Т.е. при указанных планах продаж и поставок, при существующих погрешностях планирования, по данной позиции требуется создать
страховой запас в количестве не менее 441 штука.
Такие происшествия требуют незамедлительных действий, но производители обычно держат
страховой запас комплектующих и готовых изделий, поэтому график выпуска продукции и обслуживание потребителя не страдают.
Следовательно, в днях торговли, расчётный
страховой запас равен 441/50 = 9 дней.
Страховой запас планируют как в штуках, так и в количестве дней, исходя из планового темпа продаж.
Для того чтобы сделать возможным уменьшение запасов, остальным структурным единицам организации пришлось заняться повышением стабильности работы, обеспечением быстрого реагирования на поломки оборудования, налаживанием тесных контактов с поставщиками и оперативной связи с ними, обеспечением стабильности производственных планов и другими мероприятиями, позволявшими отказаться от создания
страховых запасов в производстве.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: перезолить — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Без формулировки плановых показателей поставок и соответствующего накопления статистики фактических показателей, вы не сможете рассчитать количественные параметры
страхового запаса по признаку "неопределённость поставок".
Ford, Toyota, Chrysler и другие производители страдают от помех в транспортной системе, поскольку они работают с жёстко увязанными цепочками поставок и небольшим
страховым запасом, поддерживая его на уровне, достаточном лишь на несколько дней, а иногда всего на несколько часов работы.
В разных отраслях существуют свои стратегии работы с запасами: в торговых компаниях это сопряжено с управлением ассортиментом и доступностью товаров для покупателей, в производственных – с хранением
страхового запаса критически важных запасных частей, которые, возможно, никогда не понадобятся, но их отсутствие может повлечь остановку производства.
Так, в голове у меня отложилось, что всегда надо иметь
страховой запас денег.
Чтобы они научились зарабатывать, разумно тратить и инвестировать в себя, своих детей, недвижимость, вклады, имели всегда
страховой запас и т. д.
Поскольку размер
страхового запаса зависит от целевого уровня сервиса обеспечения материалами или готовой продукцией своих клиентов, точности планирования потребности и надёжности цепи поставок, необходимо запрашивать карту ключевых показателей эффективности управления запасами в динамике (см. Таблица 8).
Методика базируется на том факторе, что объём
страхового запаса изменяется прямо пропорционально времени исполнения заказа и спросу.
Например, создание
страховых запасов зерна.
Определяющим экономическим фактором при расчёте величины
страхового запаса является соотношением затрат, вызванных дефицитом и содержанием запаса.
Расчёты уточняются с учётом минимальной нормы отгрузки, создания на предприятии
страхового запаса, альтернатив в выборе средств транспортировки и др.
Некоторые виды могут создавать определённые
страховые запасы необходимых им ресурсов, чтобы, например, протянуть зиму.
Создание системы резервов –на предприятии создаются
страховые запасы сырья, материалов и комплектующих, резервные фонды денежных средств, формируются планы их развёртывания в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности, устанавливаются впрок новые контакты и связи.
Для ликвидации возможных последствий таких ситуаций формируются
страховые запасы.
Цель
страховых запасов – обеспечение непрерывности торгового и производственного процесса.
Этот метод лёгок для понимания, но в результате его применения нередко образуются слишком большие или слишком маленькие
страховые запасы.
Этот метод предполагает, что
страховой запас определяется на основе «предположений» менеджера по закупкам или руководства.
За счёт сокращения
страховых запасов материалов.
В то же время, создание чрезмерных
страховых запасов приводит к замораживанию значительных оборотных средств, что отрицательно сказывается на эффективности бизнеса.
В соответствии с методологией MRP основной производственный план разрабатывается исходя из прогноза спроса и информации о принятых к исполнению заказах с утверждёнными (ожидаемыми) датами поставок, а также о потребностях в пополнении
страховых запасов и обеспечении дистрибьюторских центров.
Компьютерные системы, реализующие методологию MRP, обеспечивают планирование процесса закупок необходимых товарно-материальных ценностей у поставщиков, основываясь на уровне имеющихся в наличии запасов, уже размещённых заказов на закупки, потребностей производства (заказов покупателей, прогнозируемых продаж) с учётом нормативного уровня
страховых запасов.
Кроме этого в отдельных регионах принимаются активные меры по повышению устойчивости систем жизнеобеспечения за счёт создания
страховых запасов продовольствия, дотаций из различных бюджетов предприятиям, имеющим приоритетное значение для их жизнедеятельности, ремонта и профилактики коммунальных сетей.
Следовательно, продолжительность рабочего дня в отраслях, производящих продукты личного и индивидуально-социального потребления, должна быть такой, чтобы объёмы производства продуктов личного и индивидуально-социального потребления при существующем уровне научно-технического развития экономики полностью удовлетворяли установленные нормативные потребности всего населения в них, и обеспечивали соответствующие государственные
страховые запасы.
С материалами тоже нет ничего сложного, ориентируемся по расходному коэффициенту или на оптимальную грузовую партию (ж.д. цистерна, минераловоз, вагон, автоцистерна, камеон), норму и сроки хранения, рассчитываем
страховой запас, формируем график обновления с учётом транспортировки и складских площадей.
Первая причина – необходимость содержания
страхового запаса.
В модели с несколькими складами
страховой запас, в общем случае, необходимо создавать на каждом складе.
Сокращение складской сети влечёт за собой концентрацию
страхового запаса и общее снижение потребности в нём.
Страховой запас денег позволяет не хвататься за любую работу, а выбирать только те проекты, на которых можно заработать устраивающую меня сумму и повысить свою квалификацию.
Возможно, осознание необходимости создания
страхового запаса денег в молодости у меня вышло случайно, на основе поговорки «не было бы счастья, да несчастье помогло».
Метод задания вручную несколько похож на метод расчёта размера
страхового запаса на основе дневного потребления, но при методе задания вручную менеджер по закупкам сам определяет количество товара, который должен лежать на полке в качестве резервного запаса.
Но менеджерам по закупкам свойственно преувеличивать необходимый объём
страхового запаса ради обеспечения высокого уровня обслуживания.
Существуют значительные практические сложности определения величины
страхового запаса, так как вероятностные параметры поставок и потребления характеризуются существенной динамичностью.