Возможности и риски
наделения властью воодушевляют как подчинённых, так и менеджеров.
Люди уже имеют власть в силу своего опыта и мотивации. Главное в
наделении властью – разрешение использовать эту власть.
Остальные участники процесса могут заблокировать высвобождение власти, и мощная сила прошлого часто подавляет этот сдвиг к
наделению властью.
Последний пример лучше всего может прояснить главное различие между иерархической культурой и культурой
наделения властью.
Наделение властью есть создание в организации атмосферы, раскрывающей знания, опыт и мотивацию, которые содержатся в людях.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: назализованный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
В культуре, основанной на
наделении властью, они смогут обучиться и получить навыки, необходимые для работы с большей автономией.
И всё же, поскольку большинство из нас имеет опыт работы только в иерархических организациях, работники всех уровней должны многому научиться в сфере культуры
наделения властью.
В каждом обществе существует определённая система
наделения властью, и всегда именно конституционное право устанавливало эти процедуры.
Подобно линиям, проведённым на теннисном корте, границы в культуре, основанной на
наделении властью, помогают людям вести в счёте и улучшать игру.
Движение к культуре
наделения властью требует изучения нового языка.
В культуре, следующей принципу
наделения властью, границы больше напоминают резиновые ленты, которые могут расширяться, позволяя людям брать на себя больше ответственности, по мере того как они растут и развиваются.
Люди чаще сталкиваются на практике скорее с командно-контролирующим стилем руководства, нежели с культурой
наделения властью.
Руководствуясь теорией
наделения властью, он учил их, как подавать заявку самим, и разрешил им подавать мелкие заявки без его утверждения.
Наделение властью – это процесс, цель которого заключается в том, чтобы раскрыть внутренние силы людей – их знания, опыт и мотивацию – и направить эти силы на достижение положительных результатов для организации.
Такая нерешительность указывает на главный источник сопротивления
наделению властью – это руководители, чувствующие, что их власти угрожает передача власти другим.
Наделение властью требует резкого изменения в отношении. Прежде всего это изменение должно произойти в сердце каждого руководителя.
Одним из наиболее интересных аспектов создания культуры
наделения властью является то, что менеджеры должны начать с создания более, а не менее развитой структуры.
Путь к
наделению властью требует сильных лидерских качеств для поддержки этих изменений.
Хотя переход от иерархической культуры отношений к культуре
наделения властью сложен и тяжёл, преимущества последней достойны усилий, как показывает следующий случай из жизни.
Чтобы
наделение властью принесло успех, руководители должны сделать решительный смелый шаг и выиграть битву против привычек и традиции.
И в самом деле, культура
наделения властью требует гораздо большей ответственности от непосредственных подчинённых, чем иерархическая культура.
Такого типа вопросы возникают – и требуют ответа, – когда культура организации начинает поддерживать
наделение властью.
Подчинённые также ошибочно понимают
наделение властью.
В отличие от деструктивных границ иерархической культуры, границы в культуре, построенной на принципах
наделения властью, говорят людям, где они могут быть автономными и ответственными, а не указывают, чего они не могут делать.
К середине XIX века западные общества предоставили своим предприятиям некоторые права, которые можно рассматривать либо как
наделение властью принимать определённые решения, которые в большинстве других обществ принимаются политическими или церковными властями, либо как предоставление свободы от многих обычных видов политического и религиозного контроля.
Руководители лучших компаний знают, что
наделение властью своих работников даёт положительные результаты, которые просто невозможны, когда вся власть поднимается вверх по иерархии, а менеджеры берут на себя всю ответственность за успех.
В этом разделе мы начнём с вопроса
наделения властью, а затем рассмотрим четыре аспекта лидерства: лидерство в отношении самого себя, отдельных членов коллектива, команды и организации.
Чтобы руководить переходом к культуре
наделения властью, руководители должны использовать три ключа: доступная информация, объявление границ и замена старой иерархии самоуправляемыми людьми и командами.
Это центральная тема нашей следующей главы 4 «Главное – это
наделение властью».
Как только речь пойдёт о каких-либо согласованиях по поводу
наделения властью не на основании заранее установленных правил, это всегда будет приводить к злоупотреблению властью, а в случае недостижения общественного согласия – и к гражданским войнам.
Но работает ли принцип
наделения властью на самом деле?
В культуре
наделения властью люди ведут себя иначе.
Определение
наделения властью как «передачи менеджером власти своим работникам» по-прежнему рассматривает менеджера как контролёра и упускает из вида существенный пункт, а именно, что люди уже обладают большой степенью власти — власти, которая заключена в их знаниях, опыте и внутренней мотивации.
Например, большинство менеджеров продолжают определять
наделение властью как «предоставление людям полномочий принимать решения».
Создание культуры
наделения властью состоит всего лишь из нескольких ключевых шагов, и всё же, поскольку эти шаги бросают вызов амбициям большинства людей, они часто оказываются трудноосуществимыми как для менеджеров, так и для подчинённых.
Признать, что такой договор должен быть заключён в силу естественного закона, значит полностью отказаться от права на неповиновение неправедной власти, поскольку само
наделение властью носило обусловленный характер.
При
наделении властью новых вещей этот статус только укрепляется.
Знания календаря, астрономии и геометрии развивались исключительно ради осуществления ирригационных проектов или
наделения властей магической силой предсказания затмений.
Секулярное с его акцентом на
наделении властью и делании истории является лишь одной из таких возможностей.
Необходимость в существовании власти реальна, осязаема, ибо порядок необходим для человеческого существования; но
наделение властью – дело произвольное, так как люди подобны или почти подобны друг другу; однако это наделение не должно выглядеть произвольным, иначе власть уже не будет признаваться как власть.
Эта школа также отвергает допущение вещей самих по себе и концепцию познания как некоего
наделения властью реальности, существующей независимо от нас.