Эта книга – непридуманные истории о том, как американец менял корпоративную культуру крупнейшей частной нефтяной компании России. Если вы – будущий лидер, то вас наверняка вдохновят бизнес-байки о реальном человеке, которому удалось достичь сверхрезультатов в бизнесе с обычными людьми, просто поменяв их настрой.
Приведённый ознакомительный фрагмент книги Мой американский МВА. предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других
8.
Refinery tour.
Гастроли по заводам
Людям, рожденным в эпоху интернета, сложно представить себе мир до него. Как это, ждать звонка, физически сидя у телефона? Или искать маршрут в «Атласе дорог России», а не через “ok, google”. Или идти в читальный зал библиотеки, чтобы найти материалы для курсовой.
В начале 20 века, чтобы русский человек знал вождя в лицо, его бюст был изваян и установлен в каждом городе на центральной площади. В 2006, чтобы познакомиться с сотрудниками, Том решился на «гастроли».
План на первый год был такой: все заводы раз в квартал. Поэтому 2007 был расписан помесячно, с датами и городами, как турне у рок-звезд. Райдер был простой: номер для некурящих, еда без огурцов, кофе без молока. В программу входило обязательное посещение площадки, совещание в заводоуправлении, ужин с командой. Так, завод за заводом, шеф знакомился с персоналом, рассказывал о целях, слушал о проблемах, осматривал объекты, задавал вопросы. Собрала самые яркие.
Завод №1. Город О. Май. Жара.
Идём по площадке, разговариваем с директором. Я рядом в каске, перевожу. Подходим к большому зданию.
Шеф: Это что?
Директор: Тут сидит персонал энергоблока.
Шеф: Сколько сотрудников работают на энергоблоке?
Директор: 150.
Шеф: Они что, педали крутят, чтобы выработать энергию?
Завод №2. Город Б. Едем с директором в машине. Обсуждаем рабочие вопросы.
Директор: Терминал у нас на балансе. И с ним куча проблем, не говоря уже о затратах.
Шеф: Что предлагаете?
Директор: Предлагаю передать его на аутсорсинг Блоку поставок и продаж.
Шеф: Почему?
Директор: По профилю. Это их бизнес…
Шеф: А что, если они выставят счёт за услуги в два раза больше, чем вы сейчас тратите?
Пауза.
Директор: Ну да, могут.
Шеф: Запомни, никогда нельзя выводить на аутсорсинг две вещи: рот и задницу.
Завод № 3. Город П. Утро. Стандартный тур по заводу. Вышли из машины, ходим пешком. Директор показывает объекты, знакомит с персоналом. Шеф:
— Надень каску.
— У меня чёлка.
— И? Каска не налезает?
— Чёлка помнётся!
— Хочешь, чтобы кровь стекала прямо по ней?
— Слушай, мы сто раз были на площадке. Ещё никому ничего на голову не упало. А мне потом взъерошенной на совещании сидеть и переводить.
— Каску надевают не ради ста случаев, когда ничего не происходит. А ради того единственного.
Чёлку пришлось отрастить.
Одна из первых поездок в Англию. Поехали вместе со всеми директорами на завод, которым когда-то руководил шеф. Прилетели в ночи. Заселились в отель. Утром за завтраком смотрю в окно. Шеф подходит.
— Ну как, нравится?
— Не поняла пока. А там что?
— Кладбище.
— А там?
— Тоже.
— Ты поселил нас в гостиницу между двух кладбищ??
— Зато тихо!
Приведённый ознакомительный фрагмент книги Мой американский МВА. предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.
Купить и скачать полную версию книги в форматах FB2, ePub, MOBI, TXT, HTML, RTF и других