Дополнительные функции – обеспечение
прибыльности компании, формирование финансовой службы и работа с контрагентами.
Какими бы ни были правила финансовой отчётности, очень важно понимать природу
прибыльности компании, в противном случае стоимость, созданная или потерянная в результате слияния, не будет отражена в оценочной модели.
Первым основополагающим фактором
прибыльности компании является притягательность отрасли.
Связь мотивации сотрудников и
прибыльности компании кажется очевидной.
Иначе говоря, мы ничего не делаем для повышения
прибыльности компании, если она действует неэтично или не уважает отношения, которые у нас сложились с нашими клиентами, нашими работниками, нашими поставщиками и нашим окружением.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: падебаск — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Оба момента, определяющие выбор стратегии конкуренции, динамичны по своей природе: привлекательность отрасли и
прибыльность компании могут со временем изменяться, неприбыльные отрасли и компании становятся прибыльными и наоборот; то же касается и конкурентной позиции компании – она меняется, отражая непрекращающуюся борьбу соперников.
В основном, естественно, для анализа
прибыльности компании.
Опять же очень полезен анализ отчётов о прибылях и убытках в динамике и в сравнении с конкурентами: какова
прибыльность компании, как она меняется от года к году и т. д.
Инвесторов при анализе стоимости акций компании, а также кредиторов при анализе финансового состояния компании и её способности возвратить взятые кредиты часто интересует не столько
прибыльность компании, сколько её способность расплатиться по счетам, а также способность получать деньги («генерировать кэш») от операций.
Или, что бывает достаточно часто, ценовой демпинг отделов продаж, которые хотят достичь своих показателей эффективности, приводит к росту продаж в краткосрочной перспективе, снижению
прибыльности компании в среднесрочной, а потом и к уходу с рынка.
Корпоративная культура, стимулирующая принятие решений, способствует росту
прибыльности компании.
От его решений во многом зависит
прибыльность компании, стабильность поставок и выгодное конкурентное положение компании на рынке.
Но ведь увеличить
прибыльность компании можно не только и не столько за счёт повышения цен.
Главная мысль такова: лучший способ повысить
прибыльность компании связан со стратегиями, определяемыми рынком и способными привлечь, удовлетворить и удержать целевых клиентов, а также создать продукт с более высокой ценностью, чем у конкурентов.
Например, если этот показатель находится на уровне 6, это значит, что размер ваших вложений в акции должен в шесть раз превосходить ваши годовые траты (при условии неснижения
прибыльности компаний).
В эту систему нужно включить три показателя: текучесть, производительность, абсентеизм, а также можно добавить
прибыльность компании.
Неудачные прогнозы маркетологов и неудачные решения менеджеров на основе этих прогнозов в неблагоприятной деловой среде часто приводят к резкому понижению
прибыльности компаний.
Если команда менеджеров эффективна, значит, растёт
прибыльность компании на каждую проданную единицу.
Эта модель позволяет определить приоритеты в управлении рисками и разработать соответствующие стратегии для обеспечения устойчивости и высокой
прибыльности компании.
Однако следует отметить, что по мере восстановления
прибыльности компании она опять начинает обрастать офисным балластом.
Сторонники утверждают о том, что социальная ответственность улучшает
прибыльность компании в долгосрочном плане, создавая основу для потенциальных преимуществ, таких как репутация компании и вовлечённость работника.
Это также демонстрирует важность отраслевых характеристик для объяснения разброса в уровне
прибыльности компаний внутри отрасли.
Успешное выступление может помочь в разы увеличить
прибыльность компании.
Цели бизнеса – это не рост
прибыльности компании, а решение проблем клиентов, повышение их удовлетворённости и лояльности, создание конкурентных преимуществ, расширение и сохранение клиентской базы, углубление спроса на продукцию и услуги предприятия, рост объёмов продаж и доли рынка компании.
В консалтинговой практике мы часто сталкиваемся с руководителями, действия которых, если рассмотреть их через призму повышения
прибыльности компании, вредят бизнесу.
По оценкам Bain & Co, увеличение удержания клиентов на 5% может повысить
прибыльность компании на 75% [8].
Но, несмотря на менее важную роль неудовлетворённых клиентов в обеспечении
прибыльности компании, руководство, ориентирующееся на рынок, уделяет им столько же внимания, что и «полностью удовлетворённым».
При этом важным моментом является сохранение уровня
прибыльности компаний.
Если бизнес заморочен на прибыли (так говорят) и сервис повышает
прибыльность компании, то почему не все компании стремятся развивать свой бизнес?