На этапе
кадрового планирования прежде всего кадровой структуре необходима информация о профессиональных навыках сотрудников (руководителей тестируют на скорость принятия решений, секретарей – на организованность, пунктуальность), кроме того, выясняют различные психофизиологические и когнитивные параметры – уровень концентрации внимания, скорость реакции, оперативность и точность восприятия информации.
Начальной ступенью процесса
кадрового планирования является планирование потребности в персонале.
Этот вид
кадрового планирования включает в себя оценку имеющегося потенциала кадровых ресурсов, оценку будущих потребностей предприятия в тех либо иных сотрудниках, а также разработку комплексов мероприятий, направленных на развитие и повышение квалификации персонала предприятия.
Именно
кадровое планирование имеет целью создать сплочённую, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.
Однако в первую очередь нам следует вспомнить некоторые теоретические вопросы, касающиеся
кадрового планирования и подбора персонала.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: онемечение — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Большое внимание уделяется вопросам
кадрового планирования.
Процесс
кадрового планирования включает в себя проведение анализа рабочих мест организации, прогнозирование потребностей предприятия в сотрудниках разных специальностей и квалификаций, а также разработку мероприятий по развитию персонала предприятия и повышению его квалификации.
Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции: разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организация
кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале.
Планирование потребности в персонале – одно из важнейших направлений
кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.
Правильная постановка задачи при поиске подходящего компании персонала – основа основ
кадрового планирования.
Кадровое планирование можно использовать и для решения других задач, наличие которых может быть обусловлено спецификой конкретного предприятия.
Этот вид
кадрового планирования предназначен для всестороннего анализа причин возникновения текучести кадров и разработки комплекса мер по снижению текучести, если её показатель превышает установленные пределы.
К краткосрочному относится
кадровое планирование на ближайшее время, т. е. на срок до 2-х лет.
Среднесрочное
кадровое планирование – это планирование, рассчитанное на срок от 2-х до 5-ти лет.
И, наконец, долгосрочное
кадровое планирование – это планирование персонала на срок свыше 5-ти лет.
На сегодняшний день
кадровое планирование является одним из важнейших этапов плановой деятельности предприятия, так как от результатов планирования зависят объёмы деятельности предприятия, и расходы предприятия на содержание персонала.
Первой проблемой
кадрового планирования является наличие пробелов в информации и неопределённости в исходной ситуации.
На третьем этапе определяется выбор основных форм и методов управления персоналом, разрабатывается инструментарий
кадрового планирования.
В системе управления персоналом
кадровое планирование занимает третье по значимости место после стратегии развития и стратегического анализа организации (1) и формирования кадровой политики организации (2).
Кадровое планирование основывается на стратегическом, тактическом и оперативном планировании, а также учитывает изменения на рынке труда.
Результатом
кадрового планирования являются планы по найму, обучению и развитию сотрудников, а также планы по увольнению и замене сотрудников.
Для этого необходимо интегрировать
кадровое планирование и управление персоналом в более глобальный процесс стратегического планирования.
В этой ситуации необходимо вести грамотное управление персоналом организации, тем самым позволить чётко осуществлять
кадровое планирование и организацию труда в организации.
В основном крупные компании или компании, связанные с IT-технологиями, применяют в практике принципы стратегического
кадрового планирования, в отличие от западных компаний.
В настоящее время наиболее популярными являются виды
кадрового планирования, которые перечислены ниже.
Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции: разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ рынка труда, организация
кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организация рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.
Специалисты-плановики (по всем направлениям
кадрового планирования) – одна из наиболее развивающихся групп.
Кадровое планирование является важным элементом управления персоналом организации.