– Мы ещё не решили некоторые сложности
организационного порядка.
Сотней в
организационном порядке, усталые, еле передвигая ноги, мы возвращались в деревню, ужинали и ложились спать.
Наряду с перечисленными трудностями сугубо технического, кадрового,
организационного порядка возникла и другая, более сложная проблема – качественная и быстрая обработка добытых сведений.
Весьма велика угроза неискоренимого организационного хаоса, когда
организационный порядок так и останется несбыточной мечтой руководителей.
По нашему опыту, ни одна малая группа не сможет достичь действительно высокой эффективности, если не научится сочетать и применять
организационный порядок команды и организационный порядок группы с единственным лидером в зависимости от требований конкретной ситуации.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: позолотеть — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Психологическими механизмами надёжности группы в напряжённых и экстремальных условиях совместной деятельности являются: развитая ориентировочная часть совместной деятельности, качественное обогащение и преобразование лидерства, активное обращение к групповому опыту совместной деятельности, сохранение
организационного порядка, гибкое и целесообразное изменение взаимодействия членов группы, совершенствование функциональной структуры организации.
Письменное заполнение анкеты позволяет получить дополнительную информацию о том, насколько кандидат является организованной личностью, (ровный стабильный почерк), соблюдает или нарушает
организационные порядки (выходит ли кандидат за рамки анкеты, если не хватает места, или укладывается в их рамки).
Осознавая истинное устройство компании и закрепляя полученное знание в регламентах, мы создаём
организационный порядок – это состояние организации исполнения, когда каждый сотрудник знает – зачем, что, как, сколько, когда и какими средствами он делает.
Символические и потребительские ценности отступают на второй план, оттесняемые смысловыми элементами
организационного порядка.
Ныне, в более развёрнутых
организационных порядках, управление персоналом приобретает статус бизнес-партнёра и даже стратегического партнёра.
Именно тогда в точности определились его организационная структура, права и обязанности членов, устав и прочие подробности юридического и
организационного порядка.
Реализуются конкретные меры экономического и
организационного порядка, способствующие повышению качества продукции.
При этом необходимо учитывать, что наиболее существенными признаками
организационного порядка выступают осведомлённость сотрудников о своих обязанностях, при которой превалирующей формой их организации становится самоконтроль вместо внешнего контроля, оценка результатов труда вместо оценки хода выполнения работ, персональная ответственность вместо размытой коллективной ответственности.
Поэтому и возможность принудительной правореализации нормативных предписаний упирается в разработку особой системы способов (мер) принуждения властных субъектов к исполнению своих обязанностей либо путём возложения определённых обязанностей, либо ограничений в основном
организационного порядка.
Таким образом, малое возмущение в системе, находящейся вблизи бифуркационной точки, может привести к возникновению нового
организационного порядка системы – подобный феномен фиксируется в синергетике посредством понятия «порядка через флуктуацию».
У всех марафонов «Большой шестёрки» есть определённый
организационный порядок, который их объединяет.
С этого этапа ты начинаешь сперва задавать много вопросов
организационного порядка егерям и охотоведам, затем читать правила и подзаконные акты, покупать тематические журналы и лазить по интернету.
Специфика его труда состоит в том, что задачи, связанные с организацией социальной защиты населения (экономические, правовые, медицинские, психологические и т. п.) он решает в основном в
организационном порядке, воздействуя на коллег, которые должны непосредственно решать эти задачи.
Организационные – вызванные изменением
организационного порядка, регламентацией процессов, изменением политик и процедур, а также структуры и функций подразделений компании.
Если в какой-то рабочей ситуации нет ответа на вопрос «кто за это отвечает?», значит в фирме нет
организационного порядка и управляемость близка к нулевой.
В этом случае, трудности физического и
организационного порядка кажутся, просто, непреодолимыми!