Предложения со словосочетанием «регулярный менеджмент»
Главное, чтобы они покрывали основные, фундаментальные обязанности руководителя, т. к. без функций регулярного менеджмента реального управления быть не может.
Описание базовых подходов регулярного менеджмента действительно не входит в перечень модных тем.
Растущим компаниям регулярный менеджмент будет полезен, начиная с появления второго уровня иерархии, когда собственник начинает управлять рядовыми сотрудниками через подчинённых ему руководителей.
Поэтому на форзаце № 2 я разместил необходимый и достаточный в моей модели регулярного менеджмента перечень управленческих компетенций.
Применение технологий регулярного менеджмента позволит компании развиваться правильно, без появления 17 симптомов буксующего собственника.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: непробивной — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Нейтральное
Положительное
Отрицательное
Не знаю
Регламентирование процессов, функционала сотрудников, порядка принятия решений и многого другого действительно является одним из инструментов регулярного менеджмента.
Регулярный менеджмент предполагает, что руководитель – это профессия.
Снять их может помочь коучинг – дальнейшее усложнение регулярного менеджмента и лидерства.
Поскольку не существует ни единого определения регулярного менеджмента, ни его объяснения, то предлагаю вам свою версию, от определения до принципов и отдельных инструментов.
На этом этапе системные элементы регулярного менеджмента становятся определяющими, только они обеспечивают возможность перевода компании с этапа хаотического энтузиазма на этап чёткого выполнения.
Регулярный менеджмент постоянно развивается, изменяясь, отбрасывая ненужное, приобретая новое и получая всё более тонкие настройки.
Построение регулярного менеджмента основывается на поисках системно упорядоченных ответов на вопросы, представленные на рис.
Потому что в 99 % случаев у него нет на местах профессиональных управленцев высокого класса, не выстроена система жёсткого регулярного менеджмента и нет годами отобранной команды высокооплачиваемых профессионалов.
Авторы предлагают интересный подход к построению основ системы менеджмента, выделяя основные инструменты и навыки регулярного менеджмента.
Я считаю, что для устранения сегодняшних корпоративных проблем вам стоит воспользоваться подходами из моей авторской версии регулярного менеджмента.
Регулярный менеджмент нужен только на раннем этапе развития бизнеса.
Принципы регулярного менеджмента универсальны.
Если всё, что там упомянуто, вам прекрасно известно – примите мои поздравления: по-видимому, вы руководитель, в совершенстве владеющий практиками регулярного менеджмента, и моя книга вам не нужна.
Регулярный менеджмент может применяться в любой сфере управления: для обеспечения лидерства, сплочения команды, формирования культуры открытости, повышения ответственности сотрудников.
Регулярный менеджмент является основой, базой деятельности любого руководителя – это «арифметика менеджмента», без знания и применения которой невозможно построить систему управления в принципе.
Предлагаемая концепция регулярного менеджмента позволяет постоянно поддерживать рабочий ритм управления, удерживая бизнес на плаву, постепенно развивая следующие уровни управления, позволяющие во многом снять ограничения, накладываемые на организацию несколько упрощённым подходом.
Сторонник регулярного менеджмента, разработал свою версию этого подхода, в котором выделяю два направления: управление компанией и управление сотрудниками.
Это важно чтобы настроить регулярный менеджмент: то финансовый директор должен общаться с человеком, который инициирует платёж.
Регулярный менеджмент развился из концепции научной организации труда (НОТ).
Вот применение регулярного менеджмента в казначействе.
Не поставлен регулярный менеджмент в сфере управления персоналом: кадровые регламенты и документы слабо сбалансированы по стратегическим, административным и операционным контурам деятельности, между собой и почти не сбалансированы с регламентами других функциональных областей (т. е. существует лишь набор документов вместо системы документов), взаимодействие кадровых, высших и линейно-функциональных менеджеров в части управления персоналом не имеет чёткого разграничения ответственности.
В моей системе эта модель называется векторной диаграммой регулярного менеджмента.
Следующим шагом на пути внедрения регулярного менеджмента может стать уже описание базовой методики использования каждой компетенции.
Именно поэтому в моей системе регулярного менеджмента инициатива рассматривается в качестве дополнительного ресурса, а не в качестве главного фактора, обеспечивающего успех.
Один из принципов регулярного менеджмента состоит в том, что должен быть согласован не только результат, но и способы его достижения.
Системный подход обеспечивает одно из направлений, его принято называть регулярным менеджментом.
Поэтому уникальность данной книги проявляется в практической деятельности автора по имплементации своих идей в регулярный менеджмент реальных розничных компаний.
Кроме того, выявляются основные причины непопулярности регулярного менеджмента на постсоветском пространстве.
Если мы, проштудировав книги по управлению персоналом, начнём мотивировать и воодушевлять подчинённых, не уделяя внимания регулярному менеджменту, то только углубим хаос.
Потому что, несмотря на многолетний опыт отрасли, показывающий ограниченность методов регулярного менеджмента, светлая идея проектов, сделанных «качественно и по уму в настоящей инженерной культуре» продолжает быть крайне привлекательной.
Эффективно руководить значит осуществлять регулярный менеджмент, то есть поддерживать систему в должном состоянии, чтобы она работала без сбоев.
На определённой стадии развития фирмы возникает выбор: или наладить регулярный менеджмент, или сойти с дистанции.
Несмотря на очевидную смехотворность таких обвинений с точки зрения регулярного менеджмента, я, к сожалению, постоянно сталкиваюсь с тем, что вышестоящее начальство негативно оценивает работу руководителя, который фокусируется именно на управлении вместо того, чтобы производить результат вместе с подчинёнными.
И именно поэтому в начале нулевых появился Agile как альтернатива регулярному менеджменту, и за прошедшие годы завоевал IT-мир, став стандартом де-факто, а теперь идёт в другие отрасли.
Мы рассматриваем конструкцию Agile, так же упомянув о развитии и провале регулярного менеджмента в управлении IT-проектами.
В этих случаях регулярный менеджмент организует работу через нормирование компетенций сотрудников и их проверку через тесты, экзамены и сертификацию.
Как легко увидеть из описания способов работы в разных областях, область регулярного менеджмента – простая и сложная области.
Роль консультанта-наставника заключается в совместной работе с руководителем по передаче ему определённых технологий регулярного менеджмента и введению его в должность посредством реализации конкретных, необходимых для данного бизнеса задач.
Таким образом, формирование и реализация в деятельности зарубежных компаний стратегии качества лишь затрагивает остальные элементы регулярного менеджмента, не предполагая необходимости их существенной перестройки.
Но и до сих пор регулярный менеджмент является эффективным инструментом управления, обеспечивающим стабильное качество выполнения процессов и концентрацию внимания на наиболее важных аспектах деятельности компании.
Методы проектного управления отличаются от приёмов оперативного управления в первую очередь тем, что регулярный менеджмент оперирует повторяющимися процессами, а проектное управление – уникальным набором задач, решить которые нужно в ограниченный промежуток времени.
В регулярном менеджменте существует термин «execution».
Ещё большую эффективность регулярный менеджмент приобретает при использовании электронных моделей описания компании.
Мне очень понравился набор “кирпичиков”, который автор положил в основание регулярного менеджмента.
Основное ограничение регулярного менеджмента – лимитированное задействование ресурсов производительности человека.
Ассоциации к слову «менеджмент»
Синонимы к словосочетанию «регулярный менеджмент»
Цитаты из русской классики со словосочетанием «регулярный менеджмент»
- Кроме рейстровых козаков, [Рейстровые козаки — казаки, занесенные поляками в списки (реестры) регулярных войск.] считавших обязанностью являться во время войны, можно было во всякое время, в случае большой потребности, набрать целые толпы охочекомонных: [Охочекомонные козаки — конные добровольцы.] стоило только есаулам пройти по рынкам и площадям всех сел и местечек и прокричать во весь голос, ставши на телегу: «Эй вы, пивники, броварники!
- Я встал и, в коротких словах описав сперва Пугачева и шайку его, сказал утвердительно, что самозванцу способа не было устоять противу правильного оружия. [Правильное оружие — здесь: регулярные войска.]
- Через две — три недели чтение во время работы приняло регулярный вид.
- (все цитаты из русской классики)
Сочетаемость слова «регулярный»
Сочетаемость слова «менеджмент»
Значение слова «регулярный»
РЕГУЛЯ́РНЫЙ, -ая, -ое; -рен, -рна, -рно. 1. Равномерно и правильно происходящий, производящийся. Регулярное питание. (Малый академический словарь, МАС)
Значение слова «менеджмент»
Ме́неджмент (англ. management — управление, руководство, администрирование, дирекция, умение распоряжаться, владеть, управлять) или управление производством — разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем. По институциональным сферам ориентирован на: предпринимательство, государственные социально-экономические системы, некоммерческие организации и т. д. Менеджмент также — академическая дисциплина, социальная наука, предметом которой является изучение социальной организации. (Википедия)
Отправить комментарий
Значение слова «регулярный»
РЕГУЛЯ́РНЫЙ, -ая, -ое; -рен, -рна, -рно. 1. Равномерно и правильно происходящий, производящийся. Регулярное питание.
Все значения слова «регулярный»Значение слова «менеджмент»
Ме́неджмент (англ. management — управление, руководство, администрирование, дирекция, умение распоряжаться, владеть, управлять) или управление производством — разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем. По институциональным сферам ориентирован на: предпринимательство, государственные социально-экономические системы, некоммерческие организации и т. д. Менеджмент также — академическая дисциплина, социальная наука, предметом которой является изучение социальной организации.
Все значения слова «менеджмент»Синонимы к словосочетанию «регулярный менеджмент»
- менеджмент компании
- стратегический менеджмент
- оценка персонала
- ключевые показатели эффективности
- матричная структура
- (ещё синонимы...)