Что подсказывает нам интуиция для решения этих закостеневших в своей неэффективности
функциональных служб?
К вспомогательным производствам относятся
функциональные службы организации, выделенные в самостоятельные структурные подразделения, затраты которых распределяются по подразделениям-пользователям: вычислительные центры и машиносчётные станции, заводские лаборатории и др.
Нет ещё разных
функциональных служб, а потому мало справок, отчётов и планов.
Традиционно процессы планирования продаж, производства, закупок и дистрибуции в компаниях были разделены между различными
функциональными службами, каждая из которых оптимизировала свои локальные задачи и метрики, порой в ущерб общему результату.
Его отличительными чертами являются комплексность, компьютерная обработка оперативных информационных массивов, использование его результатов на уровне отдельных
функциональных служб предприятия в виде ориентированной фрагментарной информации.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: сноповый — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Каждым этапом занимается соответствующая
функциональная служба (снабжения, сбыта, капитального строительства и др.) .
Руководитель проекта обладает так называемыми «проектными» полномочиями, а руководители
функциональных служб сохраняют свои линейные полномочия.
Они детализируют и уточняют стратегию бизнес-единицы в рамках
функциональных служб (производства, маркетинга, финансов, НИОКР, персонала) и выполнения операционных задач.
В большинстве фирм в современных условиях преобладает тенденция к сокращению числа работников
функциональных служб в процессе реорганизации фирмы в целом.
Централизованные
функциональные службы занимаются только общими для предприятия вопросами и существенно сокращаются.
Не рассчитываются в качестве вспомогательного производства
функциональные службы (отделы) организации (технологический, конструкторский, главного механика, главного энергетика и др.), не имеющие статуса отдельного структурного подразделения, затраты которых распределяются по структурным подразделениям основного производства.
Управление персоналом представляет собой разнообразную деятельность специальных
функциональных служб организации и линейных руководителей соответствующих производственных подразделений, с целью формирования личности, обладающей высокой ответственностью, коллективистской психологией, высокой квалификацией, развитым чувством сохозяина предприятия.
Однако отсутствие чётких горизонтальных связей между
функциональными службами компании порождает проблему межфункциональной координации.
Кроме названных
функциональных служб, которые по роду своей деятельности должны заниматься вопросами обеспечения безопасности движения на предприятии, у предпринимателя создаётся специальная служба безопасности движения, основное назначение которой – организация работ по предупреждению аварийности и контроль эффективности её проведения.
В такой ситуации из-за применения формальных правил и процедур возможна утрата гибкости во взаимоотношениях аппарата управления, затрудняется или замедляется передача информации, увеличивается объём работы руководителя библиотеки из-за необходимости согласования действий разных
функциональных служб.
Планирование работ по охране труда должно предусматривать определение заданий структурным подразделениям и
функциональным службам предприятия и отдельным должностным лицам, участвующим в решении задач охраны труда.
Недостатки структуры: необходимость для линейных руководителей постоянного согласования при решении текущих вопросов производства, экономики, кадров как с соответствующими
функциональными службами, так и высшим руководством; длинная цепь команд и, как следствие, искажение коммуникаций.
На уровне тактики стратегические цели проявляются в виде системы решений в рамках
функциональных служб и структурных подразделений компании.
Например, компании «Ford» и «Chrysler» сократили примерно 40% работников
функциональных служб.
Организация по рыночному принципу – одна из форм организации службы маркетинга, при которой основные рынки закрепляют за управляющими по рынкам, сотрудничающими со специалистами различных
функциональных служб в разработке планов для своего рынка.