Если
шаблонного решения не существует или оно недоступно, возникает практическая необходимость в оригинальном подходе.
Да, нужно будет брать готовые
шаблонные решения и уметь быстро и профессионально их настраивать.
Поэтому и «мягкосиловые» инструменты будут совершенствоваться, постепенно уходя от
шаблонных решений.
Во-первых, факты компенсируют отсутствие практической интуиции (об этом см. раздел «Каждый клиент уникален: не бывает
шаблонных решений» во второй главе книги).
Всё это определяется исключительно вами, поэтому
шаблонные решения тут бесполезны.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: свежевыбеленный — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Шаблонное решение проблем или новых задач обычно даётся большими расходами и усилиями, а иногда вообще невозможно.
Я спрашивал, что заставило их отказаться от
шаблонных решений и как они мотивировали других последовать за ними.
Рисуя на одном комфортном формате, мы привыкаем к
шаблонным решениям в композиции, пропорциях, детализации.
Выбирая привычные методы работы и
шаблонные решения, мы получаем ожидаемый результат, и при этом с каждым разом становимся всё менее креативными.
Ум помогает в этом, извлекая из полученных знаний и опыта готовые,
шаблонные решения, делая прутья в клетке жёстче и крепче.
Руководитель, который начинает принимать
шаблонные решения в схожих ситуациях – убийцасебя и команды.
Практика управления персоналом 90-х годов показывает неэффективность
шаблонных решений сложных социально-экономических проблем.
Тебя самого-то
шаблонные решения не запикали?
Главный недостаток очевиден: большая вероятность получить
шаблонное решение.
В чемоданах и рюкзаках, которые лежали рядом, ждали своего часа старые обиды и страхи, чужие сценарии отношений, разочарования, пессимистичные ожидания,
шаблонные решения, требования, готовые наборы реакций и даже кое-какой антиквариат из коллективного бессознательного.
Они предполагают умение действовать в ситуации неопределённости, где нет чётких инструкций и алгоритма действий, где нет
шаблонных решений.
Исследованиями доказано, что когда мы размышляем над решением задачи в спокойной обстановке, мы мыслим более креативно, в то время как в условиях стресса, вызванного временными рамками, мозг чаще всего выдаёт быстрые, но
шаблонные решения.
А если говорить о работе команды, применяющей
шаблонные решения, то теряется возможность создания инновационных проектов, перспективных планов.
Однако даже на самом маленьком пространстве можно найти удобное место для кустарников, если проявить смелость и фантазию, отказавшись от
шаблонных решений.
Это первое понимание, и это – суть изменения системы управления: осознание того, что наиболее важным аспектом новых способов работы является не целевое состояние или какое-то
шаблонное решение, или даже не выделение набора принципов, а адаптивность менеджмента.