Цель
планирования карьеры заключается не в том, чтобы определить, какой работе вы должны посвятить всю свою жизнь.
По-видимому, всё это означает, что
планирование карьеры зачастую бывает совершенно бесполезно, а неудачный проект может обернуться удачей – надо только суметь вовремя это увидеть.
Планирование карьеры имеет решающее значение при написании заявлений о приёме на работу: чем лучше вы понимаете специфику работы и чем убедительнее ваши причины для подачи заявки, тем выше вероятность, что вы добьётесь успеха.
Чтобы настроиться на успешное начало карьеры, нужно ориентироваться и на то, что происходит в настоящем, и на профессиональное будущее в более долгосрочной перспективе, на каком вы бы ни находились этапе
планирования карьеры.
Разработка системы подбора, обучения, оценки и перемещения руководящих кадров,
планирование карьеры руководителей, применение стиля руководства, адекватного внутренним и внешним факторам, воздействующим на организацию.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: узерк — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Индивидуальное
планирование карьеры составляется для каждого руководителя для дальнейшего повышения должности и совершенствования карьеры.
Психологическое обеспечение
планирования карьеры заключается в разработке надёжных методов оперативной оценки изменений в структуре мотивов человека, системы оценки деловых качеств и стимулирования проявления руководителем своих лучших качеств в управленческой деятельности.
При рассмотрении
планирования карьеры как последовательного целенаправленного перемещения в организационном пространстве раскрываются как положительные, так и отрицательные его последствия для личности.
Во всех прочих областях – особенно это касается
планирования карьеры, построения общей стратегии жизненного пути – визуализация не только не приносит желаемого результата, но может привести и к противоположному.
Большое внимание в контексте проблем
планирования карьеры уделяется психологическим аспектам обучения и самообучения, т. е. средствам реализации планов.
Для менеджера сферы торговли характерно
планирование карьеры, т.к. специфика любой организации состоит в её заинтересованности в успехах своих работников как решающем факторе своего собственного.
Концепция нового дизайна жизни – логичная замена многоэтапного
планирования карьеры: эта концепция отличается большей гибкостью, позволяет опробовать разный стиль жизни, не связывая себя обязательствами по 10– или 20-летней программе пенсионных накоплений, которую может постигнуть фиаско из-за рыночных колебаний, не поддающихся вашему контролю.
Это один из ярких примеров самостоятельного
планирования карьеры, о котором будет рассказано в следующем параграфе.
Кадровая политика направлена на рост трудового коллектива, приём новых сотрудников и стимулирование профессионального роста уже работающих, начинает осуществляться
планирование карьеры преимущественно руководящего состава организации.
Например, если в компании принято выдвигать на управленческие позиции перспективных сотрудников, то в службе персонала компании должны, как минимум, заниматься
планированием карьеры перспективных сотрудников и готовить программы обучения.
Раскрыты преимущества, которые даёт
планирование карьеры молодого специалиста: улучшение финансово-экономических показателей деятельности организации за счёт оптимальной расстановки руководителей и специалистов; сокращение текучести персонала, изменение её структуры; снижение вероятности утечки конфиденциальной информации; снижение затрат на найм и адаптацию новых сотрудников для замены ушедших по причине отсутствия возможности планировать свою карьеру; минимизация затрат на оплату труда за счёт замещения собственными кадрами, возможность более точного планирования затрат на персонал.
В этой книге мы обсудим, как организовать процессы
планирования карьеры, управления талантами в организации, обучения и развития сотрудников.
Наиболее часто объединяют такие функциональные обязанности: специалист по оценке персонала занимается также задачами
планирования карьеры и развития сотрудников компании; тренинг-менеджер, кроме проведения внутреннего корпоративного обучения, решает задачи мотивации, оптимизации внутренних коммуникаций сотрудников и организации корпоративных праздников.
Необходимо
планирование карьеры для каждого сотрудника.
Это выгодное отличие профессии HR- директор и основа для личной стратегии
планирования карьеры.
Кадровые службы, прежде выполнявшие регистрационно-учётные функции, стали заниматься поиском и подбором работников, адаптацией персонала,
планированием карьеры значимых для организации фигур, оценкой работников управленческого аппарата, повышением их квалификации.
Примеры отсутствия
планирования карьеры перечислены ниже.
Synergy Start – это инновационный подход к образованию и
планированию карьеры уже со школьной скамьи.
Также в
планировании карьеры важно учитывать ваши сильные стороны, о которых мы поговорим позже.
Ранее
планирование карьеры и организация управления карьерой вряд ли были изучены, хотя сама эта концепция карьеры существовала и учитывалась в ряде областей профессиональной деятельности.
Российские руководители приступили к изучению управления персонала, что привело к повышенному интересу
планирования карьеры.
Планирование карьеры тесно связано с определением ключевых жизненных целей, которые, в свою очередь, имеют возрастные характеристики.
Планирование карьеры включает в себя, рост квалификации, профессиональное развитие, поиск места работы с определёнными требованиями, также ожидания от компании.
Одним из таких нововведений является оценка персонала. Благодаря ей можно понять, кому важнее получить
планирование карьеры в первую очередь, по результатам.
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что
планирование карьеры играет важную роль в профессиональном развитии личности.
Вы найдёте очень мало источников о грамотном
планировании карьеры в настоящей реальности.
Данная модификация основана на реальном опыте
планирования карьеры школьников, студентов, безработных за период работы в центре профориентации, службе занятости, предприятиях и организациях в течение 25 лет и более 15 тысяч клиентов.
Введение в эту книгу – ваш первый шаг на пути к пониманию, почему
планирование карьеры имеет огромное значение и как этот процесс способен изменить вашу жизнь.
Типы
планирования карьеры могут быть разными.
Пример: Если в результате анализа выяснилось, что многие сотрудники покидают компанию из-за недостаточных возможностей для карьерного роста, HR может внедрить программы менторства, индивидуального
планирования карьеры и обучения для повышения уровня удержания персонала.
Разрабатываются психолого-организационные принципы роста менеджеров, теоретические модели психологического обеспечения
планирования карьеры.
Рассмотрение
планирования карьеры как процесса самоосознания руководителем своих возможностей и ограничений, осуществления им выбора, идентификации целей, разработки программ обучения и самообучения, с точки зрения соответствия образа карьеры и управленческого развития объективным закономерностям развития личности способствует переходу от анализа вероятностных моделей карьеры к управлению карьерами в организации.