Например, уменьшение
запасов готовой продукции может подорвать продажи, поскольку клиенты могут покупать только наличный товар, не желая ждать чего-то, что нужно заказывать или произвести.
Для повышения эффективности управления
запасами готовой продукции осуществляется анализ их обоснованности.
Уже в 1999 г. эта стратегия сократила в этой компании срок хранения
запасов готовой продукции со среднеотраслевого показателя в 60—70 дней до 6 дней.
Невозможно было себе представить, что уменьшение
запасов готовой продукции приведёт к тому, что больше заказов будет выполняться вовремя.
При планировании предприятием
запасов готовой продукции учитываются запросы потребителей, прогнозирование объёма продаж, решение о распределении, затраты на управление запасами.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: охальство — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
При росте
запасов готовой продукции и одновременном снижении продаж расходы по данным отчёта о прибылях и убытках компании снижаются, а затраты увеличиваются.
Кроме того, оценка
запасов готовой продукции и незавершённого производства по переменным затратам позволяет избежать процесса капитализации постоянных расходов в запасах.
Росли
запасы готовой продукции и дебиторская задолженность, повышалась конкуренция, акционеры обращались с судебными исками.
Например, когда я работал с Uniliver, компания потратила сотни тысяч долларов на внедрение технологии искусственного интеллекта для инвентаризации
запасов готовой продукции в распределительных центрах.
Однако уровни
запасов готовой продукции могут все же быть понижены в результате отслеживания тенденций использования отдельных товаров и снижения безопасных уровней запасов по тем из них, которые демонстрируют тенденции к сокращению продаж.
Если же прогнозы говорят об экономическом спаде, то вы можете уменьшить
запасы готовой продукции, поскольку могут возникнуть трудности с её сбытом, сократить часть работников, отложить до лучших времён планы расширения производства.
И разрешит нам не иметь
запаса готовой продукции?
Позволяет существенно сократить
запасы готовой продукции в цепи поставок за счёт снижения товарного ассортимента.
Из самого города удалось частично эвакуировать оборудование и
запасы готовой продукции нескольких заводов.
Это могут быть
запасы готовой продукции, сырья, материалов, резервные мощности, ресурсы госбюджета, банковской системы, запасы валютных ресурсов, собственные активы предприятия и т. и.
Например, норматив расхода сырья для производства единицы продукции, норматив
запасов готовой продукции, норматив запасов материалов, норматив расходования топлива и т. д.
Или стали сокращать складские
запасы готовой продукции, одновременно перешли на выпуск новой линейки изделий.
Говоря о таких компаниях, мы обычно представляем компании, работающие «на склад», т. е. имеющие существенные
запасы готовой продукции, но это не совсем верное представление.
Надёжность оборудования – необходимая составляющая бережливого производства так как при небольших
запасах готовой продукции остановка оборудования всегда будет приводить к упущенным продажам и снижению уровня сервиса клиентов.
В таких случаях обычно приходится производить какой-то
запас готовой продукции заранее, чтобы иметь возможность немедленно отгрузить её при поступлении заказа.
Например, если заказчик просит, чтобы продукция была доставлена ему через два дня, и у вас есть возможность за это время её произвести, зачем вообще хранить на складе
запасы готовой продукции помимо минимального резерва?
Дебиторская задолженность может быть безнадёжной вне зависимости от формальных сроков и обязательств по её погашению, а
запасы готовой продукции могут быть мёртвым грузом.
На основании прогноза спроса разрабатывается график перевозок и порядок управления
запасами готовой продукции, в итоге определяется планирование производства, разработка программ снабжения сырьём и комплектующими изделиями.
Ещё следует оценить средний и текущий уровни
запасов готовой продукции, а также максимально возможный процент потерь продукции или финансов, который компания может понести без ущерба для себя в процессе реализации.
Аналогичные модели можно построить для управления
запасами готовой продукции.