И когда
сотрудники увидят, что ты тоже обычный уязвимый человек, то между вами возникнет очень сильная долговременная связь.
Когда
сотрудник видит, что его ценности и убеждения соответствуют целям и ценностям компании, он становится более заинтересованным и вовлечённым в работу.
Действительно, стратегия может быть идеальной – но если
сотрудники видят, что слова руководителей расходятся с делами, то это побуждает их заниматься профанацией.
Когда владелец или рядовой
сотрудник видит свои горизонты, он переосмысливает собственное поведение, позицию, отношение к бизнесу и жизни.
Это позволит существенно повысить вероятность его прочтения, так как
сотрудник увидит знакомые имя и фамилию.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: гидромедуза — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Пусть ваши
сотрудники увидят, как их продукция или услуги доходят до потребителя и какую пользу приносят.
Боевой дух поднимается,
сотрудники видят, что их работа действительно важна, и находят абсолютно новую причину каждый день приезжать в офис.
Предмет разговора становится прозрачнее,
сотрудник видит ситуацию объективно, а значит, юлить ему будет сложнее.
Пусть рабочие места будут безопасными и удобными, а
сотрудники видят, что их уважают, – тогда они станут работать с максимальной отдачей.
Своевременная и сбалансированная коммуникация руководителя юридической службы с юристами компании позволяет
сотрудникам видеть их работу и результаты усилий в комплексе со всеми аспектами деятельности компании.
Когда этот
сотрудник увидел, кто передаёт ему коробки из грузовика, он многое понял.
Ценные
сотрудники видят повседневные изменения сквозь призму возможностей, в то время как остальные смотрят сквозь призму угрозы.
Сотрудники видят, что компания ценит их профессионализм и соответственно более высоко оплачивает квалифицированный труд.
Вот давайте и поспорим с вами, и пусть все
сотрудники видят, как я отношусь к людям, умеющим отстаивать своё мнение.
Исследования показали, что две трети всех
сотрудников видят себя в верхней трети всех сотрудников компании по общим результатам работы.
Поскольку ценные
сотрудники видят в неопределённости и неоднозначности возможность увеличить отдачу, они реагируют на эти факторы совершенно иным образом.
На таможне
сотрудники видят его нервное состояние и начинают досматривать его ещё тщательнее…
Кроме того, система позволяет
сотрудникам видеть, какие задачи были выполнены, и отслеживать свой прогресс.
Единственный способ вырваться из таких условий молодые
сотрудники видят в том, чтобы взобраться на вершину власти и оказаться над ситуацией.
Когда
сотрудники увидят, что вы действуете с учётом сказанного ими, они станут давать советы более проактивно, зная, что вы цените их мнение.
Когда
сотрудники видят, что организация достойно представлена в качественных печатных материалах, они испытывают гордость.
Сотрудник видит, что руководитель знает его предпочтения и старается максимально их учесть.
Сотрудники видят это и начинают им манипулировать.
Когда
сотрудники видят, что первые лица начинают по-другому разговаривать, предоставляют и запрашивают обратную связь, обращают внимание на свои собственные привилегии, тогда меняется тип коммуникации, меняется корпоративная среда.
Каждый наш
сотрудник видит в своей KPI-матрице некое направление движения.
Во время таких сеансов можно выяснить, как вообще ученики,
сотрудники видят процесс, как они представляют идеальные условия учёбы и работы, как они видят себя вовлечёнными в организационные процессы, какие отношения будут складываться в коллективе.
Когда основатель компании понимает и передаёт смысл созданной им системы, команда понимает, зачем она стремится к цели, а каждый
сотрудник видит и осознаёт свой вклад в развитие бизнеса через личные действия и выполнение своего функционала, тогда компания наполняется энергией смысла и способна создавать для потребителя необходимое эмоциональное переживание при взаимодействии с ней.
Тут же пойдут уточнения, что внутренний PR более сложен, поскольку
сотрудники видят компанию изнутри, и нужна более разнообразная и целенаправленная работа по убеждению персонала, что работает он в лучшей компании.
Когда
сотрудники видят, что руководитель всерьёз занимается их развитием, делает это последовательно и профессионально, они начинают несколько по-иному смотреть на организацию, видеть в ней не только место работы, но и место совершенствования, институт, где старшие по должности заботятся о твоём будущем.
Сотрудники видят различия между текущим состоянием и планом, который они сами придумали.
А хорошие, скромные лидеры наряду с этим обязаны помочь
сотрудникам видеть по-новому и осознавать, что они способны проявлять свои лучшие качества, инициативу и отвечать за работу.
Все
сотрудники видели, как ты ему в столовой глазки строила.
Когда
сотрудники видят, что организация инвестирует в их развитие и карьерный рост, они становятся более преданными и мотивированными.
Чтобы ответственный
сотрудник видел наглядно, в каком состоянии необходимо оставить рабочее место.
– Старалась выходить с работы вместе с шефом и просила подвезти её, хотя бы до метро, чтобы все
сотрудники видели, как она садится в его машину…
Действительно, инициативные
сотрудники видят изменения или отсутствие нужных результатов согласованных с руководителем действий, на основании чего самостоятельно вносят нужные коррекции, и им не нужен никакой контроль.
Разобрав конверты,
сотрудники увидели плотные пачки пятитысячных купюр и заулыбались.
Когда ваши
сотрудники видят, что вы без перебоев получаете, обрабатываете и сортируете сделки и договоры, заключённые с ними, ничего не упуская из виду, их доверие к вам растёт.
Смысл тоже может быть представлен очень по-разному – от миссии компании до значимости бренда и того, как сами
сотрудники видят свою компанию.
Благодаря этому он мог принимать участие в обсуждениях и мозговых штурмах, а его
сотрудники видели, что он такой же полноправный участник команды, как и они.
Сотрудники увидели армейские машины у здания, поэтому вошли со смесью страха и раздражения на лице.
Что, если кто-то из
сотрудников увидит, как её выносят из его номера, словно мешок с картошкой?
Придя на следующее утро в лабораторию,
сотрудники увидели, что стеклянная доска с названием лаборатории, расположенная на здании, разбита.
Сотрудники видят, понимают и чувствуют конструктивность во взаимодействии ключевых фигур бизнеса, что отражается на их настроениях, мотивации и отношении к делу.
И как мне было радостно, что мои
сотрудники видят в шкале «+2/—2» не способ сведения счетов, а конструктивную обратную связь.
Однажды утром, придя на работу,
сотрудники увидели, что всё, что было собрано ими, систематизировано и загружено в чипы, исчезло.
Если ваши
сотрудники видят, что за их действие они получают 10 рублей и при этом нужно произвести достаточно большое количество действий, то мотивация снижается.
Тогда работа становится полностью прозрачной:
сотрудники видят свои данные, руководитель получает информацию о деятельности каждого менеджера и отдела в целом.
Вам нетрудно будет придумать, как исправить свою оплошность, чтобы
сотрудник увидел, что вы по-прежнему цените и уважаете его.
Когда
сотрудники видят, что их работа важна для организации и имеет значение, они чувствуют себя более мотивированными и заинтересованными в выполнении своих задач.