В конце концов иногда 
директивный стиль управления складывается исторически или по каким-то причинам.        
     
            
        Для того чтобы вовлечь клиента в процесс, предлагаю менее 
директивный стиль поведения и язык, поддерживающий изменения.        
     
                            
                    
        Применительно к коучингу 
директивный стиль речи имеет множество недостатков.        
     
            
        Кроме того, коуч с 
директивным стилем считает, что выдавать идеи и предлагать план действий в ходе беседы – это именно его задача.        
     
            
        Клиент воспринимает 
директивный стиль как указание сделать что-то, а недирективный – как совет.        
     
                    
        
                    
        
    
    
        
            
            Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
            Карту слов. Я отлично
            умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
        
        
            
                    
                    
                        Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
                     
                    
                        Вопрос: перебаловаться — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?                    
 
                    
                    
                                 
         
     
                                
        Первый HR применяет свою экспертизу и влияет на ситуацию в абсолютно 
директивном стиле, второй – прячет свою экспертизу и полностью прогибается под желание руководителя, не задав ни одного вопроса на прояснение ситуации.        
     
            
        Директивный стиль письма соответствовал исключительным обстоятельствам, в которых приходилось работать чиновникам в центре и на местах.        
     
            
        Даже если собственник придерживается жёстко 
директивного стиля управления и навязывает своё видение, то каждый его подчинённый имеет собственное мнение о происходящем, а это неизбежно влияет на мотивацию и качество его работы.        
     
                            
                    
        Директивный стиль весьма привлекателен: действуешь быстро, особо не затрудняясь, и притом кажется, будто все нити находятся у тебя в руках.        
     
            
        Коуч (или менеджер) с исключительно 
директивным стилем речи считает, что он авторитетнее других и лучше разбирается в какой-либо ситуации, поэтому остальные обязаны следовать его указаниям.        
     
            
        Однако можно довольно гибко выбрать подходящий стиль вмешательства в соответствии с контекстом, в котором проходят беседы, от недирективного стиля до высоко 
директивного стиля, от теоретической и философской позиции до прагматизма и здравого смысла.        
     
            
        Чрезмерная централизация хозяйственной жизни способствовала утверждению 
директивного стиля руководства.        
     
            
        Исправительный рефлекс является проявлением 
директивного стиля консультирования, который включает в себя советы или подсказки клиенту без получения на то его разрешения.        
     
            
        Когда вы используете 
директивный стиль общения, довольно часто возникает скрытая борьба за власть.        
     
            
        Такой 
директивный стиль консультирования обычно приводит к обратным результатам, снижая вероятность долгосрочных изменений.        
     
            
        Так, если тренер предпочитает 
директивный стиль – он потратит меньше времени.        
     
            
        А с опытным сотрудником постоянное использование 
директивного стиля наставничества может привести к негативным последствиям.        
     
            
        Говорил в монологе, меня не слышал, сознательно и с удовольствием демонстрировал 
директивный стиль ведения переговоров.        
     
            
        А вот для решения организационно-управленческих задач в многофакторной, слабо детерминированной, быстроменяющейся среде требуется другие подходы и такие инструменты, о существовании которых приверженцы 
директивного стиля управления часто даже не подозревают.        
     
            
        При выяснении причин стало известно, что руководитель отдела продаж применял к персоналу жёсткий, предельно 
директивный стиль управления, кричал на сотрудников, обвинял их в ошибках, следил за ними, просчитывая буквально по минутам продолжительность обеденного перерыва или опоздания на работу.        
     
            
        Руководство первой компании придерживается жёсткого 
директивного стиля управления, сессия проходит с участием топ-менеджмента, за закрытыми дверями и без привлечения ключевых сотрудников.        
     
            
        Несмотря на достаточно высокую эффективность 
директивного стиля в управлении поведением сотрудников отдела продаж он имеет и серьёзные ограничения в развитии потенциала территориальной команды.        
     
            
        Негативные последствия 
директивного стиля, если он является единственным в арсенале менеджера и применяется по отношению ко всем своим сотрудникам, состоят в том, что, попытавшись что-либо предпринять самостоятельно в ходе беседы с менеджером или в своей работе с клиентами, и получив от менеджера негативную реакцию, они просто теряют интерес к работе и будут тупо выполнять только то, что говорит им их руководитель.        
     
            
        Второй вариант развития ситуации возникает, когда менеджер применяет к указанному выше сотруднику 
директивный стиль.        
     
            
        Например, в условиях стресса и неопределённости может потребоваться более 
директивный стиль управления, тогда как в спокойной обстановке уместнее будет кооперативный и совместный подход.        
     
            
        Основой авторитарного или 
директивного стиля является сосредоточение всей власти и ответственности в руках руководителя, что даёт ему преимущество в установлении целей и выборе средств их достижения.        
     
            
        С одной стороны находится 
директивный стиль, при котором помогающий специалист даёт информацию, указания и совет.        
     
            
        Директивный стиль содержит дополнительные роли для объекта управления, такие как подчинение, послушание и выполнение.        
     
            
        Однако существуют как минимум два важных отличия от ситуации, когда специалист сообщает своё непрошеное мнение в строго 
директивном стиле.        
     
            
        Во-вторых, высокий уровень педагогических качеств руководителей-женщин препятствует возникновению 
директивного стиля управленческих отношений с исполнителями.        
     
            
        Из таблицы видно, что женщины, применяющие в основном 
директивный стиль руководства, более эффективны, чем мужчины-руководители того же стиля.        
     
            
        Чтобы проиллюстрировать первый случай, можно представить себе традиционный 
директивный стиль управления «Я говорю – вы делаете», который обычно встречается в промышленной среде без бережливого производства или в авторитарных режимах.        
     
            
        При авторитарном стиле управлениявсе решения принимаются чаще всего одним лицом и в 
директивном стиле доводятся до сотрудников.        
     
            
        Важно понимать, что 
директивный стиль речи имеет своё приложение и может оказаться полезным при определённых обстоятельствах.        
     
            
        Авторитарный, 
директивный стиль руководства применяется при проведении тренинга навыков, аналитических групп, трансактного анализа, гештальт-групп, психодрамы.        
     
            
        Для этого он сводит общение к минимуму и использует 
директивный стиль со множеством «затыкающих» фраз типа: «Сами должны думать!», «Я вам не нянька», «Я не собираюсь вам ничего разжёвывать», «Это ваши проблемы», «Не можете – увольняйтесь» и т. д.        
     
            
        Если вы всерьёз хотите научиться управлять людьми, то начните с изучения теории: она научит вас правильно делегировать свои полномочия, расскажет о разных стилях управления и различных исследованиях в этой области, изучив всё это и многое другое, вы поймёте, что жёстко 
директивный стиль управления, основанный на обвинении, далеко не самый лучший вариант управления коллективом.        
     
            
        Развивающая: показать выход или, используя не 
директивный стиль наставничества, предложить человеку самому найти выход.        
     
            
        Во-вторых, 
директивный стиль управления может быть эффективным в условиях форс-мажорных ситуаций, аварий, корпоративных кризисов, когда в условиях лимита времени и ресурсов, принимая решение, руководитель идёт на риски и берёт ответственность на себя.        
     
            
        Неявное содержание коммуникации при 
директивном стиле заключается в том, что «Я знаю, что тебе надо сделать, и ты должен это сделать вот таким образом».        
     
            
        Он связан с механизмом развития фемининных черт личности у руководителей-мужчин, приводящим к большей гибкости в проявлении 
директивного стиля руководства.        
     
            
        Это было хорошее начало, и я сделал следующий шаг, на который вряд ли решился бы терапевт, работающий в менее 
директивном стиле.        
     
            
        Например, в период знакомства с семьёй, члены которой отличаются авторитарностью и ригидностью взаимоотношений, возможен недирективный стиль; в момент постановки определённых задач предпочтительнее использовать 
директивный стиль; преодолеть вызванную перестройкой взаимоотношений фрустрацию лучше вновь с помощью недирективного стиля; реакция на рецидивы неблагоприятных отношений в семье может потребовать директивности.        
     
            
        Да, 
директивный стиль управления очень близок к авторитарному, но имеет основное отличие от него – это немедленное подчинение сотрудников.