Однако вместо смены курса RIM решила ещё больше вложиться в развитие
старой стратегии.
Может быть, применить самую
старую стратегию раздела имущества в мире?
Основной опасности подвергаются те компании, которые проявляют нерешительность и продолжают придерживаться
старых стратегий.
Очевидно, что
старые стратегии обновляются в соответствии с нынешними реалиями.
Реакция – это ещё одна
старая стратегия, через которую на свет просачиваются многие ваши ограничения, и ещё одна причина отсутствия желаемых результатов.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: приделываться — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Фирмам, не обременённым
старой стратегией и прежними капиталовложениями, принятие новой стратегии, вполне вероятно, обойдётся дешевле (в чисто финансовом плане, не говоря уже о меньших организационных проблемах).
Вместо того, чтобы «быстро бежать», собственники компаний, которых теперь нет на рынке, всячески цеплялись за
старые стратегии и были не готовы менять свой стиль ручного управления, менять ассортиментно-ценовую политику.
Меняем
старую стратегию «ложная скромность» на «уверенное самопродвижение».
И проблема быстро разрешается, поскольку человек начинает думать о ней, находясь «в ресурсе»,
старая стратегия приведения себя в «проблемное» состояние разваливается и бывшая проблема начинает восприниматься не как проблема, а как вполне разрешимая задача.
Старая стратегия не отмерла, не является для нас чем-то ненужным, а просто не имеет ещё нескольких необходимых ей глав о гражданской войне.
С получением новых знаний о человеческой физиологии и психологии, с возникновением новых задач, требующих от нас новых навыков, становится ясно, что примитивная
старая стратегия «Обойди конкурента» – не единственно возможный путь.
Первый – это обновлённая версия
старой стратегии под названием «кирки и лопаты».
Вместо того чтобы искать новые способы поддержки инноваций и инвестиций при одновременном стремлении к краткосрочным целям, они используют
старые стратегии, политику и процедуры, полагаясь на бухгалтерскую ловкость рук, чтобы получить нужные цифры.
На растущем рынке мы были «вау»-команда, открывали новые магазины, добавляли товар и всё продавалось, но после 2014 года всё настолько сильно изменилось, что
старые стратегии больше не работают.
Как только их противники получили доступ к новым возможностям,
старая стратегия потеряла всякий смысл.
Это было не похоже на мою
старую стратегию – перебороть себя и делать то, что от меня требуется.
В любом случае этот бой доказал, что следовать только
старой стратегии развития – это ошибка.
Мало кто, оглянувшись назад, анализирует эффективность своих
старых стратегий.
Её политика теперь, кажется, заключается в том, чтобы оставленное им впечатление направить по другому каналу – это известная и очень
старая стратегия.
Для этого миндалевидное тело очень быстро направляет свои сигналы прямиком по стволу мозга, активируя уже заготовленную в вас
старую стратегию.
–
Старая стратегия, убрать в самый дальний ящик и не доставать.
Хотя наука могла им помочь, люди плохо воспринимали сухие факты и продолжали полагаться на
старые стратегии, которые, как я вновь и вновь убеждалась, были не просто неэффективны – они выходили боком, вели к саботажу и потере контроля.
Он прочёл в социальной сети, что «…фрустрация – этот термин сейчас лучше всего описывает состояние предпринимателей» и о том «…как строить видение собственного бизнеса, если все
старые стратегии перечёркнуты одним махом и невозможно зацепиться ни за какой образ будущего?», потом прочёл письмо стратегического партнёра в электронной почте о том, что товарооборот упал на 30% и прогнозируется дальнейшее падение, допил горький остывший кофе и посмотрел в стену.
Старые стратегии не работают, новые ещё не выработаны.
А раз нет денег, значит, не быть ни
старой стратегии, ни новой политики.
Будет и дальше придерживаться
старой стратегии и, даже если вдруг вспомнит что-то «из-за грани», точно не побежит сразу рассказывать старику, а вначале оценит полезность этих знаний лично для себя.
Старые стратегии работы с возражениями, поощрявшие продавца предоставлять преимущества, в крупных продажах гораздо менее эффективны, чем стратегии предотвращения возражений, когда продавец сначала формирует ценность, используя извлекающие и направляющие вопросы, и только потом раскрывает свои возможности.