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Во всех прочих областях – особенно это касается
планирования карьеры, построения общей стратегии жизненного пути – визуализация не только не приносит желаемого результата, но может привести и к противоположному.
Кадровая политика направлена на рост трудового коллектива, приём новых сотрудников и стимулирование профессионального роста уже работающих, начинает осуществляться
планирование карьеры преимущественно руководящего состава организации.
Например, если в компании принято выдвигать на управленческие позиции перспективных сотрудников, то в службе персонала компании должны, как минимум, заниматься
планированием карьеры перспективных сотрудников и готовить программы обучения.
Наиболее часто объединяют такие функциональные обязанности: специалист по оценке персонала занимается также задачами
планирования карьеры и развития сотрудников компании; тренинг-менеджер, кроме проведения внутреннего корпоративного обучения, решает задачи мотивации, оптимизации внутренних коммуникаций сотрудников и организации корпоративных праздников.
Чтобы настроиться на успешное начало карьеры, нужно ориентироваться и на то, что происходит в настоящем, и на профессиональное будущее в более долгосрочной перспективе, на каком вы бы ни находились этапе
планирования карьеры.
Планирование карьеры имеет решающее значение при написании заявлений о приёме на работу: чем лучше вы понимаете специфику работы и чем убедительнее ваши причины для подачи заявки, тем выше вероятность, что вы добьётесь успеха.
В этой книге мы обсудим, как организовать процессы
планирования карьеры, управления талантами в организации, обучения и развития сотрудников.
Разработка системы подбора, обучения, оценки и перемещения руководящих кадров,
планирование карьеры руководителей, применение стиля руководства, адекватного внутренним и внешним факторам, воздействующим на организацию.
Для менеджера сферы торговли характерно
планирование карьеры, т.к. специфика любой организации состоит в её заинтересованности в успехах своих работников как решающем факторе своего собственного.
Концепция нового дизайна жизни – логичная замена многоэтапного
планирования карьеры: эта концепция отличается большей гибкостью, позволяет опробовать разный стиль жизни, не связывая себя обязательствами по 10– или 20-летней программе пенсионных накоплений, которую может постигнуть фиаско из-за рыночных колебаний, не поддающихся вашему контролю.
Это один из ярких примеров самостоятельного
планирования карьеры, о котором будет рассказано в следующем параграфе.
Раскрыты преимущества, которые даёт
планирование карьеры молодого специалиста: улучшение финансово-экономических показателей деятельности организации за счёт оптимальной расстановки руководителей и специалистов; сокращение текучести персонала, изменение её структуры; снижение вероятности утечки конфиденциальной информации; снижение затрат на найм и адаптацию новых сотрудников для замены ушедших по причине отсутствия возможности планировать свою карьеру; минимизация затрат на оплату труда за счёт замещения собственными кадрами, возможность более точного планирования затрат на персонал.
Необходимо
планирование карьеры для каждого сотрудника.
Это выгодное отличие профессии HR- директор и основа для личной стратегии
планирования карьеры.
Кадровые службы, прежде выполнявшие регистрационно-учётные функции, стали заниматься поиском и подбором работников, адаптацией персонала,
планированием карьеры значимых для организации фигур, оценкой работников управленческого аппарата, повышением их квалификации.
Примеры отсутствия
планирования карьеры перечислены ниже.
Synergy Start – это инновационный подход к образованию и
планированию карьеры уже со школьной скамьи.
Типы
планирования карьеры могут быть разными.
Психологическое обеспечение
планирования карьеры заключается в разработке надёжных методов оперативной оценки изменений в структуре мотивов человека, системы оценки деловых качеств и стимулирования проявления руководителем своих лучших качеств в управленческой деятельности.
Рассмотрение
планирования карьеры как процесса самоосознания руководителем своих возможностей и ограничений, осуществления им выбора, идентификации целей, разработки программ обучения и самообучения, с точки зрения соответствия образа карьеры и управленческого развития объективным закономерностям развития личности способствует переходу от анализа вероятностных моделей карьеры к управлению карьерами в организации.