Мы сосредоточились на поиске тех случаев трансформации крупных
традиционных компаний, в которых можно было оценивать фактические результаты на протяжении минимум трёх лет.
Многие
традиционные компании начали сталкиваться с запросами глобальных потребителей.
Из глав 3 и 4 вы узнаете, какие нужны управленческие и организационные изменения, чтобы преобразовать
традиционную компанию в компанию, ориентированную на сервис.
Однако этот термин крайне редко используется в описании
традиционной компании, и до недавнего времени открытость также не являлась характеристикой экономики в целом.
Даже эти
традиционные компании реорганизуются, чтобы воспользоваться новыми силами.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: нахолаживать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
То есть лидеры цифровой экономики как минимум вдвое быстрее лучших
традиционных компаний.
Традиционные компании унаследовали закреплённые веками практики и не в состоянии применить бережливый подход, сформировавшийся в компании Toyota за последние 100 лет.
Сегодня он много ездит по миру и помогает
традиционным компаниям адаптироваться к цифровой реальности и выжить.
Чтобы идти в ногу с технологиями,
традиционным компаниям необходимо ускориться.
В экспоненциальную эпоху технологические корпорации становятся всё более влиятельными – подобное могущество раньше и представить было невозможно, – в то время как
традиционные компании остаются позади.
Мы являемся свидетелями кардинальных изменений по всем отраслям, которые отмечены рождением новых бизнес-моделей, дизруптивным воздействием на утвердившиеся
традиционные компании, а также коренным преобразованием систем производства, потребления, транспортировки и поставки.
Кульминация книги – её третья часть, в которой авторы собирают воедино аналитику и личный опыт и предлагают подход к трансформации, позволяющий избежать попадания в ловушки – или преодолеть их – и сделать
традиционную компанию способной на равных конкурировать с агрессивными и динамичными цифровыми «единорогами».
Бюрократия – это клей, скрепляющий
традиционные компании.
За пределами своих компаний я стал делиться этими воронками с другими компаниями в самых разных категориях, от продавцов информационных и физических продуктов до компаний, основанных на предоставлении услуг, в том числе местных
традиционных компаний, не имеющих интернет-присутствия.
Сейчас у вас есть шанс запрыгнуть в последний вагон уходящего поезда, и когда через пару лет
традиционные компании снова начнут умирать, на сей раз окончательно, у вас всё будет хорошо.
С одной стороны
традиционным компаниям угрожают стартапы, которые могут сейчас выходить на рынок быстрее и дешевле, чем когда-либо прежде.
Вода камень точит, а подход дзен-новатора медленно, но верно ведёт к успеху, обеспечивая долгосрочную победу над косным мышлением
традиционных компаний в консервативных отраслях.
Стартапы ориентированы на быстрые и резкие изменения, в то время как
традиционные компании стараются поддерживать стабильность и наращивать прибыль в более предсказуемых условиях.
В противовес им более
традиционные компании могут оказаться запертыми в своём мировосприятии, упуская значительные возможности для роста и развития.
Если вы похожи на большинство руководителей
традиционных компаний, вы делаете два рефлекторных движения: сокращаете затраты и усиливаете продажи.
В то время как
традиционные компании могут полагаться на банковские кредиты или личные сбережения владельцев, стартапы часто ищут венчурное финансирование или инвестиции от бизнес-ангелов, что позволяет им быстро развивать свой бизнес, но в то же время создаёт дополнительные обязательства перед инвесторами.
Одним из наиболее ярких примеров актуальности власти и стратегии в современном бизнесе служит феномен стартапов, которые на фоне
традиционных компаний часто опережают их в росте и инновационности.
Поэтому большинство
традиционных компаний, алгоритм создания которых хорошо отработан, учреждаются индивидами или близкими родственниками.
За последнее время
традиционную компанию предсказателей, лозоходцев, хиромантов, спиритов и знахарей дополнили разношёрстные группы экстрасенсов и близких к ним лиц.
На первый взгляд это обычные экономисты, инженеры и прочие работники
традиционных компаний, а также сотрудники банков и некоммерческих организаций.
Экономика таких предприятий существенно отличается от экономики
традиционных компаний, так как матчмейкеры имеют дело с взаимозависимым спросом и косвенными сетевыми эффектами.
Экономическая деятельность становится всё более цифровой, а цифровые экосистемы кардинально меняют формат существования
традиционных компаний, преобразовывая не только сектора, но и широкие области экономики.
Это может быть особенно полезно в быстро меняющихся отраслях, где
традиционные компании не всегда успевают за новыми тенденциями и потребностями рынка.
Традиционные компании плохо меняются.
В то время как
традиционные компании обычно действуют в относительно стабильных рыночных условиях и следуют проверенным моделям, стартапы сталкиваются с высоким уровнем риска, поскольку их бизнес-модель и продукт могут не найти отклика на рынке.
К примеру, многие стартапы в сфере технологий начали своё существование во время экономических спадов, когда
традиционные компании испытывали значительные трудности.
Это заставляет
традиционные компании пересматривать свои стратегии, внедрять технологии и развивать собственные онлайн-платформы.
Даже у современных домохозяек жизнь намного сложнее, чем у их матерей, – им не хватает
традиционной компании и поддержки других женщин, поскольку почти всё их подруги ходят на работу, а дети в садик.
Некоторые авантюристы полагались на удачу и заимствовали в свой ICO-проект бренд успешной
традиционной компании.
Неясно, пришли они к итоговому решению о структуре руководства/соучредителей или нет, но им точно пришлось пойти на множество компромиссов, что запутывало структуру децентрализованного проекта, который изначально противопоставлялся
традиционной компании с чёткой иерархией.
Это крупные
традиционные компании, экспериментирующие с необычными моделями.
А вот для более
традиционных компаний, ранее ориентированных на долгую работу сотрудников, такой быстрый рост и связанный с этим уход сотрудников может стать неприятным сюрпризом.
Сначала авторы организовали количественный опрос 941 руководителя
традиционных компаний в 12 отраслях из 13 разных стран мира и провели несколько десятков интервью с создателями и руководителями стартапов и прорывных компаний.
Традиционные компании часто воспринимают перемены как угрозу, в то время как стартапы видят в них возможности.